中小型出版社融合发展的实践与思考

　　此外，我对凤凰出版传媒集团的报道也深有感触，该集团是江苏出版界的巨无霸，也是全国出版传媒行业的领军企业之一。近年来，凤凰出版传媒集团坚持融合发展，持续做大做强，文化实力和文化影响力显著增强，成为“双百亿”企业。读了上期关于他们砥砺发展的报道不由地想：作为中小型出版社，在缺少资金、技术、人力的情况下，能不能紧跟形势不掉队，抓住机遇有所作为？我想，任何一家出版社，只要瞄准方向、合理定位、积极努力，都可有所作为，甚至大有可为。

 

　　首先，中小社要有合作共赢的经营理念。

 

　　互联网的出现，智能终端移动设备应用的日益成熟，极大地改变了人们的生活。共享单车、移动支付迅速普及，成为中国社会快速现代化的一道靓丽风景。传统“麻雀虽小五脏俱全”的小而全的经营模式，与共享、融合的经济发展趋势是格格不入的。一些大社、强社，在历经几年的探索之后，也不免怀疑：传统出版社要不要做数字化转型，要不要做融合发展？因为大家投入了精力、财力、人力，但并没有找到真正的盈利之路。同时，面对微信、百度等社交、网络平台，出版社自身的平台依然十分微不足道，形成的产品、项目，依然叫好而不叫座，转化不成人气与利润。作为中小型出版社，应当做好选题策划与图书生产，不断提升核心竞争力，在此基础上，积极寻求跨媒体、跨行业的联合与合作，照顾各方利益，合作共赢。2016年年底，由江苏睿泰数字产业园有限公司牵头申报，我社合作共建的“数字教育富媒体呈现及交互技术重点实验室”项目，成功入围国家新闻出版广电总局“首批新闻出版业科技与标准重点实验室名单”，这是我社实现转型发展的一次成功尝试。

 

　　其次，中小社要有久久为功的品牌意识。

 

　　互联网时代，品牌集聚效应越来越明显。在网络的世界里，没有地理上的远近，只有人气值的争夺。同一类型的企业，常常看到的就是你死我活式的竞争。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”在激烈的竞争后面，是出版行业的不断创新与发展。数字化转型、融合发展是一个需要不断探索的过程，跑在前面的，并不一定笑到最后；跟在后面的，却很有可能成为站在巨人肩膀上的成功者。例如，我们要做微信公众号、企业App，这是趋势。但公众号、App还是要拼人气，没有人气的公众号、App，是企业的自娱自乐，没有任何意义。但中小社如果把精力过分投入到公众号、App的经营上面，又很可能会是最先被拖垮的一个。中小社可以通过合作，投入有限的精力，去探索和经营，一开始不要太关注人气，而要多关注如何完善系统、健全机制、活化内容，给用户提供最优质的使用体验。至于将来的经营，为什么不通过合作，交给专业的经营团队呢？

　　

　　再次，中小社要有文化生产的战略眼光。

 

　　传统出版的转型升级、融合发展，说到底，不外乎两种方向：产品的升级与融合，业务的融合与发展。面对第四次工业革命的浪潮，传统出版从业者一定要有清醒的认识。《新闻出版业数字出版“十三五”时期发展规划》明确提出，“十三五”期末将全面完成新闻出版业数字化转型升级的工作目标。这是政府的引导，也是时势的逼迫，传统出版，特别是大学社的教材、教辅，如果不与互联网、移动终端融合，相信快则5年、慢则10年，就会被逼得无路可走。而另一方面，传统出版的融合发展，也不仅仅是与新媒体的融合发展，还要有大文创产业的概念，关注文化创意，与一些实体经济融合，要能落地，形成线上线下立体的、联动的发展模式，能将作者、读者及一切消费者联结起来、凝聚起来，形成独有的发展模式。模式没有最好，只有更好，创出特色，才是品牌。微信之于微博，京东之于淘宝，都是可资借鉴的。

 

　　最后，中小社要有创新驱动的发展机制。

 

　　中小社的缺点是年轻，因为年轻，缺少人才积累；但优点也是年轻，因为年轻，较少思想束缚。年轻人有理想情怀，敢想敢做，对新兴媒体、新兴事物接触得早，理解也精深。从这方面说，转型升级、融合发展对中小社是难得的发展机遇。中小社需要不断深化改革，坚持制度的原则性与灵活性，创造有利于人才生存发展的出版环境以及良好的激励机制，积极促进和激励员工不断挖掘自身潜力，以创新驱动发展。“苟日新，日日新，又日新”，我社近年不断完善激励机制，相信经过5年、10年的努力，一定也会取得长足的发展。近几年，凤凰出版传媒集团融合发展之路值得学习，中信出版集团、北京理工大学出版社等出版社的快速发展，也是十分值得借鉴的。