日前，美国出版商协会公布了2016年美国主流出版单位的销售数据。数据显示，2016年美国主流出版单位电子书收入同比下降了15.6％，比两年前缩水了5亿美元。但作为数字产品，有声书的收入2016年同比增长了25.8％。
电子书整体下降，作为电子书的一种，有声书却逐渐上升。有声书有哪些魅力？为何能持续上涨？《出版商周刊》采访了阿歇特出版集团、麦克米伦出版社、西蒙·舒斯特公司、企鹅兰登书屋等几家美国大型传统出版集团的有声书业务负责人，或可得出一些结论。
有声书几年间增长了数倍
2013年，阿歇特一年只出50—75种有声书，2017年，他们将生产700多种，增长超过10倍。
西蒙·舒斯特有声书部门也是同样的增长趋势。在过去的几年中，西蒙·舒斯特出版的有声书品种数基本上翻了3倍以上。
企鹅兰登书屋相关负责人表示，为了适应有声书市场发展的需要，他们正在努力让集团出版的每本书都同步推出有声版。与去年相比，企鹅兰登书屋的有声书书目增加了20%，并且在纽约和洛杉矶扩充了有声书工作室，不断增加生产和营销有声书的员工。今年，企鹅兰登书屋的目标是生产超过900种有声书。
伴随性是有声书一大优势
在电子书市场并不景气的当下，美国读者为什么对有声书抱有兴趣？几家出版集团有声图书部门负责人认为，这缘于有声书与生俱来的伴随性。
在麦克米伦，就有过多次针对听众群体所展开的营销案例。比如，对汽车租赁公司的用户发起营销，或是赞助田径比赛来吸引边跑步边听书的用户。再或者同食品公司一起开展赞助和推广活动，目标是打动那些喜欢在做饭时听书的人。
种种营销活动的关键是，让用户不觉得听书是一项负担，而是在做其他事过程中顺便完成的行为。麦克米伦有声书出版部门总裁玛丽·贝斯·罗什认为，许多没有听过有声书的人会抱着试试看的心态来尝试一下，一旦他们习惯了收听这种行为，就有可能为长篇有声书买单。
有声书制作需要多方协作
随着有声书市场的壮大，出版集团有声书出版部门的团队也在逐步扩大。不过，根据多位有声书出版人的经验，有时候，受人员、空间和时间的限制，有声书出版商往往会选择和其他信任的企业长期合作，而不仅仅是内部制作。
“我们总是和许多外面的声音工程师和其他各种工作人员合作。”罗什这样说道。不过她同时强调，录音环节有关的工作仍由麦克米伦内部人员来完成。
阿歇特出版集团的内容开发高级副总裁兼有声书出版人安东尼·哥夫对此表示肯定，“我们不仅扩充职位，而且还会让外部企业承担部分生产工作。通过雇用足够多的人手，再同时与不同的企业、供应商保持合作，最终可以实现有声书产量的提升。”据介绍，阿歇特目前已经能做到在美国全国各地同步录制有声书。
未来潜在的听众还有很多
哥夫表示，未来有声书的市场主要还在于年轻听众，他们现在正在寻找能使特定年轻听众爱上阅读、爱上聆听的方法。他认为，一旦人们对有声书产生兴趣，他们将终生维持这个习惯。
罗什则对有声书的未来更乐观，她认为，现在还有很多人根本没听过有声书，这些潜在的听众就是有声书未来的用户，也是有声书业务能够继续增长的重要原因。同时她还有一个更大的野心，她希望未来每当有人在听书的时候，就会听到一本来自麦克米伦的有声书。
西蒙·舒斯特有声书部门总裁克里斯·林奇则对有声书的形式有更多的期许。当前，有声书都是由出版物或电子书转化而来，未来有没有可能出现天然的、原创的有声书。林奇认为，随着有声书市场的日益扩大，这或许才是有声书未来的突破方向。
（译自美国《出版商周刊》）
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