传统出版行业能搭上“共享”的顺风车吗？

 

　　7月16日，合肥三孝口的“网红书店”正式推出了“共享图书”的新模式。只需缴纳99元押金，就可以免费把书从书店带回家。不仅押金可以随时退还，3个月内读完12本还可返还押金的8%作为"阅读奖学金"，每读完一本书还能奖励1元钱！

 

　　此种经营模式一出，瞬间吸引了舆论的眼球，网友纷纷大呼“就差共享对象”了。

 

　　弱化拥有权 降低阅读门槛

 

　　此次“共享书店”的推出不是一时的心血来潮，早在半年前，安徽新华发行集团就对市场做了进行了充分的调研。根据书店的调查，有些读者买过书后，还没阅读完，就把书籍搁置在一边。“这其实是一种浪费”，合肥新华书店三孝口副店长徐昕炜说到，“开设‘共享书店’的初衷是要减少阅读成本、降低阅读门槛、提高阅读频次。”

 

　　依托于实体店的图书，通过整合线上线下的消费群体，乘着共享之风，书店能将图书资源更加充分和高效的利用起来，让图书不再是生活的“奢侈品”，从而再次掀起一波全民阅读的风潮。

 

　　共享之后 书店只能靠咖啡盈利了吗？

 

　　“共享书店”消息一出，就有不少人唱衰，“撑不到年底”。当被问到书店将靠什么来维持运转的时候，副店长徐昕炜表示：“借出的图书归还后，基本还用来销售或再次借阅。如果有破损，可能会进行打折出售或捐赠，和出版社协商退回也是一种可能性”。

 

　　虽然也表现出对图书销售的一丝担忧，但副店长乐观的表示，“书店将自己所能，为读者提供尽可能的方便”。

 

“共享经济”不是传统盈利模式，而是商业模式。它所关注的不是眼下的收入和利润，而是流量、规模和变现。卖书收钱是传统企业的盈利模式，聚拢用户后开展金融服务是互联网公司的商业模式。

 

　　新华集团是一家国有企业，此次打破国企稳重的形象，大胆创新实属难得。但此次传统出版行业挑战互联网运营商业模式下能否成功，还需要时间的检验。

 

　　小编认为，丰富的线下资源，完善的幕后团队，大量的实践经验是传统行业的不言而喻的优势，也使得他们的“共享之路”前期阻力小，风声大。但是，互联网是一个特别“野蛮”的行业，讲究用最迅猛的方式快速获取大规模用户。所以能否放下身段，解放天性，或将决定此次“共享书店”是经久不衰还是昙花一现。