充实的假期过去了，但让老板们心塞的一个问题又出现了，那就是用工荒。毫无意外的，印刷行业也正在遭遇着用工荒问题的考验，老板们不得不抱怨，过去的“民工潮”怎么就变成了如今的“用工荒”？
究其原因 如何产生
直接原因
中国的各项经济指标几十年了一直都在增长，但沿海出口型企业普通工人的工资基本没有多大变化。与此同时，都市生活的成本日益增大，富裕了的沿海城市居民、企业主和来自内地的普通工人之间的财富与生活鸿沟日益扩大。当打工者认识到沿海不再是改变自己命运的财富梦想之地时，用工荒现象也就自然产生了。
根本原因
面对如潮而至的“用工荒”现象。专家称劳动者权益得不到保障是“民工荒”根本原因。一项对珠三角五市1500余名农民工的最新调查表明，2009年加班费收入为0元者为839人，但工作时间为1至8小时者有640人，也就是说有199人有加班，但是没有加班费，工作时间更长，收入却没有增加。另外，从2007年开始，农民工每月、每周、每天的工作时间均值都在增加。但小时工资却在下降，从2007年的8.0258元/小时，降至2009年的6.9658元/小时。
具体原因
由于诸如提高最低工资标准的政策的实施导致更多的企业选择将自己的产业从大中型城市向沿海等劳动成本低的地区进行梯度转移，以此来削化劳动成本。导致人员流动大，因此中西部地区与东南沿海“民工争夺战”不断上演，致使“用工荒”现象层出不穷。
而对于印刷行业用工荒现象产生的原因，也跟这一行业的工作性质有着直接的关系，作为劳动密集型的产业，高劳动力是不可回避的问题。为了提高企业效率，降低成本，很多印刷企业都是“人停，机不停”，24小时两班倒，平均工作12小时，采用倒休制，黑白班轮到，平均一个月休息1-4天不等，有的印刷企业甚至无休息。对于这样的高强度作业，很多年轻人都是望而却步，尤其是过节前后，更是业务量的高峰期，工作强度之大，可想而知。再加之印刷行业已经进入微利时代，经济下行压力，环保压力，原材料成本的上涨，无一不制约着员工待遇的提高，工作待遇与工作时长很难形成正比，这也就间接地导致了这一行业用工荒问题的屡见不鲜。
客观分析 如何破解
问题既然已经出现就无法改变，那么企业如何才能将人员的流失降到最低呢？扣押工资？发放开工红包？这些真的能从根本上解决这一问题的产生吗？其实不然，缓解用工荒问题，最重要的还是需要企业在自身管理上下功夫，同时，作为企业的一员，让员工感受到家的温暖也是必不可少的。就如京东来说，春节之际，能够投入7500万接员工子女团聚，既保障了工作业务的有序开展，也收获了员工的心，一举两得，也不失为企业留人的一种方式。
1、待遇留人。既要马儿跑，就给马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。
2、严格控制加班。保证员工的休息时间。
3、感情留人。人人都有感情，尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。就像上面内容中提到的帮助员工与家人团聚，给员工定张回家的车票，都是满满的关爱员工的表现。
4、企业重视员工。加失率强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10 注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规
11 提高新进员工与团队、公司的融合速度。
问题背后 还需深思
用工荒问题的出现，不是简单的留人就能够解决的，尤其是对于印刷行业这样的产业来说。用工荒问题的出现是一个契机，它告诉企业是时候该做出一些转变了。
加快企业转型升级显得刻不容缓。“用工荒”倒逼企业转型升级，用机器代替人，引进先进设备，加强技术研发，走高端制造路线，使得行业从劳动密集型向技术密集型转变，这种转型升级也是中国经济转型升级的要求。
小结：用工荒来了，但请企业不要慌！加快技术转型，提升员工待遇，改善工作环境，让员工心甘情愿的留下，这才是企业管理中最考验领导能力的地方。在这个问题上，你的企业做的怎么样呢？
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