今年的印刷业形势用“严峻”二字形容并不为过，产业增速前所未有地低于国家经济增速。5.3%的增速虽未出乎一些印刷人的意料，但也带给印刷人更多关于未来之路走向哪里的思考。正如印刷技术杂志社总编辑、《印刷经理人》主编王丽杰所说：“唯有搭建出自己的价值场，方能找到竞争优势。”那么，印刷企业的价值场在哪里呢？在2015全国印刷经理人年会上，几家印刷企业与大家分享了他们的创新经验。
要转型就要“互联网+”
观点代表人：朱敏（北京华联印刷有限公司总经理）
作为亚洲连续19年获得美国工业联合会印制大奖的印刷公司女性“掌门人”，朱敏对于中华商务联合印刷有限公司的发展脉络极为清楚。身处其中，她体会过传统印刷业的荣耀，也对数字化发展对产业带来的冲击深有体会。在本次年会上，朱敏和与会者分享了中华商务围绕着互联网所做的各种加法。
以传统印刷和互联网为基础，“+新技术”涉足电子印刷、打造基于二维码的仓储管理和基于RFID的艺术品追溯管理；“+文化创意”打造网络销售平台，令濒临消失的文物“起死回生”；“+印刷培训”创立国内首家印刷业在线教育平台……虽然中华商务的传统印刷业务毫无例外地受到冲击，但新的转型项目令中华商务在2014年销售额已经突破了1.8亿元。
“转型无现成之路，只有靠探索和实践。”中华商务是创新的行动派。
坚持是创新的基石
观点代表人：曹健（江西新华印刷集团有限公司总经理）
在业内，江西新华印刷并不高调，创立66年来，经历过创业的艰辛、转型升级之痛，在当下行业处于低迷之际，反倒迎来了企业品牌的鼎盛。正如曹健所言，这家企业融入了几代“新华人”的情感，他自己就是其中一员。从基层干起到担任总经理，在曹健的带领下，江西新华印刷在2014年实现了同比93%的增长，实现销售产值7.63亿元，利润同比上升20.3%。
对于创新，江西新华印刷的做法是坚守书报刊印刷主业，进行多元拓展——跨区域进行绿色环保包装产业布局、发展个性化定制等商务印刷业务、建立覆盖全国的印刷电子商务平台。
立足本业、重抓项目、跨界发展、人文企业，4个词语概括了江西新华印刷内强管理、外拓市场的雄心壮志。
痛定思痛后的动力
观点代表人：郑奋（宁波报业印刷发展有限公司总经理）
断崖式下滑从2012年至今让每个报纸印刷企业都“透心凉”。在新媒体冲击下，在背负巨大的设备和厂房折旧压力之时，如何开创新机？宁波报业印刷公司给同行提供了借鉴。
郑奋介绍，对于报纸印刷企业来说，要激发活力，必须创新体制机制。转企改制、职工身份置换、产权多元化、引入现代企业管理制度……在进行了各种内部准备之后，宁波报业印刷公司拓展纸品文具业务，打入联合国在中国的文具采购供应链；发展精品图书业务，客户遍及欧洲、美国、中东；大胆进行采购创新，减少流动资金积压，化解经营风险……
“十年改制转型结出硕果。”郑奋说，经过10年改革，宁波报业印刷公司已转型成为全国有影响力的文具与精品图书外向型生产企业。
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