在今年5月的香港环境卓越大奖颁奖典礼上，东莞金杯印刷有限公司（以下简称金杯印刷）荣获2014香港环境卓越大奖金奖（制造业及工业服务界别)。中国印刷技术协会顾问沈忠康曾如此评价金杯印刷的绿色印刷成绩：“金杯印刷是我所见过的实施绿色印刷最为系统、最为全面的印刷企业。”诚然，在绿色印刷方面，金杯印刷一直走在行业的前列。不仅如此，港资企业所赋予的“狮子山下”的香港精神更是推动着金杯印刷向海外市场开拓。可以说，金杯印刷的发展历程就是整个香港印刷业的一个缩影。
“既是同舟，在狮子山下且共济，抛弃区分求共对。放开彼此心中矛盾，理想一起去追。同舟人誓相随，无畏更无惧……”正如这首《狮子山下》的歌词中所描述的那样，在狮子山下，弹丸之地的香港由默默无闻的小渔村发展为如今的国际金融中心，凭的是什么？金杯印刷董事长、香港人杨金溪会回答你——“香港精神”，即灵活适应、敢为人先、逆境自强。
北上珠三角
从20世纪90年代开始，境外资本纷纷涌进中国内地。那时，内地企业的市场经济意识刚刚萌芽，三资企业大量涌入，其先进的技术和设备、独特的经营管理模式和高品质的产品质量不仅迅速征服了内地客户，还带给当时内地企业极大的震动。邻近香港的地理位置，宽松的投资环境，低廉的劳动力成本和原材料价格，相似的文化背景和人缘关系，使珠三角成为港资企业的投资首选。
金杯印刷正是这众多港资企业之一。当杨金溪踏上珠三角这片土地时，他将目光投向了东莞。选址东莞，除了靠近香港，方便生产调度，更因为金杯印刷的产品基本用于出口，东莞距离海港较近，便于对外运输。1994年，金杯印刷落户东莞，与香港金杯印刷形成“前店后厂”的生产经营模式。杨金溪说：“对于外向型的工业，这里既提供了与在香港设厂同样的便利，也提供了香港所没有的各种生产资源的价格优势，如便宜的土地和劳动力。”
杨金溪曾说过这样一段话：“印刷不像烟火只有一瞬间的灿烂，它至今已经延续了千年的历史。印刷术最早由中国人发明，中国印刷人应该传承祖先的优良文化，融入现代先进技术，将印刷业在世界上发扬光大。”他是这样说的，也是这样做的。
抢滩海外
在业界，金杯印刷的敢为人先早已有口皆碑。世界上第一本调频网图书《POLESAPART》出自金杯印刷，世界上第一本40克四色词典《朗文现代英语词典》出自金杯印刷……种种领先并非一朝一夕之功，而是金杯印刷30多年拼搏于海外市场的结果。杨金溪一直坚信，印刷企业要打入海外市场，需要的是诚信可靠、服务水平高、具备有竞争力的价格以及过硬的产品质量。
从最初的包装印刷转向出版印刷，金杯印刷开始将海外市场作为目标。业界一直流传这样一种说法：“金杯印刷有多少印刷设备投产，牛津大学出版社就提供多少印刷订单。”这有力印证了金杯印刷的技术实力。牛津大学出版社亦是金杯印刷第一个海外客户。杨金溪坦言，牛津大学出版社看重的正是金杯印刷的质量和服务。“当时一共有4家企业竞争牛津的订单，我们规模最小，不能打价格战。因此我们斥重金更新全部印刷设备，靠产品质量和诚信服务最终赢得牛津的订单。”
为提升生产能力满足市场需求，金杯印刷先后投入上千万元改善印刷设备。目前金杯印刷采用的是先进的CIP3技术（为联结印刷工作的每个环节——从客户服务到发货——而设计的）实现胶印机的流程化，不仅可以减少25%～50%的作业时间，也提升了生产能力，比如1小时可完成7000本教材的印刷。杨金溪认为，印刷企业的赢利空间并不大，但是想要提高企业的核心竞争力，印刷企业必须不断提升生产质量和生产速度，投资新设备、改善印刷技术是必然的选择。尤其对瞄准海外市场的外向型出口企业来说，印刷企业更需要提升产品质量，达到甚至超过进口国的标准。
无限风光在险峰
“前店后厂”的跨境制造促进了香港制造业的服务能力，也提升了内地制造业的生产能力。但随着内地更多城市和地区的对外开放，香港和珠三角的各自优势发生了很大变化。今年2月，香港工业总会发布的《珠三角制造：香港工业未来的出路》显示，自2008年金融危机之后，香港厂商在珠三角投资设厂的数量显著下降，降至20世纪80年代以来的低点。
对印刷企业来说，这样的环境也是一次考验。杨金溪分析，香港及内地人工成本大幅攀升，全球原材料价格飞涨，使印刷企业的生产经营成本压力持续增加；而目前西方市场的经济形势仍然严峻，要上调印刷工价实在不易，印刷业的利润空间已被压缩。
外部环境很难改变，就得从内部管理着手。在国内提到绿色印刷，业界就会联想到金杯印刷。早在绿色环保、节能减排的大趋势之前，金杯印刷就先行一步，在实践绿色印刷和清洁生产方面积累了很多经验。在金杯印刷的车间里，从油墨到纸张，从无水印刷到垃圾分类处理，从计算机配色系统到节能照明系统，以“环保4R”作为核心理念，即减少（Reduce）、再用（Reuse）、回收（Recycle）、替代（Replace），每个环节都以绿色环保为标准。正如杨金溪所介绍的：金杯印刷的标志由“GCP”组成，这不仅是公司英文名称“Golden Cup Printing”的缩写，也代表着金杯印刷力求实现“Green Care Printing”（绿色印刷）的决心。
在世界文化市场上，美国独占鳌头，而中国文化产业所占比重不足4%。杨金溪认为，这样的份额与中国的硬件实力不相称，但同时也蕴藏着广阔的发展空间。“印刷业作为文化的最佳展现平台和载体，酝酿着很多机会。”
印刷不像烟火只有一瞬间的灿烂，中国印刷人应传承祖先的优良文化，将印刷业在世界上发扬光大。
对瞄准海外市场的外向型出口企业来说，印刷企业更需要提升产品质量，达到甚至超过进口国的标准。
印刷业作为文化的最佳展现平台和载体，酝酿着很多机会。
用印数说话更靠谱
衡量市场规模大小不能只考虑印刷产值。例如同一本书，在美国生产和在中国生产，产值肯定不同。在美国，一本书不仅包含非常高的人工、原料等成本，还有企业所需的一定利润，因而最后计入这本书的产值可能有10美元；但如果这本书在中国生产，劳动力和生产成本都较低，而且只要有利润，哪怕是微利，企业也会接单生产，因此算入这本书的产值可能就只有10元。如果这些数字直接反映为印刷产值，那么当中的差额是不是也可以体现为市场规模的差距？这显然是不正确的。现在，业界在计算印刷市场规模时，基本上只考虑印刷产值的大小。但我认为，印张数量才是更准确的衡量标准。
——东莞金杯印刷有限公司董事长 杨金溪
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