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包装企业提高销售额的五个定律 扭转乾坤

时间:2015-03-18 来源:华印软包装

摘  要:
营销对于软包装企业的重要程度,大家都心中有数。下面是营销高手总结了五个营销定律。相信对于包装企业会有很多启示。

关键词: 包装企业 营销 定律 

  营销对于软包装企业的重要程度,大家都心中有数。下面是营销高手总结了五个营销定律。相信对于包装企业会有很多启示。

  定律一:销量增长不一定能改变命运。营销老总的首要职责是寻找改变命运的增长模式。
 
  一家包装企业的销售额从5年前的一亿元,增长为现在的3亿元,这家企业是离死亡更近了还是更远了。答案是更近了。也就是说,销量增长并没有改变企业死亡的命运。
 
  多年前,一家销售额只有5000万元的乳制品企业,老板召开高管会议时,在黑板上连续写下7亿元、20亿元、50亿元、100亿元。这家企业就是蒙牛。因为牛根生知道,只有快速达到100亿元的销售规模,才能获得整合行业的机会,才能改变自己的命运。
 
  当企业按照自己的规模“正推”发展速度时,命运不会改变。当蒙牛按照行业发展规律“倒推”发展速度时,命运自然会改变。
 
  大多数软包装企业的发展都是循序渐进的,这一点或许无可厚非。只是当看到企业的销量增长时,企业负责人需要作出理性正确的判断,思考一下,这个增量来源于什么?对于企业的发展是否长期有利?
 
  定律二:企业命运的改变源于企业在行业地位的改变,没有改变行业地位的销量增长没有价值。
 
  一家包装厂在一个省实现1000万元的销售额和在一个县实现100万元的销售额,哪个更有价值?可能在一个县实现100万元的销售额更有价值。因为这意味着这家软包装企业可能主导这个县级市场,是这个县的“龙头老大”。而在一个省实现1000万元的销售额的企业可能比比皆是,企业没有主导省级市场的能力。
 
  定律三:在产业的集中过程中,90%以上的企业必然死亡,营销老总必须为企业寻找一条生路。
 
  包装行业的饱和度依然很高,而市场的规律一般是,对于已经实现产业集中的行业,只有不到10%的企业活下来了。因此,一个行业的发展过程可能就是90%,甚至99%或99.9%企业的死亡过程。只有少数行业可能例外(如餐饮)。
 
  在包装产业集中化的过程中,企业只有三条出路:第一,成为行业龙头,整合其它企业。第二,做到一定等规模,把企业卖给龙头企业。第三,自然死亡。
 
  定律四:弱势企业战胜强势企业的秘诀就在于找到行业的“战略转折点”,从而使强势企业的“规模优势”变成“规模包袱”。
 
  这里讲一个其他行业的案例,包装企业可以借鉴一下:当TCL进入彩电行业时,TCL没有任何优势。但是,TCL的切入点恰恰是当时最新型的大屏幕彩电。TCL给消费者的印象是:其它彩电企业是普通彩电的老大,而TCL则是大屏幕彩电的老大。正因为TCL找到了彩电行业的战略转折点,才能够后来居上。因为只有战略转折点才能够使强势企业的规模优势变成规模包袱。
 
  每个行业每隔一段时间必然出现一次战略转折点,软包装企业自然不例外。面对行业产能过剩的现状,弱势企业改变命运的机会就在于战略转折点。否则,只有耐心等待强势企业自己犯错误。所以,寻找到这个战略转折点并很好的抓住它,是中小包装厂突围的一个重要方向。
 
  定律五:营销是个“害人”的职业。一个营销模式的生命周期只有3-4年,因此,一位营销老总在一家企业的生命周期通常也只有3-4年,除非你在三年内有脱胎换骨的变化。
 
  中国经济是追赶型经济,中国经济的特点是跨跃式发展。因此,中国市场每隔3-4年就发生一次质的变化。环境变了,一切都得变。以前成功的营销模式在新环境下可能失效。因此,如果软包装企业每隔3-4年不做一次主动的自我调整,就会在市场的压力下被迫调整。
 
  您觉得,在巨大的挑战之下,弱势软包厂的生存之道是什么?

  定律一:销量增长不一定能改变命运。营销老总的首要职责是寻找改变命运的增长模式。
 
  一家包装企业的销售额从5年前的一亿元,增长为现在的3亿元,这家企业是离死亡更近了还是更远了。答案是更近了。也就是说,销量增长并没有改变企业死亡的命运。
 
  多年前,一家销售额只有5000万元的乳制品企业,老板召开高管会议时,在黑板上连续写下7亿元、20亿元、50亿元、100亿元。这家企业就是蒙牛。因为牛根生知道,只有快速达到100亿元的销售规模,才能获得整合行业的机会,才能改变自己的命运。
 
  当企业按照自己的规模“正推”发展速度时,命运不会改变。当蒙牛按照行业发展规律“倒推”发展速度时,命运自然会改变。
 
  大多数软包装企业的发展都是循序渐进的,这一点或许无可厚非。只是当看到企业的销量增长时,企业负责人需要作出理性正确的判断,思考一下,这个增量来源于什么?对于企业的发展是否长期有利?
 
  定律二:企业命运的改变源于企业在行业地位的改变,没有改变行业地位的销量增长没有价值。
 
  一家包装厂在一个省实现1000万元的销售额和在一个县实现100万元的销售额,哪个更有价值?可能在一个县实现100万元的销售额更有价值。因为这意味着这家软包装企业可能主导这个县级市场,是这个县的“龙头老大”。而在一个省实现1000万元的销售额的企业可能比比皆是,企业没有主导省级市场的能力。
 
  定律三:在产业的集中过程中,90%以上的企业必然死亡,营销老总必须为企业寻找一条生路。
 
  包装行业的饱和度依然很高,而市场的规律一般是,对于已经实现产业集中的行业,只有不到10%的企业活下来了。因此,一个行业的发展过程可能就是90%,甚至99%或99.9%企业的死亡过程。只有少数行业可能例外(如餐饮)。
 
  在包装产业集中化的过程中,企业只有三条出路:第一,成为行业龙头,整合其它企业。第二,做到一定等规模,把企业卖给龙头企业。第三,自然死亡。
 
  定律四:弱势企业战胜强势企业的秘诀就在于找到行业的“战略转折点”,从而使强势企业的“规模优势”变成“规模包袱”。
 
  这里讲一个其他行业的案例,包装企业可以借鉴一下:当TCL进入彩电行业时,TCL没有任何优势。但是,TCL的切入点恰恰是当时最新型的大屏幕彩电。TCL给消费者的印象是:其它彩电企业是普通彩电的老大,而TCL则是大屏幕彩电的老大。正因为TCL找到了彩电行业的战略转折点,才能够后来居上。因为只有战略转折点才能够使强势企业的规模优势变成规模包袱。
 
  每个行业每隔一段时间必然出现一次战略转折点,软包装企业自然不例外。面对行业产能过剩的现状,弱势企业改变命运的机会就在于战略转折点。否则,只有耐心等待强势企业自己犯错误。所以,寻找到这个战略转折点并很好的抓住它,是中小包装厂突围的一个重要方向。
 
  定律五:营销是个“害人”的职业。一个营销模式的生命周期只有3-4年,因此,一位营销老总在一家企业的生命周期通常也只有3-4年,除非你在三年内有脱胎换骨的变化。
 
  中国经济是追赶型经济,中国经济的特点是跨跃式发展。因此,中国市场每隔3-4年就发生一次质的变化。环境变了,一切都得变。以前成功的营销模式在新环境下可能失效。因此,如果软包装企业每隔3-4年不做一次主动的自我调整,就会在市场的压力下被迫调整。
 
  您觉得,在巨大的挑战之下,弱势包装厂的生存之道是什么?相信包装企业大致都有了一定的想法。


关键词:包装企业 营销 定律 
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