作为EFI的首席执行官，GuyGecht指导制定公司的全球战略，在该战略的引领下，公司凭借其备受赞誉的可扩展、数字化产品完成从模拟到数字影像的转型。Guy一直关注全球家族企业的发展，他做出的几个重要举措包括增加EFI的市场渗透力，增加公司产品种类，并推行新服务，推动全球数字印刷需求。
Guy于1995年加入EFI，在2000年1月被任命为EFI的CEO之前曾担任过各种管理和工程职位。他率先推出了EFI首套打印工作流程软件，该软件运用了公司的彩色打印技术。此外他还带领EFI完成许多收购项目，其中包括收购全球领先的超宽幅数字喷墨打印公司VUTEk。
Guy在担任EFI的Fiery服务器分区副总裁和总经理时，曾带领他的团队扩大服务器产品线，现在Fiery服务器每分钟能够处理4000多页全色彩可变数据，成为该行业运行最快的数字印刷服务器。
重要引述：
引述1
“来自亚洲的某些理念启发我们进行技术创新。”
引述2
“我们在很多领域都是市场领导者，因此我们的竞争对手一直都在步履维艰地寻找击败我们的方法，但是这恰恰激励我们为我们的客户提供更优秀的产品。”
访谈：
VisionAsia(以下简称VA)：EFI因收购而闻名，似乎每几个月就会收购软件公司，这是否揭示着还将有更为远大的计划？
GuyGecht(以下简称GG)：总体来说，关于收购，我们的整体策略是提高流程效率，减少浪费，使我们在印刷行业更具竞争力。
我们在工业印刷和工作流程应用方面占据市场领先地位，为了捍卫该地位，我们将我们15-20%的收入投资于研发项目，并通过添加收购的技术（尤其是MIS）不断进行填充，因此EFI的创新速度日益加快。事实上，去年EFI主要呈良好增长，而并非源自收购。这是我们所做的一部分，实现健康增长，然后是增加人员和技术。
如果你停滞不前，许多东西只会离开，因此我们保持我们创新优势的一个最好的办法是收购MIS公司，并为我们收购的公司的员工提供他们所需要的工具，以增加我们的业务。目前，我们有约300名工程师从事MIS，而最接近我们的竞争对手仅有10位。
当然，每位客户都有他自己的要求。有时候他们不愿意更换他们自己的软件，因此我们要关注打印过程的每一个部分，我们拥有一个与众不同的MIS，用于包装，而并非用于常规商业印刷。当您向一位德国或日本或中国或新加坡或西班牙的印刷商推销时，没有任何两者会是相同的—规定是不同的，我们在当地都有了解该市场的人员。
VA：一个永恒的问题是公司在未来12个月是否计划引进任何新技术或创新技术？
GG：如果你来Connect，你会看到！我们已经决定生产一种节省成本的迷你型VUTEk设备。这种需求真得非常强烈。该价格是您进入该行业所需要的成本的一半不到，它是基于LED的。当我们提出这种想法时，获得成功的速度以及所取得的成功已远远超出我们的预期。
装饰品是一个巨大的市场。我们可以将许多东西进行个性化装饰，个性化装饰品是一个巨大的机会。喷墨打印机可以在许多材料上进行打印。之前，我们曾将Google的标识印在会议桌上。你可以在木头、玻璃、金属等任何你想要的东西上打印。
当我拜访印刷商时，他们告诉我有一天他们的业务将消失，因此我们必须进入新的领域。机会之窗在转移，这些转移也令人兴奋，因为他们获得了更好的利润和成长。如果人们能够获得他们想要的，他们将花更多的钱进行个性化打印，而不是批量生产100个。因此人们更愿意进行定制。
我们看到过去四年喷墨市场的年增长率接近20%，这是因为它们的业务在增长。
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