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东南文化数字印刷转型经验之谈

时间:2015-01-08 来源:科印

摘  要:
印刷十二五规划,高屋建瓴,早在2011年就给我们指明了发展方向:首先,目标是创立信息技术,创意设计和加工服务三位一体的现代印刷产业形态;其次,积极与内容产业相结合,大力开发不同领域的内容资产数字资源库;大力发展创意印刷设计、制作、服务;最后是,广泛应用电子商务。

关键词: 东南文化 数字印刷 转型 

   印刷十二五规划,高屋建瓴,早在2011年就给我们指明了发展方向:首先,目标是创立信息技术,创意设计和加工服务三位一体的现代印刷产业形态;其次,积极与内容产业相结合,大力开发不同领域的内容资产数字资源库;大力发展创意印刷设计、制作、服务;最后是,广泛应用电子商务。

  
  2014年4月,国务院《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》表明印刷的文化产业属性,数字印刷与相关产业融合发展是必然趋势。
  
  2014年8月20日,人民日报头版发表题目为《媒体融合是场大变革》的署名文章,认为新兴媒体重新定义了人们获取信息的方式方法,给传统媒体带来了很大冲击。“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本……”中央全面深化改革领导小组第四次会议上,习近平总书记为媒体融合发展指明方向,如果不自我革新,就可能被推向边缘,我们不敢跨界,就有人敢跨过来“打劫”。
  
  2014“科印杯”亚洲数码印品大奖赛的主题为“创新驱动多元增值”,中国印刷科学技术研究院陈彦院长对其解读为:更加注重对于企业、行业发展的适用性和发展力,注重考虑企业的IT化、全产业链建设、可持续经营思路、精细化管理等方面。印刷行业领头羊中国印刷集团更在今年5月更名为中国文化产业发展集团公司,而去年深圳雅昌彩色印刷有限公司更名为雅昌文化(集团)有限公司。
  
  综上,东南文化确定了未来发展方向和定位:
  
  跨界数字技术,创造数字内容。对有公共版权的古籍整理分享,推广“享书”品牌。为展馆开发数字媒体内容、数字印刷内容。与企业实体合作,通过项目实现价值最大化。
  
  跨界文化创意,实现多元增值。与高校师生、艺术家建立广泛联系,围绕纸制品数字印刷进行文化产品开发。与直接客户走得更近,客户黏性更高,附加值也更高。
  
  跨界科学研究,建立研发平台。没有开设新的门店,而是“闭门研究”,在创业园区成立数字印刷实验室。与政府部门、行业机构、高校、研究机构联系更密切。
 
  与此同时,在发展与转型期间,东南文化也遇到了如下问题:
  
  人才匮乏。营销很重要,商业模式比营销重要,产品比商业模式更重要,但顶尖人才才是最重要的。企业规模小,不成气候,以快印店形式存在,不足以吸引高学历的专业人才;缺乏技术标准和规范,缺乏系统的学习和培训。在连锁经营、网络平台等需要高层次人才的方向上暂时无法考虑。做大做强是每个企业家的梦,但最好立足于现实,选择适合自己的模式,活下去才是最要紧的。
  
  投入不足。作为民营企业,以自有资金为主,服务区域经济,盈利能力有限。在设计、创意等投入小的方面较容易做出成绩,但在IT、互联网,甚至是移动互联网等平台投入,就不能奢望,无法在软件投入、流程管理、平台建设有大手笔投入,且凭借目前的运营形式,尚不足以讲一个“动人”的故事,吸引风投等外部投资。
  
  内部管理。基本上以粗放经营为主,谈不上精细化管理,在运用互联网方面,仅将之作为产品宣传、新品展示与推介以及和直接用户沟通的平台,没有做深入开发。
  
  香港兆迪控股有限公司董事长凌代鸿曾说:“中小型企业转型可能是一个伪命题,几乎不可能转型成功。”他给的药方是:最根本的出路在于一定要把细分产品做精,需求做大,利润最重要。
  
  所谓多元化经营,其实质就是转型。绕不过、躲不过,只有直面,才有可能找到适合自己的路,进可攻退可守。进,迎头赶上新技术、新趋势,扩张、多元化经营;退,做专做精,深耕细作,点上突破,深耕既有客户,提供更多附加值服务。

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