受互联网技术、数据技术、云技术和移动终端等软硬件迅猛发展的影响，传统电子出版业的发展空间正变得越来越窄。当年以高存储、易携带、多媒体、交互性等为主要特点的电子出版产业还没兴起就到了不得不苦苦寻找自我救赎的地步。那么，今时今日的传统电子出版社究竟应该如何实现转型升级发展？在与国内众多同行一起交流探讨之后，笔者有了自己的一些思路。
交互式、多媒体、软件化的电子出版物是传统电子出版的基础和灵魂，是主要的表现形式，我们不能因为互联网数字技术的发展放弃这种经典形式，而是应该统筹策划、精选细编、精美设计、科学编程，打造精品、创立品牌，坚守传统电子出版的立足之本，为数字化转型积淀丰富精彩的内容资源，为传统电子出版业的升级转型奠定坚实基础。
科学转型是产业发展必由之路
面对严峻形势，传统电子出版社必须立即进行转型的市场调研、方案设计和实施办法。转型不能盲目，不能急躁，必须科学准确地转型。如果不能把握好转型的方向和模式，一旦失败，将彻底在市场中失去位置，转型应该注意以下两方面的问题：
1.科学、慎重的确定转型方向。数字化也分文字、图片、动漫、视频、技术、服务等多方面的内容方向，每种方向都需要不同的资源、技术、人才和渠道等。电子出版社一定要科学、全面地分析目前自己拥有的优势和能力，综合考量，认真梳理，慎重决定数字化转型的方向，尽量缩短转型适应期，降低转型风险，尽快实现成功转型。
2.选择优质的投放平台和分发渠道进行合作。如果说传统电子出版社多年的工作还可能会积累一定的内容资源的话，那么在数字化平台和渠道方面就可以说是一穷二白了。再好的内容如果没有到达终端用户的方式和渠道也无法实现效益，而要打造和建立一套平台和渠道并使之成熟，对传统出版社来讲无异于登天。因此，选择现有的成熟优质平台和渠道进行合作才是实现效益的成功关键。这些平台包括电信运营商的各大基地，也包括淘宝、当当、亚马逊中国等成熟电商平台，传统电子出版社要善于借力而行，善于资源整合，渠道整合，迅速进入转型的具体实施阶段，尽早实现效益。
多元及跨媒介经营会锦上添花
在坚定走转型发展之路的同时，适时的进行多元化经营和跨媒介融合发展，不仅可以活跃资本，而且能对转型发展起到积极的促进作用，甚至会成为数字转型的重要组成部分。多元化指的是与电子出版产业相关的周边产业或文化产业，跨媒介指的是充分利用报纸、电视、电台、图书等不同媒介开展业务合作，利用这些媒介的优势和丰富的客户群，迅速确定自己的渠道和目标客户，迅速确定转型工作方向，夯实转型步伐。
人才及技术保障转型顺利实施
思路决定出路，规划决定方向，转型实施之前必须拥有明确的思路和可行性很强的规划，按照规划的进程和方向一步一步稳扎稳打，才有可能实现转型的预期效果。
数字化技术的实施与传统出版所需要的人才和操作完全不同，这是一项互联网技术、数字技术、通讯技术、传输技术和出版审校业务等深度融合的一项工作。因此要顺利完成转型，就必须拥有充足的专业人才和专业技术作为储备和保障。这些人才和技术将把图文审校、编辑加工、上传下载、平台搭建、数据分发与传输有机地整合起来，完成从内容到终端收费全产业链的建设，保障转型得以顺利实施，并能及时维护和解决运营过程中的各种技术问题，并承担随着技术发展而带来的持续升级任务。
建立航母式数字出版内容集群
国内主要数字平台都对产品内容的丰富性多样性有着重要的门槛需求，这其实也是提高效益的重要保障。然而单一的出版社根本无法实现这种多样性的需求，就会产生或无法接入平台、或接入平台却得不到好的营销资源，从而无法实现收益的情况。因此，如果将拥有内容资源的出版社联合起来，以各自的优势资源相结合形成丰富、系统、完善的航母式内容集群，无疑会成为这些平台的新宠。航母式内容集群不仅与这些平台对接快，而且还会拥有更多的话语权，可以要求更高的效益配比，结束平台一家独大的现象。而且航母式内容集群所获效益要远远高于各个出版社单打独斗所形成的效益总和。
因此，应提倡、支持、指导建立一些功能和方向各有分工的航母式内容集群，以期实现传统出版向数字出版转型的顺利过渡。
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