企业知识管理工作需逐步推进

     
　　(3)知识分享
     
　　知识分享涉及到公司员工的心理状态和分享的意愿,受员工的个人因素影响较多,是知识管理中比较难处理的问题。大部分的企业和组织内部,经过多年的实际运作,都形成了自己企业或组织特有的知识分享的机制和方法。
     
　　比如,部门的每周例会、工作总结、先进员工的经验交流会、各类培训、内部网各个部门的工作展示及相关文档、CRM中的相关交流模块(没有用过,猜测该有,如怎样与不同类型的客户打交道等),都有各种知识以及先进经验(其实也是一种知识)的共享展示,从而所有相关员工的技能都可能得到提高。
     
　　总之,知识分享的方式有许多,但在实践中并没有发现哪一种方式是四海皆适用的“真理”,因此不同的企业必须根据自己企业或组织的特点探索适合本企业的知识共享方式与方法。
     
　　(4)知识利用
     
　　所有管理的目的都在于创造效益,知识管理的目的也不例外,通过知识管理(知识管理的过程是有成本的)为企业创造更好的效益是知识管理的唯一目的。将企业和组织的知识资产进行管理,将个人的知识变成组织的知识资产,组织和企业就可以在这个基础上利用这些知识资产创造利润,正所谓“站在巨人的肩上,望得更远”,这里知识资产就是巨人的肩膀!
     
　　知识的利用大致可分为两个层次:利用知识资产处理企业或组织的事务性工作,例如公司某个行业的销售人员可以很方便的在CRM中找到某家客户的联系人资料,了解与其打交道的相关技巧,从而与其保持亲密联系,最终促进业务的成功。
     
　　以上就是知识管理方面的内容,从个体角度看,每个人平时所做的某些工作正是知识管理的内容,只是尚不自知而且缺乏自觉,少有持续化及系统化。比如,参加培训是为知识的获取,做工作总结是为知识的存储,与他人分享经验是为知识的共享,将所分享的知识应用于日常工作是为知识的利用。如果将这些活动参与自觉化系统化,那么于工作的进步及个人的成长都是大有裨益的。这是个人知识管理范畴的话题,至于具体的做法因人因时因势而异,且仁者见仁智者见智,这里不再累叙。
     
　　知识获取、知识存储、知识共享、知识利用等一系列知识管理也都有进行,通过上文介绍时的举例也可以看出,一般的,公司在知识管理各个方面不管是否有长远规划,但肯定都有进行。而在知识分享方面,很多公司都没有具体的规划和推进。
     
　　企业无论大小,从长远发展角度看,都应该着手进行知识管理规划,建立相关管理制度,建设知识管理平台,采取一些必要的措施,推拉结合,营造出良好的知识分享的氛围,使公司的知识管理在员工的个人知识管理基础上进入正规化、系统化运作,建立属于企业自身的知识资产,这对于公司未来的发展都是一笔巨大的财富。