2011年8月，北京印通天下投资管理有限公司成立，一个基于印刷企业“线上门户网、线下门店网、区域互助网”的印刷分销体系初具规模。左克光就是此项目的发起人之一。
1997年，8月22日，左克光在河南郑州成立彩虹光印刷有限公司。
带领大家共同致富是彩虹光成立的最初动因。这一点从企业的最初命名就可见一斑，它取自左克光与企业最初合伙人的名字。在中国经济一枝独秀的大环境下，左克光丰富的行业资源、过硬的印刷技术，让彩虹光一成立即进入快速发展的阶段。在那个“要想发，搞印刷”的时代，印刷业常常让左克光有一种赚钱太容易的错觉和千金散去还复来的自信。
集体主义色彩在彩虹光的发展道路上，随处可见并始终保持。作为郑州市最早拥有四色印刷机的民营企业之一，彩虹光的实力不仅吸引了大量订单，也吸引了许多工友同事和社会员工。作为民营企业法人，左克光却从未把公司当成是个人私产。赚到钱的他，没有固步自封、孤芳自赏，而是与大家一起分享企业发展成果。成立之初的彩虹光，从来没有拖欠一分钱外债，工人工资都是提前支付；在年终发过奖金后，他还会别出心裁发放企业分红、配发公司股份，这让国营老厂出来的员工都“喜出望外”。他说，财富过于集中的时候，对于企业发展是不利的。只有大家都挣钱才是一件舒心的事儿。
突变发生在2000年。这一年，中国经济刚刚经受住了亚洲金融危机的考验，新千年虽然前途未卜，但是，虚惊一场的“千年虫”问题总归让人们松了口气。访学归来的他没有时间休息，因为才离开一年的公司已经负债累累，彩虹光迎来了第一次生死大考。在企业自救过程中，由于公司股权分散，左克光沦为股东会议上的少数派，他所主导的每一次战略抉择最后都蜕变为一场场无休止的争执。相对于公司的百万负债而言，管理层的这种争执更让他疲惫。身心俱疲的他决定带上债务，从头再来。2001年8月，正当他在郑州市中牟县注册成立新的“彩虹光”，准备东山再起的时候，一场60年一遇的特大暴雨，把他的印刷机和信心浇的冰冷。再谈这段经历，左克光自嘲“生不如死”。
信念是人绝望时唯一能抓住的救命稻草。面对气势汹汹的债主们，左克光没有退缩、逃避，而是以自己的诚恳和担当实现了“化敌为友”的逆转，为企业的重生争取了时间。正是凭着这种“再困难也要把钱还完！”的信念，他艰难地走过了2000-2006年，还清了所有欠款。也许，评价一个人的成功不是他占有了多少财富，而是他承受了多少苦难；财富终将散去，经历受益终身。“大难不死”的左克光赢得了客户及朋友们的信任，迎来了事业的新起点，活过来的彩虹光接的第一笔大单，就来自于之前的债主。他把六年的磨砺凝练成一句话：“受人之托忠人之事”。
走出低谷的他从来没有停下前进的脚步。彩虹光是河南地区最早引进合办印刷技术的企业，同时，也是最早引进CTP制版设备的印刷企业。在印刷市场竞争渐趋白热的情况下，他又从拼价格、拼机器的恶性竞争中脱身，寻找新的业务增长点——拼服务。
网络给他以启示，合版印刷的经历则让他发现了商机。在线服务是印刷产业未来持续增长的关键，与线下市场的激烈竞争相比，网络印刷市场犹如一片等待开垦的荒原。心动不如行动。他马不停蹄的与北京、上海、广东、广西、山西、福建、重庆及台湾、香港等省市的知名印刷企业进行洽谈，为组建一个辐射全国的合版印刷联盟而努力着。
2011年8月，北京印通天下投资管理有限公司成立，在左克光等十家发起人的共同推动下，一个依托国家云计算中心和阿里巴巴信息中心的全国性印刷网络平台已经搭起，一个基于印刷企业“线上门户网、线下门店网、区域互助网”的印刷分销体系已初具规模。
传统印刷转型网络印刷的关键不是网络建设，而是生产和生意的数字化管理，利用网络服务客户。印通天下既服务下游客户，也面向于印刷企业。“让专注的人做更专业的事。”是他一直以来的理念。他的视野很开阔，他认为印刷市场的细分市场非常广阔，关键在于用心。印通天下的平台对印刷企业是开放的，凡是达到这个体系的色彩标准、质量要求的企业都可以成为这个分销网络的一员，实现全国范围内的信息共享、免费接单服务。印通天下作为一个服务平台，再次践行了左克光式的公益理念。
经历过，才会懂，因为没有人能随随便便成功，只有爱拼才会赢。对于企业的未来，左克光更想扮演一个师傅的角色；在企业管理方面，他讲的最多的是放权、是信任、是传承、是责任；对成功的定义，让他能够淡然直面企业的经营风险。
在印通天下的道路上，有梦想才能飞的更远，他已经做好了冲刺梦想的准备，我们期待他给印刷业带来更多惊喜。
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