如果把安徽印刷业的发展比作万马奔腾，跑得最快的那匹黑马就是包装行业。
回首2013，安徽印刷业于震荡中奋起，在泥泞中穿行，主动与被动共存，积极与消极皆有，“忆往昔峥嵘岁月稠”。
经安徽省新闻出版主管机关年度核验，安徽省注册印刷企业3043家，比上年增加84家。其中，出版物印刷企业245家，比上年增加16家；包装装潢印刷企业1419家，比上年增加61家；其他印刷品印刷企业1335家，比上年增加3家；专项企业39家，比上年增加3家；数字印刷企业5家，比上年增加1家。印刷从业人员91127人，比上年增加601人。印刷企业资产总额359.31亿元，比上年增加59.02亿元。印刷工业总产值313.53亿元，比上年增加48.86亿元。印刷企业利税总额21.75亿元，比上年增加3.56亿元。
安徽印刷业从五个方面发生了重要变化，特征明显。
新型业态初显成
引进数字印刷。印前使用CTP早已屡见不鲜，全省总装机量超过120台。数字印刷机首见于合肥地区印厂，小试牛刀尽显不凡。安徽新华运用数字设备接收人教版教材远程传版试点成功，为人教社三年内在全国取消传统胶片传送创造了条件。安徽联众印刷运用清一色9台富士施乐数码机承印标签，员工人数不到全厂1/4的标签车间实现了全厂60%的利润，老书刊厂向高附加值产品企业华丽转型。
推广绿色印刷。安徽省有6家企业获得国家绿色印刷资质认证，其中5家都在合肥；另有19家企业已接受绿色印刷资质认证专家审核，等待批准通过。
开展智能化建设。安徽新华投巨资打造“电子商务平台”，客户可通过其随时了解自己产品的生产进度和相关情况，无需到生产现场察看。与安徽新华不约而同，合肥新安彩印包装也正在做类似平台开发。
书刊印刷集团化
安徽迄今未成立印刷集团，包括课本在内的书刊印刷长期处于分散经营的状态，缺乏统一调度和协同作战。但自时代出版传媒股份有限公司以中小学教材教辅业务为纽带，实施低成本外延式扩张后，书刊印刷的集团化运作开始出现。
安徽新华经主管单位时代出版研究安排，先后控股合肥杏花印务、芜湖新华印务和合肥华丰印务，由本公司董事长兼任三家被控股企业董事长，由本公司派员担任三家被控股企业财务总监，重大生产经营事项由安徽新华协调实施。此种组织架构运行后，为四厂互助联动提供了方便。2014年春节前，人教版《语文》“七下”359万册双联本15天交货，创历史最快生产记录，充分显示合作力量。由时代出版统管，通过紧密型联系，四厂之间实际成了不是集团的“集团”。
时代出版以合肥地区印厂为主，根据企业实力，划定了《书刊印刷定点印制范围》，本版图书和社刊只能在此范围印制，出现问题也易于互相沟通解决，成为社、厂之间又一种集团化互惠互利的合作关系。
安徽新华投巨资打造“电子商务平台”，方便客户随时了解产品的生产进度和相关情况
包装制作上规模
如果把安徽印刷业发展比作万马奔腾，跑得最快的那匹黑马就是包装行业。据不完全统计，在安徽1400多家包装企业中，年销售收入过10亿元的有1家，即黄山永新股份有限公司；过亿元的33家，包装业整体情况好于其他印刷门类。
许多优秀包装企业不但是当地纳税大户，而且被树为本地名企，为区域增辉。如宣城市的皖南海峰印包，滁州市的安徽侨丰包装，合肥市的安徽安泰新型包装、安徽嘉信印务包装，桐城市的安徽京天印务集团和安徽金科印务，蚌埠市的金黄山凹版印刷，六安市的安徽美佳印务，阜阳市的安徽本色印刷等。
安徽包装企业在成绩面前不自满，向更高目标发起冲锋。安徽嘉信印务耗费1200万元引进全省首台海德堡速霸XL75-7+L印刷机，大举进军高端包装领域，使年销售收入增至2.5亿元。金黄山总投资10亿元，占地260亩，兴建“贵联控股华东科技园印刷基地”项目，可年产镀铝覆膜纸烟标200万大箱，白卡、灰卡纸烟标80万大箱，复合、喷铝纸6.5万吨，年销售收入15亿元，利润3亿元，解决社会就业近千人，影响面覆盖整个华东。该项目于2013年10月动工，2015年一期工程竣工。
商印突起分天下
安徽的商务印刷，始于1998年合肥万户精艺印刷有限公司开业。如今商务印刷独树一帜，不仅厂家多而且产值高，不仅设备好而且人员少，与出版物和包装印刷三分天下。
商务印刷之所以能平分行业秋色的原因有四点：
经营理念新。精艺印刷很早就提出“按需服务”的办厂宗旨，努力适应客户快节奏、多变化的需求，接单不因量小而拒绝，待客不因利薄而厌烦，“众口难调”的老话，到了精艺就变成了众口能调。诚招天下客，誉满精艺厂。客户都是闻讯找上门来，厂里至今不设专职业务员。
工作效率高。凭借优良的设备、精湛的技术和全天候不间断的生产，商务印刷厂可把交货时间缩至最短，今日接单明天发货已是常事。现在客户只要发单到合肥锦华印务有限公司、安徽新世纪印刷有限责任公司等商务印刷老厂，基本能立等可取。
联系客户多。商务印刷以量取胜，吃的是百家饭。新安彩印服务对象几乎囊括合肥所有大型商场、超市，并随客户对外连锁经营而联动，业务范围不断扩大，印刷产值稳步上升。合肥鑫彩印务有限公司拥有700多家客户，抗风险能力强。原本到手的一单总产值达400万元的挂历、台历，因受国家禁令而失去，但2013年销售收入仍高于上年，得益于“西方不亮东方亮”。
发展速度快。商务印刷用工少，占地小，货款回笼较及时，容易产生积累。合肥鸿基印刷有限公司起步时仅为“夫妻小店”，几年下来效益几度翻番，所用海德堡印刷机的幅面、款型逐步升级，现又将CD102新购到手。合肥日新印务有限责任公司、合肥众诚印刷有限公司成立年限不长，从事商务印刷得心应手，不仅添置了名牌新机，蛇年还双双迁入兴庐工业园。
巾帼领军半边天
现代版“穆桂英挂帅”已频频出现于皖地印业，尤以合肥市为最，成为行业特色。女性董事长或总经理当家管事，不仅处置细腻，富有人情，市场脉搏也往往把握准确。她们用事实表明：“谁说女子不如男？”
合肥远东印务董事长宋广美抓质量管理心细如丝，持之以恒；该公司2011年获第二届中国出版政府奖（印刷复制）提名奖，2013年又夺第四届中华印制大奖铜奖；她本人当选省“三八红旗手”。合肥华丰的前身是名不见经传的长丰县印刷厂，自李方田接手后几番改革，喜获发展，不仅迁址进驻省城，而且如愿加盟时代出版，增强了发展后劲，2013年销售收入进入5000万元以上行列。打工妹出身的合肥华星印务董事长兼总经理庾萍，凭着聪明能干、刻苦努力和奉献爱心，使企业效益攀升、名声鹊起。合肥市庐阳区人大入选两名印企代表，一位是全省规模最大综合性印刷厂安徽新华的总经理黄志军，另一位就是庾萍。合肥永青印务董事长毛迎冬在丈夫不幸病逝后化悲痛为力量，勇敢走到前台，尝艰辛、显才华，做得比丈夫在任时还好，让员工们看到了希望。安徽宝洋印刷董事长兼总经理俞凌，下海前是一家省报副刊的主编，诗坛女才人。由于肯学习、爱钻研、能吃苦，她把企业做成了全省知名的礼品盒包装厂，用实际行动践行了自己的诗愿：“群峰之上，我心飞扬。”当下由女性领军的印刷厂，在古城庐州已达20多家。
滁州市扬子绿色包装董事长夏修琴，淮南市新新印务总经理赵秀，蚌埠市科洋彩印董事长苏娅等，也分别于省内各地崭露头角。在《印刷工业》杂志社举办的两届“中国印刷女企业家论坛”上，安徽的女企业家们组团登场，集体亮相，给业界同仁留下深刻印象。
安徽印刷业未来发展思路
大力推进数字印刷和绿色印刷。安徽印刷业无论是数字印刷机的使用量还是绿色印刷企业的认证数都明显偏少，不能适应形势迅猛发展的需要。须通过讲解、培训、参观和交流等多种渠道，加强对数字和绿色印刷的宣传、推广、普及与应用，促进数字和绿色印刷在全省的覆盖面。争取到“十二五”末，数字印刷在酒包装或药品包装上实现突破，全部教材承印厂和部分其他印刷厂取得国家绿色印刷资格认证。
注重调整和优化产品结构。安徽省部分印刷品种的市场需求已经达到饱和，造成产能过剩，导致恶性竞争，阻碍行业发展。企业必须加强调查研究，分析市场变化，找出适合自己并富有市场潜力的产品品种，加以开发和维护，力争缩小生产缺口，在现有设备条件下实现产量最大化。即使是同一品种的产品也要优胜劣汰，用高技能生产出高附加值产品，实现利润最大化。
努力提高质量，多出精品。从宏观看，安徽印刷质量普通品有余而精致品不足，中低档产品有余而高档产品不足，导致本地部分高端产品印刷业务依然外流，政府印制类奖项较长时间空缺。必须组织专门力量，下大气力开展印刷新技术、新工艺、新材料的学习与研究，鼓励发明创造，挖掘印刷人才潜能，大胆试制高端产品，摸索经验，缩短与先进国家和先进省份的差距。
积极开展标准化和精细化管理。粗放型增长方式在安徽印刷业仍较大范围存在，一定程度上影响了产量、质量的提高和品牌的形成。企业必须坚持进行标准化和精细化管理，严格按标准规范操作，实行生产全过程微观控制，堵塞漏洞、减少损耗、降低成本，实现集约型增长。
（本文作者为安徽省印刷协会秘书长王德明）
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