精细化管理工作的主体是人。企业从传统管理向现代管理变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过程是观念、行为、习惯、方法、组织以至权限、利益的变革、调整、重新分配的过程。在现代企业竞争中，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。现场管理是企业内部的基础管理工作，也是维护企业效益的一个最重要因素。
精细化管理就是将企业规划的既定目标落实、分解并形成为管理责任，将管理责任具体量化成可考核的依据，它要求每一个现场管理者都要每天围绕现场管理的六大任务、八个角色去开展工作，把每一项工作都抓细、量化，落实到行动中，发现问题及时纠正，及时处理，并制订改善方案和防范措施等等。现场管理中的六大任务是：产能、质量、成本、交期、安全、士气。具体的说就是在管理过程中如何实现生产效率的提升；如何有效控制成本、提升品质；如何满足客户交期的需要；如何减少事故的发生和激励员工士气营造工作气氛。
1.产能：科学定额结合工时制度，设定对应的激励机制，使设备的利用率发挥到最佳状态，来达到产能的提升。
2.质量：对预先检测、生产制程中的巡查、自检、抽检形成可量化的规定和标准，有效控制产品的变异。
3.成本：现场的各种浪费包括材料消耗、设备利用率不高、返修返工及搬运或寻找物料的耗时、工序间的多余动作、不合理的人员配制浪费等等。
4.交期：以完成任务为目的日清日毕的管理方式，以提前备料和提前试样并纠正预防的模式，将时间前置，保证生产的顺畅。
5.安全：设备无故障、质量有标准、计划无变化（日计划）、作业有步骤、技能有培养、操作按规定的一种日常安全管理模式。
6.士气：奖优罚劣是生产现场管理的重要手段，营造企业文化是紧张工作的调剂。
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