精细化管理是是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理的本质意义就在于它是一种对目标分解细化和落实到各个职能部门的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，从而获得更高效率和更高效益。
2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体增效的管理方法。
4、精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
5、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、责任和流程，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。这个概念强调二个层面，一是全员管理，表现在每个员工的日常工作中，其中涉及到岗位职能的定量、工作流程的标准化以及数据结果的分析；二是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个工序的转序交接都应该做到环环紧扣、道道把关。
6、精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。“精”就是切中要点，抓住并现场管理中的各个瓶颈问题，快速解决；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
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