刮目相看 常州工业重镇转型为 “创意新城”

　　常州，地处江南富庶地，以装备制造称雄国内，是一个工业明星城市。让人刮目相看的是，过去十多年来，常州以 “创意经济”作为发展重点，正推动工业重镇转型为一个 “创意新城”。

　　作为龙头的常州创意产业基地，目前已涵盖多个领域，是国家级文化和科技融合示范基地、国家现代服务业文化创意产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、国家文化产业示范基地、国家数字娱乐产业示范基地、国家动画产业基地、国家广告产业园区，并拥有国家5A级旅游景区环球恐龙城这一独特资源。

　　数据显示，常州创意产业正呈现做大做强的趋势：产值规模从2009年的63.5亿元，发展到2013年突破210亿元，实现“五连升”且年均增幅达到36%；企业数量从2009年的300多家，扩大到目前的600余家。

　　1999年，梅向东与妻子在上海白手起家，创立纳佳电脑（2003年更名为上海赞奇电子），从事IT硬件产品分销和增值业务。2010年，赞奇科技发展有限公司迈出了战略部署的一大步——将总部从上海迁至常州。

　　在来常州之前，赞奇科技发展有限公司已拥有很多头衔，IT硬件产品分销商、品牌显卡和硬盘的华东总代、世博会图形图像供应商等等。在常州的4年时间里，公司业务方向发生了很大的变化，现在公司是专注于三维图形云技术研发和应用推广的高新技术企业，是国家动漫技术公共服务平台的承建方之一，承担国家科技部文科融合重点项目。

　　在公司董事长梅向东看来，企业转型的灵感来自于常州的创意氛围，从最初在常州是研发三维家具展示和自助设计网站的，到机缘巧合成为了基地的国家级动漫技术公共服务平台的合作商，参与渲染服务平台的集成和运营，在此过程中公司发现了自身具备的图像处理和云计算技术与动画产业结合的契机，因此公司作出战略调整，向渲染服务业务转型，打造服务于影视动漫产业制作的公共平台。

　　而在常州文化基地里，像赞奇科技发展有限公司并不是单独案例。

　　据介绍，常州创意产业基地现已初步形成创意、创业、常新、常裕、保纳、三井、灵通共七大产业园区；形成了互联网、电子商务、软件应用、广告传媒、动漫游戏、创意设计、文化旅游等产业集群。

　　基地管委会主任沈波告诉记者，基地的发展一直是采用“有中生新”不断创造特色中进行，例如，2008年，常州创意产业整合的资源是软件、动漫和主题旅游；2010年，我国文化部和韩国文化旅游观光部共建的中韩游戏人才培训在基地落地，吸纳了游戏产业；2011年，随着智能移动终端的普及，集聚了一大批移动互联网企业；2012~2013年，通过资源整合和招商引资，融入了广告、电子商务、文化与科技融合等新兴产业。

　　一批有影响有效益的重点企业脱颖而出，2012年10家企业年营业收入超亿元。常州恐龙园股份有限公司与常州文化科技创意有限公司共同出品的《小龙甜品工房》，成功签约法国动画代理及制作公司CYBER GROUP STUDIO进行国际发行，来自12个国家的16家电视台争相购买，预计5年内将销往45个国家与地区。

　　例如成立于2006年的哈酷那，是腾讯战略投资的第一家手机游戏公司，已经为自己的手游产品开发了8国语言，发行到全球150个国家；专注于电子商务创新服务模式探索与商业实践的中网世纪，为常州市数十家文化创意企业打造海外品牌销售和推广平台，通过SOLOMO云服务产品体系，进行海外品牌营销和推广。在基地，这种“正在走出去”和“帮助他人走出去”的企业，正以几何级数增加。

　　而随着国家把文化产业发展提高到国家战略的高度， “文化创意产业”本身低能耗、低排放、低污染，高产出、高附加值、高科技含量的产业特性，自然也就成为各市、各省优化产业结构调整而竞相大力提倡发展的新兴产业。这也就势必带来了产业发展的竞争，在这一轮新的竞争中，沈波认为常州创意产业的迅速发展离不开走自己的特色化发展道路。

　　创新园区产业升级驱动企业转型。产业链从动漫、软件、主题旅游“三驾马车”，发展为纵贯上下游的“文化-科技-体验-衍生”产业链。在大创意的范畴下，各产业交集碰撞，不仅促使常州成为首批16座“国家级文化与科技融合示范基地”中唯一的地级市，更为常州基地的企业带来更多合作契机。

　　创新园区政策环境助力产业成长。创意产业的企业普遍属于小微企业，轻资产、缺少融资渠道，所以良好的政策环境和及时的资本注入，对于这个产业增量式发展有着至关重要的作用，常州创意产业基地一直在创新探索。一是扶强扶大，突出政策扶持重点，优化政策扶持方式，确保政策向大企业、平台企业、领军人才企业、核心项目企业倾斜。二是用好用足，加强对政策资金的监督管理，规范资金使用程序，提高资金使用效益，建立跟踪评价体系、资金预警和监督机制，确保国有资金的规范、高效运作。三是创新创特，灵活资金使用方式，提高资金使用效益和循环增值能力，发挥政策资金对产业发展的杠杆作用，在“扶改投”、“扶改贷”的基础上，探索和创新资金使用方式，试行“扶改保”，并引导风投资本和银行资本进入。多措施多渠道，促进产业健康成长。

　　创新园区服务为企业发展增活力。本着打造具备4S服务体系的现代化产业园区的目标，在办公环境服务体系方面，基地新建常州创意园35万方产业载体，努力改善园区企业办公环境，并不断在生态化、人文化和智慧化方面做提升；在公共技术服务体系方面，围绕软件、动漫、广告等产业，现已建成并提升6个国家级、6个省级公共技术服务平台；在辅助业务服务体系方面，为满足企业发展的核心业务，园区不断引入金融投资、战略咨询、人才培训等多元化中介机构，在提升企业发展的同时，打造地方产业链发展；在社区服务体系方面，不断完善商务、休闲、餐饮等设施条件的建设和服务机构的引入，努力打造轻松、便捷、多样化的园区创业生活空间。

　　2013年末，沈波提出了“五城一战略”的目标，以创意产业基地为技术支持内核，加速实现环球恐龙城、东方盐湖城、常州创意城、新龙生态城、江南九龙城产业升级和战略布局，并通过对外输出实现“恐龙”品牌及大型综合性文化旅游项目复制扩张。

　　他认为，未来几年，基地将实现企业数量超过1000家，培养本土优秀应用型人才累计1万人；创意园区就业人数以年均10%左右的速度递增。

　　此外，基地还将进一步培育文化创意品牌，将中国(常州)国际动漫艺术周打造成国内外业界知名的“常交会”，使园区服务标准化成为全国标杆。