2014年5月9日，“印业CIO俱乐部”第一期活动，在北京盛通印刷有限公司开启，活动由北京印刷协会、必胜印刷网联合主办，鼎捷软件、柯达（中国）投资有限公司、北京盛通印刷有限公司承办。活动主题聚焦于印刷企业信息化管理的应用与使用心得，共同交流如何发挥ERP系统在企业经营、生产、管理等行为中的作用，敞开心扉互通有无，以期改善效果，达成降低管理成本，提升效率的目的。
会议期间，十余家印企负责人共同畅谈ERP在印刷企业中的实施经验与难题，就ERP实施中遇到的阻力与困惑进行了深度沟通。
聚焦成本
中煤涿州制图印刷厂北京分厂厂长柳臣表示，中煤涿州花了三年时间对ERP项目进行跟踪调研，同时也在观察考虑机构内部、人员队伍的稳定和人员素质状态等因素。到2013年下半年，各方面处于比较成熟的状态下才推进，现在是试用初期。在ERP实施过程中，中煤涿州面临很重要的一个问题就是推行不下去，由于大多数员工学历有限导致推行面临一定困难，但是招收高学历员工，成本又是一个问题。ERP推行，从战略角度讲，人员成本，也就是直接成本是有限的。但由于人员素质低，流程不规范、合同管理、材料使用领用、车间核算各方面不规范，间接成本现在无法计算。
中煤涿州制图印刷厂北京分厂厂长柳臣
科信印刷厂技术总监董元龙也表示ERP上了不一定见效，而且成本还非常高，企业也是一个微利状态。尽管如此，董元龙认为要把企业做规范，ERP还是一个必由之路。
北京盛通印刷副总经理刘翔
对于很多企业提到的成本问题，盛通副总经理刘翔发表了自己的看法，在ERP上线初期，有些投入是避免不了的，如硬件、终端、技术人员增加等。ERP在做好之前原有岗位人员并没减少，也许买完软件还要有二次开发，如果项目不受控，成本还要增加。直到真正把它做好，成本才有可能降下来，这需要经历一个从增加到减少再到平稳的过程。所以印企老板要有远见，不要一味寻求快速短期的投资回报。
人员素质
人员素质是否达标，也是推行ERP必须要考虑的因素。在这个方面，柳臣表示尽管ERP推行面临困难，但依然会锲而不舍的去推进。通过长时间与相关人员的沟通，用现有的使用标准，让企业管理达到一个更高的层次。柳臣认为现在执行最难的是车间，因为车间人员文化水平最低，所以企业应该提高员工素质，在招工培训方面要多做工作，让员工喜欢上这个现代化管理项目。
售后服务
ERP软件要想更好的实施还有一点不能忘记：售后服务。北京印刷学院教授杨文杰介绍到，软件是一个不断更新换代的东西， ERP要想应用的更好就需要长期的售后技术维护和技术升级。
最后，北京印刷协会副秘书长张仲元作总结道，ERP是一个一把手工程，需要靠一把手的努力、锲而不舍的精神、对企业管理水平提高的追求才能把它做好。
北京印刷协会副秘书长张仲元
就目前看来，印刷企业里基本没CIO这个岗位，使用ERP软件的企业也大都经历了起起落落的过程。越来越多的企业想要实施ERP，但是也面临推动困难这个问题，未来ERP想要更好发展还需大家共同做出努力！
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