第二部分： 2013年1—4季度行业主要经济指标排序
· 运行质量综合指数排行榜
（国家规定标准值100%）
序号 单 位 名 称 运行质量综合指数（%）
1 深圳市精密达机械有限公司 135.17
2 好利旺机械（上海）有限公司 129.48
3 天津长荣印刷设备股份有限公司 127.01
4 上海新星印刷器材有限公司 119.35
5 浙江华岳包装机械有限公司 114.09
6 浙江蓝宝机械有限公司 111.69
7 瑞安市华威印刷机械有限公司 108.17
8 潍坊东航印刷科技股份有限公司 98.78
9 广东汕樟轻工机械有限公司 96.54
10 温州正博印刷机械有限公司 96.06
· 总资产贡献率排行榜
（国家规定标准值12% ）
序号 单 位 名 称 总资产贡献率（%）
1 瑞安市华威印刷机械有限公司 40.09
2 好利旺机械（上海）有限公司 22.60
3 广东汕樟轻工机械有限公司 22.34
4 浙江蓝宝机械有限公司 18.63
5 汕头欧格包装机械有限公司 16.935
6 温州正博印刷机械有限公司 16.930
7 德阳市利通印刷机械有限公司 15.07
8 深圳市精密达机械有限公司 14.19
9 菏泽生建机械有限责任公司 14.10
10 潍坊华田精工设备有限公司 13.56
· 资本保值增值率排行榜
（国家规定标准值115% ）
序号 单 位 名 称 资本保值增值率（%）
1 浙江蓝宝机械有限公司 131.51
2 上海紫明印刷机械有限公司 129.07
3 深圳市精密达机械有限公司 119.84
4 广东汕樟轻工机械有限公司 119.45
5 温州正博印刷机械有限公司 119.42
6 汕头欧格包装机械有限公司 117.79
7 江苏方邦机械有限公司 117.39
8 菏泽生建机械有限责任公司 117.20
9 青岛瑞普电气有限责任公司 114.10
10 上海新星印刷器材有限公司 113.24
· 流动资金周转率排行榜
（国家规定标准值1.7次）
序号 单 位 名 称 流动资金周转率（次）
1 瑞安市华威印刷机械有限公司 3.22
2 温州正博印刷机械有限公司 3.14
3 浙江华岳包装机械有限公司 2.45
4 上海德拉根印刷机械有限公司 2.31
5 国望机械集团有限公司 2.28
6 南通海盟罗兰机械有限公司 2.23
7 江苏方邦机械有限公司 2.06
8 烟台金宝精密印刷设备有限公司 2.04
9 浙江国威印刷机械有限公司 1.87
10 潍坊华田精工设备有限公司 1.83
· 全员劳动生产率排行榜
（国家规定标准值135100元/人）
序号 单 位 名 称 全员劳动生产率（元/人）
1 天津长荣印刷设备股份有限公司 414330
2 上海新星印刷器材有限公司 404000
3 好利旺机械（上海）有限公司 346557
4 宜昌市东方印刷机械有限责任公司 322857
5 国望机械集团有限公司 232519
6 浙江蓝宝机械有限公司 231578
7 深圳市精密达机械有限公司 192972
8 威海滨田印刷机械有限公司 186573
9 德阳市利通印刷机械有限公司 177164
10 潍坊华田精工设备有限公司 175937
· 2013年1-4季度产品销售收入排行榜
（序号 单位名称 销售收入（万元））
1 北人集团公司 88833
2 天津长荣印刷设备股份有限公司 63277
3 高斯图文印刷系统(中国)有限公司 42195
4 陕西北人印刷机械有限责任公司 41220
5 辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司 30159
6 松德机械股份有限公司 20153
7 上海光华印刷机械有限公司 18601
8 广东汕樟轻工机械有限公司 15735
9 江苏昌昇集团股份有限公司 15423
10 江西中景集团有限公司 14587
· 2013年1-4季度出口交货值排行榜
序号 单 位 名 称 出口交货值（万元）
1 天津长荣印刷设备股份有限公司 9773
2 高斯图文印刷系统(中国)有限公司 6428
3 上海亚华印刷机械有限公司 4023
4 河北海贺胜利印刷机械集团有限公司 3752
5 浙江蓝宝机械有限公司 3296
6 松德机械股份有限公司 3277
7 上海德拉根印刷机械有限公司 3222
8 温州正博印刷机械有限公司 2987
9 江苏方邦机械有限公司 2950
10 上海新星印刷器材有限公司 2740
第三部分： 转型的一些思考
2013年总体经济形势是“冷”的感受，各种矛盾暴露比较突出，企业压力非常大，令经营者不惑、观望、担忧、反思、疏理，明晰我们要力促在品种上、质量上、产业链上去精耕细作，讲效益，而不要在数量上、规模上、速度上做文章，寻找一个健康的发展轨道和可持续发展的道路。这种转型的思考来自形势的变化，变化的形势倒逼我们变革。
一、要面对经济发展速度降下来和产能过剩的叠加效应
2008年金融危机后投入4万亿资金，刺激GDP的增长，这种高速增长模式虽暂时缓解了一些矛盾，但也造成了大量地方举债、重复建设、产能过剩，以雾霾为代表的环境污染、资源承载能力了极限等后遗症。去产能化和“不以GDP论英雄”的转型，所产生的冲击波，引起了企业持续的阵痛和不断的压力。
近10年来GDP增幅 （指标：%）
2013年12月30日，工信部发布《2013年中国工业通信业运行报告》，报告指出，尽管今年以来内需增长基本平稳，但经济回升基础仍不稳固，同时，产能过剩的矛盾突出。
数据显示，去年以来，国家统计局对6万余户大中型企业的统计显示，其产能综合利用率基本低于80%，部分行业甚至不足75%，但投资增长仍然较快，新增中低端产能继续积累，产能过剩矛盾有进一步加剧的趋势。
报告称，目前产能过剩呈现行业广、程度高、持续时间长等特点，并有从钢铁、电解铝、建材、船舶等传统行业向风电、光伏、碳纤维等新兴行业扩充的趋势，已经成为工业经济发展中的突出矛盾。
报告显示，国务院发展研究中心近期对超过3500家企业的调查显示，67.7%的企业认为,消化过剩产能至少需要3年时间，22.7%的企业则表示彻底化解产能过剩需要5年。
对于钢铁、有色、建材、石化、船舶等过剩产能行业，《报告》预计2014年产能过剩的行业颓势不会迅速扭转，低迷运行的行业格局也不会有根本转变。
此外，报告认为，目前国内工业已由高速增长模式进入以结构调整为主的中高速增长新阶段，预计今年规模以上工业增加值较去年增长9.7%左右。
二、要面对人民币“外升内贬”，企业利润冲减，出口艰难的严峻局面
贸易不平衡和资本项目下的顺差，导致外汇储备全球第一，2013年11月中国进出口总值3706亿美元，同比增长9.3%，其中贸易顺差338亿美元，创新5年新高。在市场力量推动下，自2013年10月以来结汇量偏大，导致人民币保持升值，12月9日人民币对美元汇率价大涨至6.1130。许多专家预测，明年1季度可能会突破6.0关口，人民币对美元进入“5”时代是大概率事件。累计8年人民币对美元的升值幅度超过34%。
在人民币汇率快速攀升的同时，人民币的国内购买力贬值，据《新京报》报导，2013年的100元购买力和2005年的57元相当，贬值率达43%。贬值是与货币“超发”有关，央行行长周小川认为“超发”原因，一是中国货币发生与GDP名义增速相匹配或略高一些；二是央行吸纳大量外汇的同时，需要发行人民币来进行对冲。据统计，2005年我国广义货币存量（M2）尚不到30万亿元，2013年4月这一数字就迈过100万亿元大关。今年9月末，M2余额已达到107.74万亿元，其间增幅在3倍以上。
2010年开始，国内市场上关于货币超发带来通账的批评声音越来越多。近期李克强总理的讲话显示出政府对货币刺激的谨慎态度。李克强总理讲话提及；“就货币来说，我们的广义货币供应量M2的余额3月末超过了100万亿元，已经是GDP的两倍了。换句话说，就是‘池子’里的货币已经很多了，再多发票子就有可能导致通货膨胀。大家都知道，恶性通货膨胀，不仅干扰或者说破坏市场，而且会给人民生活带来巨大的副作用和压力，甚至造成人心惶惶”。
2003年至今M2数据（单位：亿元）
（数据来源：中国人民银行）
三、提升员工敬业素质乃大势所趋、势在必行
大族冠华收购日本“筱原”公司过程中，刘学智总经理悟出许多提升胶印机制造水平，做好品牌产品的道理，但是最最让我们感慨三复其言，则是员工要具备“死板式认真，狂热式敬业，魔鬼式细节”，方可做出高档平张纸胶印机。简练的十五个字，包含的内容极为丰富、寓意十分深刻、境界无比高尚，确实切中当前障碍“中国制造”升级为“中国创造”的要害。
最近报刊上刊登了美国盖洛普公司公布2011—2012年全球雇员对工作投入程度的调查报告，显示全球员工的敬业比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%，其中办公室员工敬业程度更低仅为3%。中国员工的敬业程度“全球垫底”的现状和仅为美国五分之一的巨差还是不免令人担忧。对于该数据的科学性与真实性度，多数网友选择了认可。相关专家更是给予了“非常有可能”和“比较真实地表达了中国就业者的心态”的正面回应。所谓“敬业度”反映的是员工对公司投入的智慧、感情和承诺的程度，透视的是劳动者发自内心的忠诚度、归属感与责任感，其外在表现包括乐于宣传、乐意留下、全力付出等多个层次。也就是说，只有把从事的“职业”做到忠于“事业”的极致境界，基于认知自觉的“敬业”才会油然而生。在现实生活中，“敬业”往往与“爱岗”相提并论，因为“热爱”是最根本的执业驱动力。只有干一行爱一行，才会干好一行、成就理想，成为某个职业领域的行家里手、业内精英。
当然，导致中国员工敬业度较低的原因，并非只源于国人金钱至上的功利思维，更有管理体制和生存环境的现实国情。劳动力是生产力最活跃的因素，员工的敬业度事关企业发展、社会进步和国民幸福。没有敬业，难有企业真品、行业精品，更奢谈把“中国制造”升级为“中国创造”。全球垫底的敬业度排序警示我们，提升国民敬业素质乃大势所趋、势在必行。期待透过政府改革、企业改制、国民内修的多管齐下，让中国员工的敬业度排行与“大国地位”同步提升。我们经营企业如何培育员工敬业精神，打造一支稳定企业持续发展的团队，至关重要，是转型期的首要任务。
四、反腐“禁令”斩杀“公款消费”推手，瞬间高档包装需求下降，与当前印刷企业一哄包装而上，形成碰撞，要反思印刷产能
“禁令”一再重申，高档烟酒、礼品、贺卡、挂历等严禁公款消费，此举既直接影响烟酒等行业产品销售，又间接影响印刷包装产品的需求。据2013年12月31日《新京报》“白酒业深度调整”一文介绍，白酒业的寒冬影响到产业链下游的经销商。代理五浪液的银基集团控股有限公司（以下简称银基）业绩遭遇了“滑铁卢”。7月1日，银基发布了2013年数据，其2013财年业绩收入仅为3.9亿港元，相较2012财年的29.74亿大降86.9%，净利润更是从盈利6.98亿港元降至亏损11.34亿港元，存货从上一财年的6.53亿港元上升至12.27亿港元犬飙升88%。仅举高档白酒之例，说明白酒产业链，影响程度之严重、下降速度之快，预想不到，接下来又将如何，拭目以待。除此之外，尚有一些专业小型印刷企业，因贺卡，挂历的滞销，造成停产关闭，也不是少数。
最近，《中国印刷》2013年11期上，刊载“反思印刷产能”三篇专题文章，望阅读。
第一篇“加快印刷产业转型升级，化解产能过剩矛盾”，文中详细讲述了造成印刷企业井喷的原因是多方面的，政府的调控政策、信息传媒方式的改变、印刷科学技术的进步等都是激发印刷产业快速发展的有效推手。
第二篇“印刷产能过剩的危害及解决途径”，文中重点讲到：给出路的政策才是淘汰中低印刷产能的正确策略和有效途径，符合建立和谐社会的大方向。
第三篇“关于印刷业产能过剩的思考”文中主要介绍，市场瞬息万变，印刷业的产能是否过剩要考虑到供求关系的动态化，伴随经济运行的惯性和可能的增长，在建成预期投入作为潜在产能的形成也会存在一个过程和周期，对于印刷产品的未来需求成长如何判断，也是一个可以探究的话题。
此文还以一种乐观的积极态度，提出“积极应对产能过剩”的“五效益”：
1．调整产能，向设备要效益。一要坚决淘汰落后产能；二要积极开展技术改造；三要适时抓住时机，添置设备。
2．通过应用现代信息和网络技术，优化流程向管理要效益。
3．延伸产业链向特色要效益。
4．扩大范围向区域要效益。
5．提高素质向人才要效益。
“五效益”与印机企业息息相关，针对印刷企业转型的“五效益”，我们相应开展“五服务”恰恰是一种机遇。
五、关注印刷产业发展趋势，做好高档印机产品
1、印刷工业已经进入数字、网络和信息技术以及多媒体技术为基础的数字时代，印刷媒体产品不再局限于纸质为主的物理媒体，相同的数字资源可以按照不同方式输出，成为不同媒体产品，多媒体和跨媒体将成为印刷产业发展的新领域和新增长点。
2、电子媒体的发展是对传统纸质媒体的挑战，其发展速度肯定会超过传统媒体，但是它们之间并不是完全取代关系，更多地表现为互补关系，纸媒体由于其廉价、便携、易读、柔性等特点，在商业、包装印刷领域仍占主导地位，而新闻、信息以及工具类的印刷和出版领域面临巨大挑战。
3、在数字技术改造传统印刷产业过程中，各种印刷工艺技术将各展所长，充分显示其特点和优势，印刷工艺将更丰富多彩。但未来十年内胶印在各类印刷工艺中仍将占有主流地位。凹印、柔印、网印、数字印刷等各类印刷工艺也将在市场竞争中各得其所，比重相对有所提高，并且相互融合、相互促进、共同提高。
4、计算机整合生产与管理成为印刷生产和管理的主要模式，使生产管理、经营过程成为一个整体。印刷生产和服务将不再局限于大众化市场，而按需、个性化生产和服务将以更快速度发展。
5、出版印刷企业实施多元经营，集中转型包装印刷已成为新趋势，一哄而上造成包装印刷产能迅速膨胀，竞争激烈。
6、在印刷工业结构调整中，印刷机械的高度自动化、智能化和印后的联动化、直接制版技术、数字工作流程成为产业技术发展的潮流。印刷企业生产和管理效率，信息化程度将大幅度提高。同时，印刷工业调整中还要解决出版的产能过剩，开工率不足的严重问题。
7、中国印刷复制业总体增长，结构多元，新兴蓬勃，传统增幅收窄
8．国产印刷机械一定要从产品技术性能、印品质量、机器运行稳定性和可靠性以及耐用性上，与国际先进水平对比找差距。做到：印刷网络数字化、自动智能化、标准模块化、专一规模化和节能环保化。
六、靠变革突破困境
中国制造业面临的是困境还是机会，现在还不好作判断。过去30多年里，中国的经济得到了举世瞩目的成就，制造从过去的低劳动力成本中获得了巨大利润，但中国生产是以规模取胜，而不是以质量著称，知名的国际品牌寥寥无几。如今“中国创造”的转型，迫使我们必须改变。
下面列举国内外企业家对变革的论述，借以思考我们在变革中变什么？
▲ 三菱电机半导体中国区总经理谷口丰聪先生认为：技术革新 提高品质
“中国不是一个孤岛，是全球经济重要的组成部分。对于经济复苏的期待，我认为还是要靠技术上的原创和革新，来实现升级和腾飞，我希望中国的厂商不要只打价格战，要做一些开创性的工作，不是做一笔生意就结束，我们希望客户能够看中产品的品质和可靠性并建立长久的合作”。
▲ 微软集团全球执行副总裁、微软在线业务部门总裁陆奇在“2012年华人经济领袖盛典”上致辞：创新能力 创新速度
“我认为一个企业能够创造多大的商业价值、社会效应，有多大的长远竞争力，归根到底是一个企业的创新能力与他的创新速度。而最关键的核心是两点：第一，要长期的投入基础建设，特别是信息技术、自动化与数字化；第二是人才培训，特别是对领导团队的培训。”
▲ 北京百汇长流营销顾问机构首席策划师王逸凡谈中国制造业过冬的营销战略：整合创新 融合联盟
“现在是打一场‘服务战’的时候了。中国企业需要向其他跨国生产服务型企业学习经验，然后再经过自己的理解与融合，变成自己的服务标准。在经济危机这个非常的时期，企业必须根据市场和客户的需求，利用各类信息管理平台，整合研发、设计、制造与服务，实现更大程度的产业纵向融合，在价值链上不断寻求创新。只有这们，才能安然过这个冬天，并谋求更为长远的、持续的发展。”
▲ 施耐德电气工业事业部MES业务发展经理薛斌认为：绿色制造 持续发展
“工业制造经历了机器、流水线和自动化的规模生产的三个时代，现在进入了生态制造时代，其内涵是实现经济可持续、资源可持续和环境可持续的绿色制造竞争，如何在制造执行过程中通过以精益为指导、以信息化为平台、以自动化为手段，综合考虑环境影响和资源利用率，并实现具有竞争优势的制造成本，成为未来十年可持续发展的绿色制造的关键”。
▲ 国家行政学院经济学部副主任董小君教授表示，“走出去”是我国装备制造业由大到强的必经之路：寻找出路 海外拓展
“目前，中国装备制造业面临两大问题，一是高档产品研发能力弱，二是中低端产品产能过剩。这两大问题都可以通过海外拓展来解决，海外拓展既可走高端又可走低端。”
▲ 西门子（中国）有限公司执行总裁兼西门子（中国）有限公司工业业务领域总裁吴和乐认为：定制化产品 规模化生产
“我认为工业的规模化和定制化并不冲突。我们使用的智能手机上预装不同软件，这就是一种定制化。但我们谈的定制化偏向硬件上的定制，这使我们的生产产品种类更多，当然这种柔性的提高对整个生产流程要求也会更高。但是中国众多的企业和科研机构可以利用创新力量，走出一条自主研发产品之路。实际上，中国国内市场已经非常大了，如何在中国国内市场找到机会，也是很大的挑战”。
身处改革开放，科技创新的时代，“变”是永恒，“不变”是暂时，在这个人人为梦想而砥励奋斗的大千世界中，需要我们首先突破头脑里的“深水区”，多些大胆而新颖的探索实践，去迎接“十三五”新规划、新战斗。
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