专访华联人事经理胡生宝

　　2012年对于华联印刷来说是重要的一年，不但经营性盈利能力比往年有较大幅度提升。2013年还获得了“北京市构建和谐劳动关系先进单位”称号，并通过了“国家高新技术企业”评审。

　　成绩的取得离不开所有华联人的共同努力，然而，是什么将几百名员工力量凝聚到一起，在市场低迷局势下逆势而上呢？在华联印刷人事行政部经理胡生宝嘴里得到答案……

　　家一般的温暖 是留住员工的秘诀

　　“您的孩子是一个勤奋朴实的小姑娘，今年与企业同舟共济做出了突出贡献，在春节之际给您拜年啦！”春节前夕，华联印刷给每位突出贡献员工的家里寄送了一份大礼，里面有一本二十多页的光荣册，有一个电压力锅，还有总经理朱敏写的一封亲笔信，当员工小张的姥姥接到礼包、看完这封信后，激动地连夸小张“好样的、好样的……”。每逢亲戚朋友来串门时小张的姥姥都会拿出来给大家看。

　　小张告诉记者，她从小就是家里的乖孩子，如今支身一人来到北京打拼，家里都惦记着她，想知道她处在一种怎样的环境，相处的是一些什么样的人，对她的成长有哪些影响。总经理的这封信和这份礼物，让家里人收紧的心终于放松了。这样的荣誉让她感到自豪，也更加坚定了她全力以赴对待工作的决心。

　　别出心裁的激励 发挥员工潜质

　　2012年，华联印刷车间里掀起了一股“赞美”风，主管赞美员工，员工之间相互赞美。原来这是在公司的文化建设过程中，各车间开展的“赞美的就是你”主题活动，从细节中发现彼此的优点，并将赞美词贴在车间的黑板上。

　　华联印刷每年都会有一些别出心裁的激励方式，走进电梯、走到前台最吸引眼球的是贴在墙上的“十周年老员工的照片”，有去年评选出的突出贡献员工、先进标兵、先进集体等照片。据胡生宝介绍，走廊和电梯里的照片每年都会更新，这一做法是从2011年开始的，不知是巧合还是“荣誉的力量”起了作用，近三年来，这些登上过“先进墙”的员工，没有一个人离职。

　　在用人方式上，胡生宝有独到的见解，他说，不在于如何规避员工的短处，而在于如何把他们的长处发挥到极致。通过开展别出心裁的文化激励，使员工成为企业发展的生力军。