潍坊东航：细化管理 加强考核 提高效率

　　为进一步降低公司经营成本，提高公司管理效率，促进公司稳步快速发展，进入2014年以来，潍坊东航公司先后两次组织召开中高层会议，对生产、销售、财务管理、研发、品管以及后勤保障等问题进行了分析，提出了“细化管理、加强考核、提高效率”的要求和“创新、增效、降耗”的目标。

　　潍坊东航孟总指出，公司今年要更加强化、细化管理，每个人都要增强责任意识，勇于担当，甘于奉献，敢于挑战；要进一步完善考核标准，对照考核细则，加强日常考核；要努力改进工作作风，提高工作效率；要以企业发展为中心，学会换位思考，加强团结协作。孟总说，2014年公司的每一个成员都要保持2013年年底的士气和干劲，实现公司各方面的“创新、增效、降耗”。创新既包括产品工艺、性能的创新，又包括管理的创新；要考虑公司各方面的优化组合，在扩大市场、提高产量、提高质量等方面实现增效；要在生产材料、辅料和日常管理及人力方面实现降低消耗，着重加强费用控制管理。

　　孟总特别强调，各部门各人员对内要加强协调沟通，提高工作水平；对外要加强交流合作，与供应商、客户共同解决出现的问题，同步发展。各部门要在钱、财、物方面建立健全监督机制，实行责任人和监督人共同负责。