2、胶印技术在与数字化技术竞争中的合版技术的应用。
胶印与数码印刷在小批量商业印件，短版、通用化的物定产品如名片、宣传单页等互相交织在一起，发挥各自优势在抢市场，数字印刷冲击胶印，而合版技术又冲击数字化市场，大幅面印刷机冲击小幅面市场，伴随合版技术的发展，对胶印技术要求提升，网络接单，CTP排版，产品的标准化，管理信息化，设备智能化、数字化水平，以及软件功能的提升，数字化工作流程的应用都整体提供了胶印技术的应用水平，有的企业在实际应用中还总结出了相对集约化生产的合版技术应用模式，但在合版技术应用中，还应考虑到整体网络支撑环境，针对自身的实际条件去发展合版技术。
3、网络技术的发展促进新的管理与营销模式。
互联网的高速发展，对几乎所有行业都带来世大冲击和挑战，印刷行业作为惹出性传统行业，不可避免的受到冲击和挑战，同时也迎来了产业升级和行业重新洗牌的重要机遇。
从印刷行业来分析，有的纸质印刷品已被数字媒体取代，如一部分书刊、报刊，特别是年轻人的阅读习惯已经改变。
但还有很多印刷品是数字媒体无法取代的，如包装、标签，有的不但不会萎缩，还会得益于电子商务的发展取得长久的进步。
电子商务最新发展已进入到移动时代，即O2O线上对线下的电商模式，2013年中国智能手机覆盖率已超过50%,75%的互联网流量是手机产生的。真正的O2O涉及到整个产业链的信息化，涉及到整个业务流程的改造，是全行业线上线下业务的有机结合。电子商务已涉及到印刷行业，但从全国数万家印刷厂实际情况看，多数企业缺乏对电子商务的认识，也缺少专业人才，普遍存在4个不看的错误：
①看不见。电子商务初起时，当消费者是非主流人群买非主流产品的时候，商家认为与已无关。
②看不起。很多企业领导认为自己行业水很深，做网站的那些外行搞不起来。
③看不懂。现在每年的“双十一”给大家震撼，好多人整不明白，为什么我这个行业做了几十年才这个规模，而网上随便一家企业，动不动就是几亿，十几个亿的营业额。
④看不到。看不到未来该怎么走。也有少数有实力的企业在搞电子商务系统，考虑到互联网不是自己的核心业务，投入产出不合算，单打独斗造成资源浪费，重复建设，所以需要打造行业平台。
三、对转型升级的思考
①要加强对转型升级必要性的认识
针对上述变化，企业如何应对，如何转型，各企业由于情况不同，对转型升级的认识也不同，对转型升级有的企业有能力搞，但缺乏动力，认为我现在还能过得去，业务很忙，没有时间也没有必要考虑转型升级问题，有的企业遇到困难想转型，但缺乏能力，也无法转型了。因此，要加强对转型升级必要性的认识。
②转型要考虑跨界问题
同时转型要考虑跨界问题，因现在技术的发展，使传统边界模糊，要想转型升级，不能在原有模式上固步自封，要考虑到新技术、新的管理模式、新的营销模式的应用。
③同时要走出去，与外界加强交流，吸取新的理念和新的技术、新的管理营销模式。
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