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上海扬盛:挑战中求发展

时间:2014-01-22 来源:印刷企业家网

摘  要:
杨总长期看好包装印刷市场的发展前景。

关键词: 上海扬盛印务 印刷 

  展望2014年,更多的机会来自专业细分领域,市场资源配置将更多地向品牌企业集中,强者恒强的趋势逐渐形成。

  ——对话上海扬盛印务有限公司董事长杨志训

  2013年对于印刷行业来说是不平凡的一年,置身其境,不同印刷企业感受也会不同。从政策层面看,既有利好的消息,例如,有关部门推进中国印刷标准化建设,国务院为小微企业融资设定“双下限”,绿色印刷获得政府专项资金扶持等,也有加强治理印刷业VOC排放、实施“营改增”试点等限制措施。从行业层面看,一些“新事物”进入印刷人视线,如3D打印、纳米印刷等,纸质印刷和数字印刷市场此消彼长,印刷行业开始步入“微”时代。

  上海扬盛印务有限公司主要为国内外医药企业、食品企业和化妆品企业提供专业的包装服务,在不断满足并超越客户与日俱增的需求的基础上,为客户度身定做其最适合的整体包装解决方案。自1998年成立以来,公司销售额每年以近30%的速度递增,2013年突破2亿元,并于同年荣获了“中国印刷行业首批信用等级AAA级企业”、“上海市著名商标”、“第七届上海印刷大奖金奖”、“上海市高新技术企业”等称号及大奖,而我本人亦于当年获评“第12届毕昇印刷优秀新人奖”。

  回首2013年,公司的经营发展并非一帆风顺,期间经历了很多挑战。首先来自政策层面,下半年,国家对外资药品和奶粉市场进行集中整顿和密集调查,部分受影响的客户企业订单减少,这给公司造成了直接影响;其次,书刊印刷市场的萎缩促使部分企业转入包装领域,成为我们现实或潜在的竞争者……

  2013年公司完成了预定的经营目标,这离不开广大客户的支持和公司团队的齐心协力,也离不开公司在管理方面开展的多项改善活动。

  第一,深化精益生产管理:继2012年引入精益生产理念后,2013年我们施行“价值链”、“流程优化”和“可视化”管理,生产效率提升了30%,减少了原辅材料浪费,大大释放了公司产能。

  第二,持续开展“零缺陷”项目:2011年公司和强生合作开展“零缺陷”项目,并成为“2011强生亚太区最佳零缺陷改善供应商”。此后,公司在生产质量管理上始终坚持奉行“不接受、不制造、不传递任何一个失误或缺陷”原则,为业务增长奠定了良好基础。

  第三,加大研发力度:2013年公司组建了研发中心,为客户提供创意设计服务,包括盒型结构和材料的选择、设计,以此为客户提供更贴心、更增值的服务和便利。

  第四,借助软件系统提升效率:2012年我们引入国际先进的SAP ERP管理系统,去年SAP系统发挥其强大的数据整合功能,实现公司与客户的无缝对接,大幅提升了管理效率;

  第五,全面推行“绿色印刷”:结合“中国环境标志产品认证”年审,公司全面贯彻和落实绿色原辅材料、绿色生产工艺、绿色生产过程和绿色产品,产品优势进一步凸显。

  2013年印刷行业总体形势不乐观,印刷企业面临着诸多困难和迷茫。展望2014年,这种状况还会延续,并购重组现象会继续存在,更多的机会来自专业细分领域,市场资源配置将更多地向品牌企业集中,强者恒强的趋势逐渐形成。

  杨总表示:“我个人长期看好包装印刷市场的发展前景,相信传统印刷行业通过创新机制和服务转型,定能重现辉煌,所以我一直在思考和规划进一步扩大生产规模,提升产业能级。今年10月,我公司投资3.96亿元、倾力打造的融合‘绿色节能、科技创新、精益生产’为一体的多功能现代化新工厂将全面投入使用,希望扬盛新工厂能为行业的发展多做一份贡献!”

关键词:上海扬盛印务 印刷 
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