年年产值递增，三年实现翻番，一个从零开始的民企，经过2008年金融危机的洗礼和2011年外贸出口的萧条，2011年产值仍然达到7000多万元，其中出口额为700多万美元。这家占地2万多平方米、拥有固定资产6000多万元的外贸型企业，就是由杨介梁掌舵的温州博斯特文教印务有限公司，今年已正式更名为浙江华旭实业有限公司。
初入商海，困难中立足
1993年，不甘平凡执教生涯的杨介梁，毅然离开教学岗位，到龙港寻找创业机会，成为众多搏击商海的初学者中的一员。刚走出象牙塔的杨介梁深知，要想在茫茫商海中迅速捞到一桶金，并非易事，只有放低姿态，扎根基础，步步为营，接受淬炼，才能打拼出一片属于自己的天地。
1995年杨介梁离开了和朋友合伙建立的印刷厂，创办了温州博斯特文教印务公司。刚开始公司没有足够的资金，只能从外地买进一台二手胶印机，没有业务，接的都是别人拿过来代工的单子，除去成本后，获得的利润极少。聪明的他开始开动脑筋谋求变化，那时龙港印刷厂的订单多以外地为主，杨介梁凭借敏锐的眼光看到了其中的商机，他专门在温州本地寻找业务，这样既能兼顾印刷公司的管理，也可以抽出身来跑业务。皇天不负有心人，机会很快降临，在温州龙湾，博斯特文教印务凭借杨介梁的毅力、诚信和坚持很快打进了当地市场，那时公司主要做不干胶商标方面的印刷业务，凭借良好的口碑和信誉，几乎垄断了龙湾地区所有不干胶商标印刷业务。经过一年的努力，公司成功实现了30多万元的赢利。杨介梁把公司赚得的第一桶金全部投进了公司，购买了当时市场上比较先进的“04印刷机”，有了新设备，原来的印刷质量得到了很大改善，企业取得了更好的经济效益。第二年他再次购买了一台“04印刷机”，进而使自己在创业的道路上成功地站稳了脚跟。
逆势而上，转型中升级
1997年，博斯特文教印务出现了第二次转机。一个偶然的机会，一位客户为杨介梁介绍了一单外贸业务。众所周知，一般外贸单子的要求都比较高，但其中的利润相当可观。毫无疑问，这单外贸生意让杨介梁尝到了甜头，他开始为公司制定新的目标，凭借独到的眼光和高瞻远瞩的总体格局，谋划了博斯特文教印务的转型之路。由于企业信誉良好，产品质量也非常可靠，不断有来自欧美等地区的大客户送来订单，公司开始转型为以外贸为主的企业。
另一方面，随着企业的不断壮大，用地瓶颈开始显露端倪。2003年，为了扩大生产，杨介梁在龙港小包装印刷工业园购入了4间厂房，拥有了1000多平方米的场地，至此公司摆脱了以家庭作坊为主的生产模式，有了小规模的标准厂房，走上了发展的快车道。随后几年，企业逐渐发展壮大，成为了成长型企业的典范，并培养了一大批优秀人才，巩固了企业的发展基础，明确了企业发展的方向，同时在资金方面也有了一定的积累。
2008年全球金融危机爆发，外贸企业受到严重打击，许多外向型企业随之倒闭，博斯特文教印务在金融危机大环境影响之下，订单也急剧下滑，甚至出现了客户取消订单，货款要不回来的情况。杨介梁根据当时市场变化，及时变通应对，有选择性地介入产品的研发、设计、营销等环节，在产品外包装上下足了功夫，在价格上给出优惠，迎合欧美市场在金融危机下压缩开支的趋势。在这场危机面前，作为领袖的杨介梁以惊人的魄力逆势而上，抓住了市场革新的机会，于2009年在英国成立办事处，专门服务和开拓海外市场，同时在国内投资4000多万元更换新设备、扩建新厂房，在龙港礼品印刷标准工业园区购置土地11亩，建立起了13000多平方米的厂房，扩大了企业的生产规模，也提升了产品档次。此次革新，仅设备投入就达1400多万元，其中一台“高宝105印刷机”价值1000多万元，土地和厂房投入2600多万元。通过技术提升、设备更新，企业产值逐年递增，从2009年的总产值3000多万元翻番为2011年的7000多万元。在人民币升值、用工成本不断提高、银行利率不断上浮、原材料价格不断上涨等不利因素的背景下，以杨介梁为总舵手的博斯特文教印务实现了令人欣慰的企业产值逐年增加，甚至翻番的业绩，这与杨介梁的果断与高瞻远瞩是分不开的。
展望未来，树品牌老店
2011年末，博斯特文教印务又在技术和设备上改良，再上一层楼。同时，随着企业的不断做强做大，博斯特文教印务正式更名为浙江华旭实业有限公司，现有固定资产达6000多万元，为今后企业的发展壮大做好了充分准备。
“公司下一个三年目标就是产值继续翻番，实现超亿，成为浙江省出口名牌、著名商标，建成品牌老店”，谈到华旭实业的发展，杨介梁信心满满。未来，杨介梁希望华旭实业能秉承“客户满意、诚实守信、锐意进取”的企业精神，不断为各界新老客户提供优秀的产品和卓越服务，为龙港乃至温州的经济繁荣和社会蓬勃发展贡献自己的力量。
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