北京华联：多元化发展 试水文化创意项目

　　2013年上半年，北京华联印刷有限公司（以下简称北京华联）面对经营困难的局面，积极对客户资源进行整合。通过迎合客户需求、诚信经营等华联特色，以及充分发挥北京、上海、深圳三地联动的华联印刷集团优势，以应对激烈的市场竞争。如与三地公司合作推出的《宜家》2014年的宣传册，已累计印刷800万册，华联希望能够充分利用产能、质量、全彩印刷等优势，实现《宜家》1100万册宣传册的全包印刷。“利用资源，敞开心态承接客户才能更好地发展，在今年整体经营困难的情况下，华联的整体销售同比去年实现增长，难能可贵。”北京华联印刷有限公司董事总经理朱敏介绍道。

　　此外，北京华联还通过成立文化中心，加强在文化创意方面项目建设，提高企业的抗风险能力。据朱敏介绍，北京华联成立文化中心的想法主要有4个方面：第一，继续做好平面设计，把印刷产业向上游延伸，从策划、设计到印制形成全产业链。第二，提供全面的信息技术的应用。如数字资产的管理，像客户给华联的印刷产品，华联同时可以推出传统书和电子书。“童趣出版公司、接力出版社、广西科技出版社以及《东方美食》杂志等已开始与华联合作，华联取得了图书电子版的授权。”此外，北京华联还想通过信息技术对客户进行物流、存货的管理。“现在用无线射频可同时盘点大量货物，改变了传统盘点一个一个商品条码扫描输入的方式，加快了盘点速度，对出版社形成很大便利。”第三，开发更多自有产品，包括纸质作品的开发，（皮）材料的再应用以及个性化产品开发。如2012年春节期间，华联推出的春节大礼包等。第四，向文化、艺术方面延伸，比如2012年组织的颐和园活动，在艺术家的作品延伸和文化艺术的交流方面，华联正在进行有益的尝试和探索。