随着微利时代的来临，印刷企业同样面临着成本上升、工价下跌的严峻局面。今天我们走近新华印刷厂——全面解读这一国有老印刷企业的转型升级发展之路。探究它如何在新一轮的产业结构调整中，在众多民企、外企的重重包围下，在数字印刷技术已趋成熟、新兴数字产品正蚕食着传统书刊印刷市场中实现快速转型。
曾有文章认为，传统书刊印刷企业的身份和教材印制的特殊使命，注定了新华厂业务的局限以及转型的艰难。新华厂如果还只是将自己定位于书刊印刷的话，日子肯定越来越难过。“数码印刷、互联网、循环教材使用、阅读率降低……”这些挑战是以新华厂为代表的国有书刊印刷企业所面临的共同课题。
也就是说，在转型大潮袭来之际，新华印刷厂自身存在很多的弊端，严重制约其成功实现企业转型。新华印刷厂也深知自身的困境，但这似乎并不意味着“新华”企业在这一轮企业转型升级中会知难而退，恰恰相反，他们抓住了机遇，无反顾地承担起振兴我国印刷工业的社会责任。
转型模式：江苏凤凰新华印务有限公司(原江苏新华印刷厂)把握国际印刷产业转移的大趋势，以“数字化和绿色印刷”为企业转型升级的突破口，通过建立国际印前数字中心，搭建数字技术管控和全球业务交互协作平台，广泛开展国际业务承接和国内印企协作，构建企业新的核心竞争力，提高资产运营效率;并购产业链上优质关联企业，拓展印刷边际要素，由单一的图书印刷业务合作延伸到标准合作、品牌合作和资本合作，充分激发产业链资源优势，创建文化数字创意产业。最终，推动企业由“重资产”向“轻资产”转变，推动企业由传统加工业态向创意经营业态转型跨越，走出一条适合大型国有印企的集团化、国际化发展新路。【详情】
转型模式：在印刷市场处于低迷的情况下，他们在经营运作上的主打战略是做到5个统筹和4个高度集中：统筹人力资源、统筹设备资源、统筹业务资源、统筹资金管理、统筹项目投资，财务运行高度集中、业务资源高度集中、物资采购高度集中、技改投资高度集中。【详情】
转型模式：在安徽省内进行并购重组，并对内部资源进行了重新配置，对各家企业的发展方向重新定位，各自发展优势板块，避免了同质化;我们完善法人治理结构，求同存异，围绕股东利益“放风筝”，放手不撒手，充分发挥原股东和经营层的积极性。【详情】
转型模式：伴随着我国国有资产实行战略性结构调整的大趋势，中国印刷集团公司实施了“主业外迁，主辅业分离”的战略部署，并决定对北京新华印刷厂实行改制，将隶属的北京新华印刷厂、人民美术印刷厂和北京百花彩印有限公司三家企业整合成现在的北京新华印刷有限公司，同时迁入北京亦庄经济开发区。自此，拉开了新华公司“二次创业”的发展序幕。重组初期，公司最突出的便是职工队伍稳定、融合和工作积极性的问题。在公司改制之前，工作地点在市区，生活气息浓厚，加上员工思想观念陈旧，养成了一些懒散的毛病。而今将厂房迁至工作氛围浓厚的亦庄经济开发区，在一定程度上提高了员工的工作效率。【详情】
转型模式：“外抓市场，内抓管理，同等价格比质量，同等质量比服务。”在贵州出版集团公司的领导下，该厂积极调整经营战略，全面进行设备改造和技术升级，在保证按期完成教材印制任务的同时，加大开拓包装产品和期刊等社会业务的力度，承接的省内茅台酒系列、青酒等知名酒类包装产品。【详情】
新华印刷正是这样凭借自身的不断努力进行不断的调整改变，改变自己的同时也影响着印刷业。相信在未来，新华印刷业将牢牢抓住机遇，不断地完善，实现成功转型，打造新的印刷时代。
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