干净的车间，码放整齐的一堆堆图书，工作人员在两台商业轮转数字设备前后忙碌……这是记者近日在北京京华虎彩印刷有限公司数字印刷车间看到的一幕。惠普T系列数字印刷系统在京华虎彩投产一年多来，书刊按需印刷订单正在成倍增长。作为虎彩集团旗下首个数码印刷基地，京华虎彩目前工作重点、发展情况如何？未来有怎样的发展路径？记者对企业进行了采访。
确立数字印刷方向
“变革”“转型”“二次创业”“数码印刷”……翻阅虎彩集团2013年的企业内刊，通过这些频频出现的关键词，不难发现经过探索与启动，虎彩集团已经切实迈上向数字印刷转型之路。
“火车在铁轨上每小时行驶100公里，如果再加速10公里是可以的，但要加速到每小时300公里，就不可以了。想达到这一速度，就要转换到高铁的轨道上。观察全世界的成功企业，他们的成功在于颠覆传统，要么创新商业模式，要么创新技术。”虎彩集团总裁陈成稳在2013年新春团拜会上宣讲时的比喻让虎彩人印象深刻。
在传统书刊印刷市场不断受到冲击的背景下，经过多年的考察，虎彩集团从北京入手，选择数字印刷为转型方向。“按需印刷，让印刷走进千家万户”是虎彩集团在数字印刷方面的重要战略。
“发展数字印刷源自企业转型的需求。当前，传统印刷市场竞争日趋激烈，企业必须作出调整，引入新技术、新设备。在传统印刷受限的领域开疆辟土是虎彩集团差异化竞争的重要战略。”京华虎彩工作人员告诉记者。“数字印刷为出版业提供了一本起印的选择，数量少、品种多、需求快的活件越来越多，发展数字印刷也源自市场的需求。”短版书、断版书是京华虎彩按需印刷的主要产品，随着成本控制、效率提升，目前京华虎彩在数字印刷领域发展顺利。
建立标准奠定基础
传统印刷企业在发展数字印刷时，需要在团队、研发、产品、生产、渠道、服务等综合产业链上具备实力。经过一年多的实践，京华虎彩经营管理团队在数字印刷市场开拓、生产管理、技术提升等方面取得了一些经验。
“在推动数字印刷过程中，不仅客户的观念需要引导，我们也发现，在很多方面需要标准上的统一，这就需要我们在合作中引导客户，统一标准。”该工作人员表示。生产标准化是数字印刷发展的基础。
作为国内发展数字印刷的先行者，京华虎彩在发展数字印刷时需要自己探索生产过程标准化。据京华虎彩工作人员介绍：“京华虎彩生产模式需要有所创新，分三步走，先实现标准版，然后成为经典版，最后成为每个数码印刷基地可以复制的旗舰版。”京华虎彩在参考传统印刷的基础上，结合设备性能探索了标准版生产模式，它需要整合印前、印刷、分切、胶订、资讯5大模块，实现印前客户文件及工艺要求、印刷生产、分切生产、胶订产品、资讯信息5个方面的标准化。
具体而言，在标准版的数字印刷生产流程中，京华虎彩着力实现各工序有标准工时、沟通机制标准化、角色分工标准化3个目标。“例如，我们通过调度职能把每个数码生产工序串联起来形成一个整体，提升工作效率，减少质量问题，工序与工序之间相互连接、互助和依靠，通过讨论会形式讨论生产过程中遇到的问题，通过看板把最好的解决方案粘贴，并同时进行培训。这是沟通机制标准化。”工作人员向记者举例说道。
有了标准化建设，目前京华虎彩在向加快市场占有、降低生产损耗、提升自动化水平等方面全力迈进。
网络布局提供动力
在数字印刷车间，记者看到有大学教材、学术书等种类短版图书。京华虎彩的T300彩色喷墨轮转印刷机也正在为出版社生产一些图书产品。如今已形成规模生产的京华虎彩，在最初也面临着如何引导老客户跨入数字印刷领域的问题。这对于经验老到的营销人员来说，也是一道难题。选定重点客户，主动沟通，向传统客户介绍数字印刷的知识，是前期营销推广的重要方式。
谈到目前如何进一步拓展客户。工作人员表示：“数字印刷的发展离不开网络的技术支持和信息支持。”目前，虎彩集团拥有ucolour网站，也已在淘宝、京东等网站建立自有网店，为大众提供个性定制服务。
网络平台建设对于京华虎彩来说，既是未来拓展客户的方式之一，也是提高生产效率的重要环节。未来在网络平台上，客户可以通过自己选择尺寸、纸张等手动下单。京华虎彩则通过后台系统将下单自动分类，根据尺寸情况拼版印制。未来京华虎彩的网络平台还可以为出版社提供库存监测服务。
数字印刷打破了传统工作模式，一个单一个单地开出，不是简单的技术变革，需要理念的更新。数字印刷企业为客户提供多元服务，在品种多、数量少的情况下，建立服务完善、成本合理的物流网络系统是企业所需要的。据了解，京华虎彩目前正着力完善物流网络的建设。
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