电子垃圾资源循环零填埋 回收工作任重而道远

　　2008年，富士施乐爱科制造（苏州）有限公司成立，开始在中国地区进行富士施乐打印设备及硒鼓等电子垃圾的回收。富士施乐爱科制造对回收来的废旧复印机、数码多功能机以及硒鼓进行拆解并循环利用。产品回收工作由富士施乐（中国）有限公司负责，零部件的循环使用将严格遵循富士施乐的质量保证标准流程。经过6年的发展，目前富士施乐整合资源循环工厂年处理能力为1.5万台设备和50万个硒鼓，富士施乐已经实现了99.9%的产品和耗材的再资源循环率。仅2012年，苏州爱科即处理了回收的鼓粉组件5.7万，墨粉盒20.1万，以及大量的设备。这些数量对于中国打印设备所产生的电子垃圾的数量而言却是冰山一角。

　　苏州爱科资源循环工厂的年处理能力为1.5万台设备和50万个硒鼓，可是为什么5年之后的2012年，其处理产能却只有鼓粉组件5.7万个，墨粉盒20.1万个？

　　回收工作面临困难 打印设备使用习惯有待改进

　　与这种现象想反的，我们在北京中关村地带却随处可见“硒鼓回收、废旧打印机回收”的广告，这些被回收的旧产品又都流向了哪里？据一些媒体报道，被回收的这些产品很大一部分都流入了北京、上海、深圳等地的电子商场，最后卖给做二手机、翻新机或者搞维修的买家。一些商家表示，这些回收的产品其利润不比新机器低。

　　而对于苏州爱科而言，其回收活动都是通过富士施乐（中国）有限公司完成，然后再将回收的产品送到工厂进行拆解和再资源化。富士施乐(中国)有限公司总裁余树章表示，富士施乐的回收工作主要依靠800客服呼叫中心以及经销商进行，但虽然经过多年的努力，中国机器的回收率仍然没有达到国外的水平。现在的回收困难现状也是与国内客户的实际情况密不可分的。

　　第一个原因是对废旧设备的处理问题，很多用户会将使用的设备当成二手设备卖到二手市场上去，因为这样会获得经济回报。

　　第二个原因是国内和国外对于办公设备购买观点不同而造成的。富士施乐爱科制造(苏州)有限公司总经理山中尚登讲到，在日本，企业用户更多的是采用租赁的方式来使用办公设备，所以办公设备更新换代的周期是三年左右，三年之后企业就直接将使用过的产品送到资源循环工厂进行再制造。但是中国却更多的是以购买方式将打印设备转化为固定资产。一些企业即使购买了新设备，原有的废旧设备也将被作为固定资产而不会送去回收。

　　第三个原因则是用户对于资源循环的概念。跟外国有不同的想法，中国的用户虽然他们有很旧的机器，并且也购买了新的机器，但是还是不愿意将旧设备交给富士施乐。富士施乐(中国)有限公司总裁余树章先生讲到，其实富士施乐回收旧产品不是再次销售废旧的产品，而是送到苏州工厂进行拆解和再资源化。通过资源循环将回收的产品拆解处理之后，会变成各种原材料，再送到其他公司循环利用。

　　回收再处理费用居高不下 运行六年未盈利

　　至目前为止，在整个打印行业里，富士施乐是唯一一家在做回收和资源循环的公司。其实对于富士施乐来说，回收每台设备，富士施乐都会相应的付出很高的成本。富士施乐在全球共有三个比较大的资源循环工厂，最早的是在日本，1995年建立，现在已经18年。第二个是泰国，2004年建立，到现在也有9年的时间。而苏州工厂是2008年建成的。到2013年，苏州工厂目前仍是亏损状况。

　　据余树章先生介绍，富士施乐每回收一台旧设备的成本至少要1500元-2000元，这些回收过来的设备在送到苏州工厂后产品都会被拆分并分类，一共分成像铁、铜、塑料、玻璃等56类。然后再将它们交给具有相关技术和资质的合作伙伴，让他们进行最终的处理。富士施乐对产品进行分解之后，每一个托盘上都会显示重量和日期。通过这些做法，将分解之后的产品交给合作伙伴，最终在他们那里实现99.9%的再资源化率。但是山中尚登先生讲到，虽然将回收来的复印机、打印机，富士施乐对其进行分解，然后对这些原材料进行销售，但由于在回收处理分解过程中主要是通过手工的方式来进行废旧产品的拆解，所以人工成本远远超过了回收材料能够获得的收益，富士施乐爱科制造（苏州）有限公司并不能获得利润。目前苏州工厂仍然是要靠生产新的硒鼓来维持运营。

　　对于富士施乐的其他两家回收资源工厂，日本利用了八年的时间通过进行整合资源的循环利用获得收支平衡的，而泰国也是经历了七的时间才最终达到收支平衡的。这两家工厂一方面是通过销售拆分后的原材料，另外是通过再制造的工作，保持收支平衡。但是对于他们而言，能够保持收支平衡的最主要的原因是回收的废旧设备量很大，所生产的再制造办公设备量也很大。但是由于富士施乐苏州工厂回收的设备量有限，所以无法达到收支平衡的状态。但山中尚登先生认为，虽然富士施乐目前在回收环节遭遇到种种困难，但是随着中国市场的设备保有量不断增加，相信用不了多久，中国将会成为全球最大的办公设备市场，届时富士施乐进行回收也会更加容易。

　　深究回收产业链 任重而道远

　　虽然富士施乐一直坚持着整合资源循环系统，付出了很高的成本进行产品回收，并且已经实现“垃圾零填埋”的承诺。但对于每年如山的电子垃圾，一家富士施乐是完全不够的。要想做到电子垃圾的“零填埋”、“零污染”、“零非法丢弃”，而且还不是单纯的焚烧，实现资源的循环利用，要的是我们所有人以及政府部分的大力支持。虽然在中国也有着很多的垃圾处理和回收分解工厂，但是一些工厂由于无法达到标准化的污染保护和环保部门的要求，对周边的耕地、水源以及工厂的员工身体造成了很大的伤害。同时，由于经济问题，很多消费者和用户长时间的使用电子产品，而造成产品的最终生命周期结束而无法回收。所以加强消费者的回收意识，建立正规的回收渠道，打造平衡共赢的回收产业链，才可能彻底有效解决中国电子垃圾的污染问题。