有一家企业，在改革开放中兴起，在市场竞争中进化。它从传统的制造企业成功转型，踏入文化创意产业。在万科集团董事会主席王石看来，它的成长不急不躁，它的转型步步为营。王石认定它足以成为民营企业发展、进化的榜样。为此，早在2003年，他就向CCTV“年度经济人物”评审组推荐这家企业的创始人。
这家企业就是雅昌。它的创始人，就是雅昌集团董事长兼总裁万捷。
雅昌，1993年诞生于深圳，创业之初，涉足的是竞争激烈的印刷业。在它发展的20年中，印刷业风云变幻，从遍地黄金到遍地对手，作为门槛很低的行业，竞争者日众，直至在金融风暴中几乎伤了元气。
雅昌，20年的发展历程，在业界眼里，可谓“从一个胜利，走向另一个胜利”。
它创业不久，就进入利润丰厚的高端印刷领域，许多印刷厂就像“炸油条”般没有技术含量，而雅昌却被业界称为“做鲍鱼”的，总出精品，印刷品质很快为它赢得了口碑。
随着印刷工艺的不断提升，雅昌成为艺术品印刷的翘楚，它印出来的画册，屡次获得国际专业大奖，深受出版界、艺术家的信赖，由此，其顺势从印刷业踏入艺术服务领域。
最令人不可思议的是，2000年雅昌把触角伸向IT业，创建了世界华人圈最有影响力的艺术网站——雅昌艺术网。目前，上万名艺术家享受着它的服务。上百万艺术爱好者天天登录，这让它获得了艺术市场运营的丰富经验与巨大资源。
最令人羡慕的是，依托这些资源，雅昌又为自己创造出一个巨大的市场——艺术普及教育。
从一个印刷企业，最终成为中国艺术界一个不可忽视的力量，这个变化之大，犹如脱胎换骨。显然，我们感兴趣的，是这个进化背后的思考逻辑，以及进化的方法。
对雅昌感兴趣的除了王石，还有经济学者叶檀。2008年，在东方卫视的《波士堂》上，她是与万捷对话的嘉宾。叶檀在了解了雅昌的商业模式后，当场提了一个问题：“雅昌什么时候上市？”她认定，这家企业是一只有价值的潜力股。
对于印刷业，所有人都不认为这会有多大的价值，但雅昌的商业模式清晰地表明，这是一家艺术服务机构，它的服务涵盖了B2B、B2C，有广阔的市场潜力。
叶檀对雅昌的关注，除了商业模式上的考量，她最为欣赏的，是万捷做企业的心态。她见到过许多企业家，在她的印象里，万捷与那些成功企业家有共同的特点，那就是既能看到未来，又能沉下心来，用良好的心态来经营企业。
进化，是与生存环境的一场博弈。成功者，从依赖，到适应，最终，到驾驭。雅昌20年的实践，让它具有了中国企业成长与进化的标本意义。
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