在文章一开始，笔者想先解释一个词义：人口红利。所谓"人口红利",是指一个国家的劳动年龄人口占总人口比重较大，抚养率比较低，为经济发展创造了有利的人口条件，整个国家的经济成高储蓄、高投资和高增长的局面。“红利”在很多情况下和“债务”是相对应的。2013年1月，国家统计局公布的数据显示，2012年我国15—59岁劳动年龄人口在相当长时期里第一次出现了绝对下降，比上年减少345万人，这意味着人口红利趋于消失。
通俗的讲，也就是中国的劳动力人口日益老化并逐渐步入退休年龄。15岁至59岁的中国劳动年龄人口预计将在2015年之后开始减少。到2050年，被称为“银发人群”的60岁及以上人口将从2010年的约1.65亿人激增至近4.4亿人，届时将占中国人口总数的34%左右，最直接的后果就是劳动力的短缺——用工荒。用市场的手段来解决劳动短缺最直接的办法就是工资上涨，可这对于劳动密集型企业来说无疑是饮鸩止渴。
待遇企业不可承受之重
对于像印刷这类的实体经济而言，大多是劳动密集型企业，近年来劳动力成本刚性上涨较快，对部分毛利率水平较低的印刷企业构成了严峻的挑战。
据中国企业家调查系统去年年底的调查，在其关于“目前企业面临的最主要困难”这一问题上，超过四分之三(75.3%)的企业家选择了“人工成本上升”，排在所有19个选项的第一位。人力资源和社会保障部发布的信息显示，2011年全国共有24个省份调整了最低工资标准，平均增幅达22%，而2012年全国共有23个省市上调了最低基本工资，且大部分省市调整幅度超过10%，部分省市调整幅度甚至高达20%以上。在当前劳动力供给紧缺的状况之下，企业所支付的工资水平肯定是要高于最低工资的。“从现在的情况来看，沿海地区的一些劳动密集型企业仍然在以高工资来吸引工人，但实际上这其中很多已经属于不真实的需求，因为很多企业是无法承受过高的工资水平，即使通过高工资找到工人，企业也有可能难以支撑下去。”
用工荒超往年
笔者3年前看过一个报道：上海某就业服务中心80多家企业发布的1400多个招聘岗位中，求职人数竟呈现供不应求的局面。尽管不少企业提高了工资待遇，却仍无法满足招聘需求，有企业开出百余人的用工清单，但一天只能招到十余人，并有85后农民工拒绝4000元月薪的现象出现，可见中国成本低廉的劳动力已不再是取之不尽、用之不竭的资源。
今年，用工缺口显得更加严重。数据显示，珠三角各大城市今年用工缺口形势比去年严峻。其中广州缺工15万、深圳缺工20万、东莞缺工20万，全省累计缺口近100万。据了解，春节带来的比价效应是用工流失的主要原因。从岗位结构看，生产一线操作工，特别是以外用工为主、薪酬待遇较低、加班多的企业缺口将最大。为了留住工人，企业纷纷打出涨薪牌、温情牌，包车送回家，送年货等等，只是为了让工人节后按时回来上工。由于人口红利渐渐消失，供求关系发生变化，劳动者在与企业主博弈时的议价能力在变强。企业主表示以前把顾客当上帝，现在还要把工人当上帝。
作为劳动密集型的印刷行业，廉价的接单，低效率、低利润的生产也决定了企业给员工加薪的幅度不能满足一些员工的心理预期。因此，印刷企业员工出现跳槽现象比其他行业显得更为突出一些。由于员工的流动性大，对印刷企业的生产效率、产品质量和生产成本造成了较大的不良影响，也令企业管理者叫苦连天。绝大多数的企业管理者普遍感到今年所遭遇的困难程度，绝不亚于2008年的金融危机，不少业内人士不禁发出感叹：市场低迷外加用工成本大幅增长，让企业真是举步维艰。
用人单位的困扰
印刷厂的用工荒现在已经基本成为常态，这不仅有基层员工的匮乏，还包括技术能手的稀缺。
首先，普通印刷工人是印刷厂里的命脉，没有他们企业就无力运转。印刷企业目前面临的用工困境可借用“九个字”来概括，即：招不来，用不好，留不住。对印刷企业印刷企业而言，没有什么比有活儿没人干更让人乱心。北京一家印刷企业有大小十几台印刷、装订设备，合理的一线员工配置约需120人，但实际在岗的只有30人左右。由于招不到足够的人员，真正能开起来的设备只有三四台，这直接导致企业即使活源充足也不敢多接。这种极端的情况目前虽然还是个案，但越来越多的印刷企业开始面临前所未有的用工困境却是不争的事实，面对日趋严峻的用工形势，即使部分企业使出了涨薪、改善福利的“杀手锏”，却仍难从根本上解决问题，这令不少企业家徒增感叹：经营日艰！面对令人“纠结”的外在经营环境，印刷企业突破用工困境的出路何在？“转型”成为不少企业家开始思考的“命题”。
除基层印刷人员难招以外，优秀的技术型人才也一度让印刷企业陷入窘境。甚至上千人的大型企业，受过职业教育的人都非常少，仅有二三十人。北京印刷协会理事长任玉成也表示，北京印刷行业有7.5万人，但真正有职业证书、有动手能力、有文化水平的并不多。
这又如何来应对？
这类问题的解决可能最终还是需要政府，由于当今劳动年龄人口开始呈现下降趋势，我国政府和社会研究和看待相关问题的角度已经有180度的转变。以前很长一段时间就业政策都是研究如何让劳动者提前退休，以腾出工作岗位给年轻人，而如今却开始研究如何让人工作更长时间，发挥老年人力资源。不过，当前也可以采用一些其他的有效办法来增加劳动力供给。例如通过土地改革释放更多的农村劳动力、通过发展中小城镇和农村非农产业，发展兼业模式，实现就近就地转移，提高中年农村剩余劳动力的非农产业参与率，扩大农村劳动力供给数量。
企业自身对于“用工荒”的问题，应想到公司不仅要满足新生代农民工的显性需求，更要提前考虑到他们的隐性需求。如果企业不针对这些变化做出相应的改变和转型，像用工荒这种事情，将来在长三角、珠三角、闽东南这些沿海的工业发达城市，肯定会更加严重。现在工厂里面大量的工人都是85后、90后的，这些新生代农民工确实挺难管理的，流动性也比较高。这些人和老一辈不太一样，老一辈可能是挥汗如雨地来挣钱，可作为新生代的他们，一般都比较注重自我，工作和生活一定要兼顾得好，要独立性，要享受，不喜欢加班，对于过多的加班会表现出不满、厌烦。这都对企业形成了管理上的挑战。
企业对待这一问题应建立切实有效的应对措施，考虑到现在的农民工会有很强的自尊心的特点，公开、透明的晋升通道和奖励通道是非常有必要的。在日常的管理上，企业应多为未来升级进行谋划，根据自身的特点合理掌控企业布局，将用工荒带来的冲击降到最低。
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