三、盛大模式
盛大模式的实质是通过收购、合资等方式形成在互联网文学领域的绝对领先者地位，并在此基础上拓展各种终端。目前，盛大文学是盛大集团旗下文学业务板块的运营和管理实体，于2008年7月成立，目前已经成为中国最大的社区驱动型网络文学平台，旗下有起点中文网、红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院六大原创文学网站以 及晋江文学城 50%股权，有天方听书网、悦读网两个非原创文学网站。此外，盛大文学还拥有华文天下、中智博文和聚石文华三家图书策划出版公司。
1.盛大文学在互联网文学绝对领先者的形成过程盛大文学主要是通过收购、合资等方式和既有的已经有一定影响的互联网文学网站进行合作，逐步成为我国互联网文学的垄断者和绝对领先者。
首先，盛大于2004年10月8日全部使用现金收购了起点中文网。起点中文网创立于2002年5月，是国内最大的原创网络文学网站，于2003年10月首创“在线收费阅读”服务。
其次，盛大2004年收购红袖添香网。红袖添香创办于1999年，是全球领先的女性文学数字版权运营商之一。
第三，盛大于2010年2月收购小说阅读网。小说阅读网创立于2004年，是中国领先的原创小说网站。
第四，盛大于2009年12月以控股的方式收购榕树下网站。榕树下创办于1997年，是国内历史最悠久、最具品牌的文学类网站之一。
第五，盛大于2010年收购了言情小说吧。言情小说吧成立于2005年，主要提供华语言情小说。
第六，盛大于2010年3月收购潇湘书院。潇湘书院成立于2001年，是最早发表女生网络原创文学的网站之一。
第七，盛大于2007年斥资千万元收购晋江文学城。晋江文学城成立于2003年，为言情文学网站。
在掌控大量的互联网文学资源的基础上，2011年2月，盛大文学云中书城正式独立运营，为消费者提供包括数字图书、网络文学、数字报刊等数字商品。
2.作为领先者效益显著。盛大文学的收入由2008年的0.53亿元增长到2011年的7.01亿元，增长了12.23倍，平均年增长率高达440.88%。
四、中文在线模式
中文在线当前模式的本质是依靠电信运营商和教育电子化转型的伴生战略，即抓住电信运营商和教育电子化转型的巨大机遇，实现自身的伴生性发展。
1.中文在线已经储备了巨量的出版资源。中文在线成立于2000年，目前已经与国内300余家出版机构、逾1000名知名作家、2万余名网络作者正式签约授权，每年可提供7万-10万种电子图书。中文在线的数字图书主要通过手机阅读、中小学数字图书馆、互联网等多种渠道服务于教育机构、大众消费等领域。
2.采取伴生策略当前，我国的一些传统行业尤其是电信业和教育业正在积极进行转型，尤其是电信业近几年的增长速度低于GDP的增长，亟需从以“话费收入为主”的盈利模式转变为“以流量收入为主”的盈利模式，而要实现成功转型，电信运营商就必须培养高质量的内容提供商，2011年电信运营商的销售收入将近1万亿元，转型成功后，前端的内容提供商最少会有1000亿元以上的收入，这就给内容提供商提供了巨大的发展机遇。
中文在线紧紧把握电信业和教育业转型的巨大潜在机会，一方面与中国移动等运营商广泛合作，成为中国移动梦网的数字图书版权审核机构，并为其移动书屋提供69%的手机读物；另一方面，中文在线的中小学数字图书馆已在全国5000余所中小学中获得了应用，建立示范校200余所，实验区5个。得益于伴生机会，中文在线取得了快速的发展，目前是中国最大的无线阅读服务提供商。
五、中国知网模式
中国知网模式的本质在于利用特殊渠道，即主要面向教学和科研人员，重点拓展知识与情报服务市场，利用学校和科研院所这个特殊渠道。万方数据也是采取这种模式。
中国知网始建于1999年，目前服务的读者超过4000万，年文献下载量突破30亿次，成为了全球领先的数字出版平台。
六、Hulu网模式
Hulu网模式的本质在于传统企业的协同合作，即优势传统媒体企业成立合资企业，利用优质的内容资源来赢得高质量的用户和广告客户。
Hulu网由沃特迪斯尼新闻集团的福克斯广播公司和Comcast的NBC Universal合资组成，由这些传统集团提供优质的视频内容，截止到2012年4月中旬，付费用户数量突破200万户，2010年的收入为2.63亿美元，2011年的收入为4.2亿美元，同比增长59.70%。
综上所述，数字出版模式成功的关键在于形成适合自身优势的生态系统，并充分挖掘各种资源，发挥自身的优势，探索出适合自身的发展模式。
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