王强（杭州电子科技大学数字媒体与艺术设计学院）：企业没有传统、现代之分，让书刊变成册页纸，大概1000多天的时间，通过不同的技术，只是改变了它的品质，它的核心没有变。我们要注意两个问题，首先就是印刷在数字化的时候哪些内容在数字化，第一点我们应该把每个内容列出来，第二点你的用户的数字化如何来做，比如说我们上游的出版社和设计师，其实他们的素质和IT的理解比我们的印刷厂还要差，所以只要把这两点做好，你在中间转化的时候，就可以把这个转型过来。印刷企业不一定说必须是数字的还是传统的，因为你的市场细分以后，我倒觉得大家应该加强一下以前叫印前、数据中心或者叫数据处理中心这块的内容。其次就是，印刷企业回避不了数据问题。第一个你的数据怎么做，我不管你是做传统的还是做数字的，你从前到后是怎么做出来的。第二个是控制流，做完以后要把它做到好，就是在做每个环节要控制哪一个要素，这是我们企业非常欠缺的，现在我们的企业做一本书都可以做出来，但是做一本好书，确实做不出来，做个好书很困难。第三个我们讲管理的问题，既然能做了，也能够做好了，就能够做快，这就要求我们要有三个减少，第一个，把过程中时间的容余减少掉。第二个，人员的容余，能不能一个人做1.5或者2个人的事情。今后的发展一定会有智能化的、自动化的替代人工。第三个，减少管理过程中的冗余。看中国的印刷百强，最大规模的也就20几个亿，但是看看日本的企业他们有多少个亿，这就是一个差距，当你的利润做的很低的情况下，我不建议大家自己做一个工厂而是你要学会管控一个工厂，我认为一定要有一个小的核心团队来管理这些东西。
方正电子王守友：没有任何两家企业是一样的，因为买的设备不一样，历史不一样，所以这种情况下，一定要针对不同的企业，要做不同的分析，其实很好的一个观点是，在做的时候一定要做这一类的企业的一个共性，假如说，书刊型的企业，针对印书刊的这一块，根据书刊的特点，找到其中的共性，同时包装这一块也要找到行业共性，要把共性的东西做成模块化的，其实做ERP来讲，尽量减少个性化，因为个性化的东西太多不容易进行对企业的复制。当然也需要有一定的个性化，收购的企业有一些包装企业，这些企业在共性的基础上做一定的个性调整，我觉得这一块是不可避免的，这种个性化的越少越好。
鼎捷软件梁景茹：企业在做共性与个性的问题上，从订单到材料的组成到生产工艺到成品控制、财务的结算，我认为是一样的，这不是企业模块在用，而是模块总和成一个整体、个性化方面，我们认为确实存在。比如订单阶段要考虑到工艺、生产材料的配备、包装等一系列问题，这些是它的个性，我们要把这些信息在订单阶段进行体现，但是有些订单的产品是不需要体现的。
ERP只是企业信息化的一个组成部分，但是这个领域，有非常多的概念会扩展到你的企业的角色信息系统，会跟企业的排长软件ATX系统相结合。可能未来和你的供应商联动、会有供应商协同的软件，供应链系统，最后到老板角色。是因为你的压力基础搭建好了，上面还可以挂很多的应用。企业选择信息化要根据不同的阶段，要根据企业的规模，等你到集团企业的规模时，要考虑大型的压非软件，如果你的单体公司3到5年还可以撑的话，要选不同的软件，管理软件是企业必备的，但是企业根据自己进行量身定制的，选择企业适合的。
最后，对于印企管理控制过程中如何运用技术和仪器。专家表示，首先就是要加强培训，这个仪器是怎么用的，怎么操作的。还举例说，以前山东有的企业，买回去一个仪器，放了几年，花费了几万块钱也不用，不懂操作，浪费了资源。还有一点，既然你想买它，你要想好它是做什么的，控制这个专色还是调墨的，与你的工艺特点结合到一起。主要强调两点，一是加强培训，另外就是要与工艺结合到一起。
以前的企业管理，只要用眼睛观察，一般就可以解决问题，现在说起来就没有那么容易了。为此专家表示，这是由于仪器的普及率和大家的使用程度真的不是特别好，这就需要大家去反思，因为这个是看提供商的能力，而现在国内能提供完整流程的公司几乎是没有，也就是说能帮客户从前到后解决全部问题的公司是没有的，我们服务的能力可能不是很优秀，这样会造成客户在使用过程中也不能100%发挥优势，这个也是提供设备的服务商去完善自己能力的一部分。其次，企业的技术员工是否具备这样的能力，这也有一个高、中、低的一个程度，企业人员也要有这样的一个进步。再有，培训过程中能不能给一个更简单的方法、现在软件、硬件应该越来越简单化，未来可能企业技术人员只需要简单了解、可能点几个键就OK了，这是技术发展的方向，不是说我们变得复杂了，让技术人员无所适从，这不是我们最终的目的。
王强（杭州电子科技大学数字媒体与艺术设计学院）：在企业转型时期，每个人都有机会，这个机会是什么？第一是要做数字化；第二是你要找到最优化的东西；第三，大家不要只向内看，不向外看。其实这个社会有很多的资源，如何利用社会的资源让自己更强壮，我觉得这是我们需要做的，是印刷业需要做的。另外，在印刷企业把纸飞机做起来以后，还要向新媒体去拓展，大家都知道adobe软件就是把旧媒体和新媒体集成到一个软件中，这是一个信号，我们的工艺在变，我们的机会也是在变。所以我觉得当我们掌握数字化的时候，大家做什么都是差不多的了。IT其实就是0和1，我们现在也是0和1。希望大家能够用数字化的方法推进这个行业的发展。现在我们的行业里边，最缺的人才就是既懂IT，又懂印刷的人才，而现在几乎是没有这样的人才，他懂印刷，但是他不懂信息技术给他印刷带来更多的增值，那懂信息技术的人员，又不懂印刷流程，因为我们的印刷还是相当复杂的一个过程。
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