热议：印企推行ERP需做到模块与个性兼顾

　　在推行ERP的过程中间，从开发商的角度是希望能做到模块，从企业的角度是希望能做到个性，那么对于印刷企业来讲怎样将两者尽可能做到兼顾，从而为企业服务？在北京绿色印刷交流会上，厂商代表及业界专家针对这个问题予以了详细解答。

　　方正电子王守友：没有任何两家企业是一样的，因为买的设备是不一样的，历史是不一样的，所以这种情况下，一定要针对不同的企业，要做不同的分析，其实很好的一个观点是，在做的时候一定要做这一类的企业的一个共性，假如说，书刊型的企业，针对印书刊的这一块，根据书刊的特点，找到其中的共性，同时包装这一块也要找到行业共性，要把共性的东西做成模块化的，其实做ERP来讲，尽量减少个性化，因为个性化的东西太多不容易进行对企业的复制。当然也需要有一定的个性化，收购的企业有一些包装企业，这些企业在共性的基础上做一定的个性调整，我觉得这一块是不可避免的，这种个性化的越少越好。

　　鼎捷软件梁景茹：企业在做共性与个性的问题上，从订单到材料的组成到生产工艺到成品控制、财务的结算，我认为是一样的，这不是企业模块在用，而是模块总和成一个整体、个性化方面，我们认为确实存在。比如订单阶段要考虑到工艺、生产材料的配备、包装等一系列问题，这些是它的个性，我们要把这些信息在订单阶段进行体现，但是有些订单的产品是不需要体现的。

　　ERP只是企业信息化的一个组成部分，但是这个领域，有非常多的概念会扩展到你的企业的角色信息系统，会跟企业的排长软件ATX系统相结合。可能未来和你的供应商联动、会有供应商协同的软件，供应链系统，最后到老板角色。是因为你的压力基础搭建好了，上面还可以挂很多的应用。企业选择信息化要根据不同的阶段，要根据企业的规模，等你到集团企业的规模时，要考虑大型的压非软件，如果你的单体公司3到5年还可以撑的话，要选不同的软件，管理软件是企业必备的，但是企业根据自己进行量身定制的，选择企业适合的。