传统业态已经走到了十字路口，左右徘徊，去意不定，而数字技术的锉刀正在锉掉媒介之间的边界，依附于纸张的印刷业在媒介融合中越发感到孤立无助。9月13日~14日，在湖北武汉，由中国印刷技术协会、中国印刷科学技术研究所、湖北省新闻出版局主办的2012全国印刷经理人年会上，与会者围绕行业各种话题展开讨论。在这次年会上，我们不仅听到了来自印刷企业经理人对行业的分析探讨，更听到了来自业界专家、印刷设备和耗材供应商对于行业未来发展的建议。
在2012全国印刷经理人年会的“海德堡东湖论坛”上，几家创新企业与全国各地的印刷企业经理人共同分享了他们的创新体会和建议。
今年的印刷形势给了一些印刷人意料之外的商机，也带给一些印刷人经营困难和思考。图书、期刊、报纸、广告、商务印刷等各种印刷品此消彼长，折射出社会细分市场的微妙变化。那么，印刷该往哪里创新呢？
今年7月，国家统计局发布新修订的《文化及相关产业分类》，与印刷企业密切关联的产业链环节，如“机制纸及纸板制造”、“油墨及类似产品制造”、“印刷专用设备制造”等被纳入“文化相关产品的生产”，都属于新增的行业，“包装装潢及其他印刷”也覆盖到全部业务。国家对文化产业的新定位，为包括印刷业在内地的相关产业的发展提供了新机遇，开辟了新空间。在2012全国印刷经理人年会举办的“海德堡东湖论坛”上，几家创新企业与大家分享了他们的创新经验。
要图存就得创新
观点代表人：姚松（北京顶佳创世纪投资有限公司总经理）
做广告出身的北京顶佳创世纪投资有限公司，其经营理念跟传统印刷企业思维完全“不搭”。传统印刷企业只关注自己做的产品，而北京顶佳关注的是一个平台依托其建立的印刷城，汇集更多的印刷企业和上下游企业，来共同完善整个产业链。姚松告诉记者，要想图存，就得创新，印刷企业必须有转型升级的意识。
姚松是2002年进入印刷业的，该公司旗下有广告公司、印刷公司、传媒公司、地产开发公司。他认为，过去的印刷企业大多用已知的方法去解决已知的问题，往往是单纯依靠增加生产要素数量，扩大生产规模，买更多的设备，招更多的员工，生产更多的产品，然后获取更多的财富。但现在的形势已经完全不是这种格局了，这种粗放式增长将走到尽头。
“创新没有那么高深莫测。”姚松表示，创新不是大企业的专利，不是高消费，创新没有一定之规，创新涉及管理、技术、文化等多方面，因此企业需要做好战略创新和战术创新的结合，进而实现弯道超越。
由创意设计驱动产业发展
观点代表人：张久芝（上海金汇通创意设计发展股份有限公司总经理）
产品集中在茶叶、烘焙等大食品包装领域的上海金汇通，拥有100多人的创新设计队伍，庞大的产品设计人员给企业创造了不菲的销售收入，从2007年的3000多万元飙升至2011年的2.6亿元。在几亿元的产值分布中，80%的份额来自创意及关联服务，而纯粹的印刷加工仅占余下的20%，真正实现了由创意设计驱动产业发展。
“我们是印刷人吗？”“印刷行业究竟该向哪个方向发展？”“我们不应该做印刷人。”纠结的问题总是缠绕在印刷人的心里。在传统概念里，印刷传统落后，如何从被动加工型企业向主动服务型企业转变？
张久芝经过多年的摸索，最终选择将创意设计、加工、服务三位一体化，将印刷包装产业链向创意设计和市场服务的两头延伸，进行跨界合力，成为创意集成服务商，为客户提供贯通价值链全程所需的各种创意增值服务，才有可能走出困境。
“我们不能为了做印刷而做印刷，而是应该根据市场，看我们的客户需要什么，而且必须从包装设计、研发等方面融入这种思想，让客户获得价值最大化的体验。”这是张久芝的经营理念。
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