第二届中国印刷企业管理高端恳谈会圆满结束
2012年9月10日，由中国印刷协会企业管理委员会、中国印刷企业家俱乐部主办，山东鸿杰印务集团有限公司承办的第二届中国印刷企业管理高端恳谈会在轻松、激辩的氛围中召开。中国印刷技术协会理事长于永湛、副理事长张双儒、企业管理委员会主任张林桂以及来自北京、天津、上海、南京、新疆、内蒙古、安徽、河南、山东、山西等地的印刷企业管理者30余人出席了会议。会议由中国印协企业管理委员会秘书长胡桂棉主持。
中国印刷技术协会企业管理委员会主任张林桂在阐释中国印刷企业管理高端恳谈会的目的时说道，组建中国印刷企业家俱乐部并组织印刷企业管理高端恳谈会是希望能汇聚印刷业精英，敞开心扉无限交流，汇总印刷企业在发展过程中存在的问题及面临的困境，有效地向行业组管部门传递来自业内最基层的声音，引导政策制定，从而促进产业的健康发展。此外，恳谈会还希望与会企业家能够相互交流各自发展过程中成功的创新经验、企业运行及管理理念，彼此之间相互借鉴，少走或不走弯路，完善企业的业务流程及经营理念。这样的交流，在经营环境尤其恶劣的今天显得尤为重要和宝贵。
参加第二届中国印刷企业管理高端恳谈会的嘉宾合影
此次承办恳谈会活动的山东鸿杰印务有限公司是山东省最大的印刷企业，2011年全国印刷企业百强排在第27位，公司董事长刘杰极尽地主之谊，热情款待远方而来的同业朋友，并敞开胸怀毫无保留地带领与会企业家参观了工厂。山东鸿杰位于园林城市淄博市，由南北两个厂区共计700亩地组成，主营业务包括书刊印刷、包装印刷，年销售收入达到4.6亿元。这是鸿杰用15年艰辛的创业历程向行业提交的一份优秀成绩单，15年间，鸿杰从一家名不见经传的小企业，高速发展，现如今已经发展成为一家拥有世界先进技术及现代化管理理念的规模生产型加工企业。
近年来，国际经济复苏无望，国内经济持续放缓，原材料及人力资源成本的不断增高，以及国家对绿色环保不断提出的更高要求，都给发展中的印刷企业带来极大挑战，面临生存困境。而当来自全国各地的印刷企业家走进鸿杰印务新厂区，均不自主地发出感慨，这家最早以书刊教材为主营业务的传统印刷企业可以在生存逆境中用规范的现场管理、突围书刊进入包装的跨界转型，用世界最为先进的印刷技术和以人为本的经营理念，最为与众不同的是田园般的厂区环境，营造出一幅印刷业的世外桃源。
鸿杰印务用企业的实际运作给这次印刷企业家恳谈会的“绿色印刷”和“转型创新”两个主题加以最贴切的注脚。
鸿杰是一家生态型印刷厂。养鱼养猪种菜，自给自足，中午我们吃的饭都是自己养殖的。鸿杰厂区内有一条人工河。在建设的时候，为了挖土填厂房地基，挖成了一条河，河水形成企业的水循环系统，用于车间的制冷。风景，田园，自然生态，制造业生产…，有机结合。
菜园子的尽头是鸿杰宽大的车间厂房
鸿杰投资的世界上最先进的精装联动线
参观车间时，中国印刷技术协会理事长于永湛（左二）在董事长刘杰（右二）的陪同下认真查看产品质量。
在交流的过程中，与会企业家围绕“绿色印刷”和“转型创新”两个主题进行了热烈的交流，有暂时的意见统一也有因观点不同而引发的争吵，真正达到了各抒己见倾心表达的目的。总体而言，所有的企业家均认同发展绿色印刷是符合国家大政方针的趋势，是印刷企业健康发展的必由之路。但在发展的过程中，势必会遇到这样那样的问题，如成本消化的问题、上下游挤压利润空间不断被压缩的问题、绿色印刷标准及认证方面的问题等等，企业家对此也表示出充分的理解。中国印刷技术协会的于永湛理事长及张双儒副理事长表示，作为政府与企业之间的桥梁，中国印协有责任和义务将这些问题传达给行业主管部门，担负起行业协会的责任与义务，推动中国印刷行业的健康发展。
在谈到转型创新的话题时大家的争论更加激烈，“数字印刷”、“包装印刷”、“出口贸易”、“精细化管理”、“技术升级”等，企业家们认为企业创新转型的模式有很多种，不能同一而论，别人采用某种模式成功了未必后来者就一定能成功，要根据自身企业的发展特点与模式，身处的环境、捕捉机会的能力等综合条件，才能最终走出一条属于自己的创新转型发展之路。而于永湛理事长更是从不同的角度给出了创新转型的一个方向，于理事长指出：企业在思考转型的时候，不仅仅简单思考经营模式、技术装备的升级改变，更应该关注企业精神层面的建设。从这一点，鸿杰印务也给出了良好的示范，鸿杰印务厂区及办公楼、宿舍楼以及食堂里，均有许多向上的励志语录，时时刻刻激励着员工。于理事长认为，企业要想走出困境，要培养优秀的员工，并能够团结一致，共渡难关。
两天的相处，通过密切的沟通，企业家们友谊更加深厚。作为主办方的中国印刷协会企业管理委员会、中国印刷企业家俱乐部表示这样的活动还将继续办下去，并将不断改善形式，真正达到促进发展，提升管理水平，增长见识拓宽视野的目的。
评论
收藏
打印
