2012年9月6日，小编有幸以微博微访谈的形式采访到江苏昌集团股份有限公司董事、副总经理、营销总监杨明。感谢杨总在百忙之中抽出时间与小编谈论如何避免公司基层印刷工流动率高的问题，我想这个问题正在困扰一些印刷企业，希望杨总和我的简短对话，及微博网友的一些看法，能够对同仁有所帮助。
【微博微访谈】
郭金超必胜：
如何避免公司基层印刷工流动率高的问题
传统印刷企业如何做好色彩管理
如何做好一名优秀的质检员，不再是“走走逛逛”
@总总们，谈谈你们的经验及看法吧
必胜印刷网V：企业管理是一门很深的学问，有经验的老总畅所欲言吧@郭金超必胜
昌昇杨明V：给员工以信任！@杰_彼盛：我认为有一点是，给员工一个远期有可实现的愿景，让他们为之奋斗！@必胜印刷网V：企业管理是一门很深的学问，有经验的老总畅所欲言吧@郭金超必胜
郭金超必胜：除去信任 如何解决员工不满意薪水的问题？@昌昇杨明V：给员工以信任！
昌昇杨明V：而今很多企业追求＂结果最大化＂、＂利润最大化＂。但企业更要追求＂员工幸福最大化＂，幸福感首先是需要得到信任。因为人性最深切的需求就是渴望别人的信任。同时员工的幸福是客户、股东满意的起点与基础。@郭金超必胜：除去信任 如何解决员工不满意薪水的问题？
郭金超必胜：杨总这方面很有经验，员工幸福最大化是企业的起点与基础，这对印刷同仁都会有很大帮助。@昌昇杨明V：而今很多企业追求＂结果最大化＂、＂利润最大化＂。但企业更要追求＂员工幸福最大化＂，幸福感首先是需要得到信任。因为人性最深切的需求就是渴望别人的信任。同时员工的幸福是客户、股东满意的起点与基础。
昌昇杨明V：这仅是昌建厂60年的体会。公司现有500多名工龄在15年以上的技术工人，其收入比不上一些新兴企业，但他们却有一定的归属感，所以我们流动率不高。但企业会有所不同。@郭金超必胜：杨总这方面很有经验，员工幸福最大化是企业的起点与基础，这对印刷同仁都会有很大帮助。
郭金超必胜：元老众多，这也是企业扎根市场的优势所在，正如您所说，他们的幸福感归属感一定很强。@昌昇杨明V：这仅是昌建厂60年的体会。公司现有500多名工龄在15年以上的技术工人，其收入比不上一些新兴企业，但他们却有一定的归属感，所以我们流动率不高。但企业会有所不同。
在与杨总对话的同时，其他微博网友也给出了他们的一些看法以及对其他问题的回复，同样感谢你们！
杰_彼盛：我认为有一点是，给员工一个远期有可实现的愿景，让他们为之奋斗！@必胜印刷网V：企业管理是一门很深的学问，有经验的老总畅所欲言吧@郭金超必胜
海纳网通：当工厂能将印刷稳定性受操作工人个人影响而产生的波动控制到最小的时候，可能也就是员工不再频繁离开的时候了……@必胜印刷网V：企业管理是一门很深的学问，有经验的老总畅所欲言吧
郭金超必胜：回复@海纳网通:有点深，我可以这样理解吗：公司不受个人影响，个人也就不再频繁离开公司？
海纳网通：印刷稳定性不再依赖人的控制，而需要彻底的执行的时候，执行人的工作目标才明确，投入产出比才可量化，奖惩才能公平透明，个人收益才可预期，个人价值才更清晰。@郭金超必胜：回复@海纳网通:有点深，我可以这样理解吗：公司不受个人影响，个人也就不再频繁离开公司？
海纳网通：同一时期内，同样的材料，同一套印版，能维持印刷机网点传递的稳定性，将波动控制在一个尽可能窄的范围内，是色彩管理的起点……@郭金超必胜：传统印刷企业如何做好色彩管理
郭金超必胜：回复@海纳网通:谢谢，我更加理解了什么是色彩管理。
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