究竟，金杯是如何与牛津牵手的呢？
“那时，共有4家企业竞争牛津的订单，而我是4家里规模最小的一家。为了它，别人用的都是二手设备，我却下重金将设备全部更新。我们的产品品质好，又很守信。就这样，一举拿下了牛津。”金杯的第一个客户———牛津大学出版社就是它最大的客户。
继与牛津合作后，金杯又与朗文出版社、剑桥大学出版社、Mandarin Offset Ltd.、Harper Collins、Macmillan等国际知名出版公司建立了同样的商业合作伙伴关系。如今，金杯是英文教材图书的专业印刷公司。近几年来，年印刷量均占当年全球英文教材图书印刷总量的50％左右。
“香港的土地、人力等费用都很高，所以，我们就想把企业延伸到祖国内地来。现在资讯很发达，谁的信誉好、质量好、价格便宜，谁就成功了。”
如今，金杯的产品遍及美国、英国、德国、澳大利亚、新西兰、日本等国家，并获得了来自世界各地的80多个荣誉。
“我现在只做‘接待部长’”
“企业为什么要叫‘金杯’？那是爷爷给取的名字，在晋江念书的时候，我一直叫金杯。” 杨金溪的老家在晋江陈埭南霞美村，在南霞美念小学直到5年级转学去了晋江实验小学，后来，在晋江华侨中学念初一，14岁才到香港。
杨金溪很小的时候，父亲就赴南洋谋生了。他和母亲靠父亲从南洋寄回来的钱勉强度日，但他10岁那年，这样的日子便难以维继，父亲在南洋经营木材生意破产了。为了生存，母亲替别人裁缝衣服挣钱，年幼的杨金溪则上山割草喂养葵鼠，换钱粮补贴家用。
“小时候吃苦对一个人的意志、性格的磨炼有很大的益处，我也很舍得让我的孩子去吃苦锻炼。”念中学二年级的小儿子暑假要到工厂锻炼，杨金溪直接把他“发配”到了车间当一线工人。对其他的孩子，杨金溪也一样严格要求。
如今，杨金溪笑言自己已退休了；不过，退休后“比以前更忙”，以至于他还给自己封了个“接待部长”的“官”。
“公司都是小孩在打理，我有6个孩子，除了最小的儿子还在念书外，其他孩子都在公司做事，我就是‘接待部长’，负责公司外交。”做印刷快40年了，如今，杨金溪最想轻松做点自己想做的事情，可是，这“接待部长”也不好当，整天也要东奔西跑。
接管企业：让子女竞争上岗
记者：金杯还是个家族企业，而且，您的子女全在企业里工作。您是否考虑过接班人问题？
杨金溪：现在，孩子们都分工明确，一人管一个部门。谁管什么部门，由他们自己选举。如果全部都由我来安排，他会认为你对谁比较好，总显不公平。
我家老二是女的，公司主要由她来牵头，因为业务她最熟。当然，有什么问题最后可以到我这里来“仲裁”。我很早就慢慢把业务放手给下一代了，既然放手，不如让他们自己去民主选举，能者上。
记者：晋江企业，很多也是家族企业，不过，有的采取聘请职业经理人的方式。对此，您怎么看？
杨金溪：无论如何，管理的透明度一定要有。
很有意思的是，我的几个孩子对印刷都很感兴趣。在公司，我的股份是40%，6个孩子每人10%加起来就有60%。虽然我股份独大，但是，他们联合起来“造反”，我也有可能完蛋。很多企业聘请经理人，然后，由家族来监督，这样也挺好，可以避免纷争，在现代社会里可以起到平衡作用。
评论
收藏
打印
