1.印刷企业管理的三个层次
根据多年企业管理的实践体会，我把印刷企业管理分成三个层次，即：
初级管理，也可称为基础管理，它是保证企业基本运作的管理；
中级管理，也可称为成功管理，它是保证企业目标实现的管理；
高级管理，也可称为发展管理，它是保证企业能够持续发展的管理。
2.初级管理内容包括以下各点
业务管理 ：包括市场、营业、客户、外贸、外协管理；
生产管理 ：包括设备、技术、质量、流程、仓库管理；
人事管理 ：包括分配、招聘、培训、考勤、架构管理；
财务管理 ：包括工资、成本、招标、资金、税务管理；
后勤管理 ：包括安全、保卫、健康、环境、接待管理；
采购管理 ：包括合同、招标、验货、物流、信息管理。
3.中级管理内容包括以下各点
文化管理:使企业能够由表及里地提升文化素质；
个性化管理:管理好有别于其它行业的问题，有别于其它企业的问题,打造企业的核心竞争力；
素质管理:坚持不懈地,有效地提升企业和员工的素质；
瓶颈管理:抓住关键，一通百通；
人才管理:选人，留人，育人，用人。
4.高级管理内容包括以下各点
创新管理、信息管理、资源管理、诚信管理、外交管理、低碳管理、风险管理、品牌管理、创新管理。
5.观念创新是印刷业持续发展的关键问题
张瑞敏认为:创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
他还认为:观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
美国管理学大师托马斯•彼得斯说:距离已经消失，要么创新，要么死亡。
搜弧主席张朝阳说:一个组织要有不断创新的能力，一个组织的文化提供了这个公司能不能具有持续创新的能力。
宜家家居创始人英格瓦•坎普拉德说:真正的宜家精神, 是依据我们的热忱, 我们持之以恒的创新精神, 我们的成本意识, 我们承担责任和乐于助人的愿望, 我们的敬业精神, 以及我们简洁的行为所构成的。
6.企业成功的主要因素
过去成功主要靠：政府、计划、机会；
现在成功主要靠：文化、激情、创新；
优质文化,持续激情,不断创新。
7.创新是未来企业最重要的素质
创新成为企业主动的要求；
成为与时俱进的主动者；
主动出手整合社会印刷优质资源；
主动颠覆行业的传统习惯；
让诚信成为自觉的习惯；
创新者成为企业的骨干力量；
创新是未来企业最重要的素质。
8.未来企业创新什么？
笼统地说,要从以下三方面入手:
观念创新 ：新型的经营模式、新型的服务模式
技术创新 ：实现差异化竞争、提供增值化服务
管理创新 ：提倡有效管理 、提倡个性化管理
具体地说, 要从以下三方面入手：
创新机制、创新体系、创新政策、创新理论、创新流程、创新思维、创新思想、创新观念
9.创新要从观念创新开始
创新是古老而又现代的概念。
创新，就是变。
先要思想变。
思想变，是一件最难的事。
思想变，就要从观察、学习、开始。
变得对与不对，要从结果上判断。
无法盈利，那就是没有根本改变所致。
10.创新始于观念
未来以创新为本，创新以观念为源。
企业的未来在于创新，创新的前景在于观念。
要首先创新观念，要敢想，敢干。
观念不创新，不可能有技术创新、制度创新、方法创新、人事创新。
讲容易做着难。正因为难，需要引起头脑风暴。
11. 创新管理的概念
有计划，有组织，有指挥，有目标，有协调地进行企业的创新活动；
要努力创造保持和不断改善企业有一种良好的环境，使员工可以自由自在地卓有成效地进行创新活动，从政策和制度上使创新活动决不会只停留在口号上，而是一定产生实际的效果，是企业持续具有领先的竞争力。
12.中小企业要靠创新冲出困局
中国的印刷企业,99%是中小型企业，现在感到经营很困难。没有其它路可走，只有靠创新冲出困局。
例如，改变经营方向，更加专业化。 跨企业合并组合，集中社会优质资源，增大规模，利用1+1>2 的效应，增大资本回报率，增大收益，走出困境。 利用IT 技术，走高端印刷之路。
努力文化创意，向印刷两端伸展，增加附加值，摆脱单纯简单加工的经营模式，等等。
13.紧密合作，强化管理，共创未来
在发展印刷事业的道路上，同业各方永远是最亲密的合作伙伴！
集中各方面的优质资源，共同努力，可以产生远远超出单方面努力的效果！
未来就是明天，一觉睡醒后就是明天，立即行动，重整管理，事事做好最后5% ，力争超出计划或期望的5% ，那么，明天就会一片光明！
评论
收藏
打印
