近年来，书刊印刷市场的持续低迷已经引起行业的普遍关注，几乎每一个与书刊印刷市场有关的词汇听上去都令人阴郁和无助。在电子媒体盛行的当下，的书刊印刷市场的未来显得充满变数，这一点是书刊印刷必须面对的一个事实。面对市场不确定的未来，在历经机制转换、设备改造等内部改革之后，越来越多的书刊印刷企业都需要梳理现在面临的难关和挑战，从而思考一个更深远的问题：转型自救。
书刊印刷市场面临的三大挑战
从应用的角度来看，书刊市场可以分为六个领域，每个领域的情况也各有不同。但持续低迷的经济和电子书等新型数字设备的出现也的确给传统书刊的出版和印刷带来了负面影响。与此同时，书刊印刷市场也在面临着三大挑战：
一、在2009-2012年期间，印刷书刊依然是市场上的主流产品，但它的产量将比几年以前的高峰期有所下降。
二、书刊内容将发生变化，它将从一个单纯的印刷品转变成一个通过各种渠道传播的多媒体产品。
三、纸质书刊及其主要的销售渠道——书店已经走过了生命周期的顶峰，并将在2009-2012年期间出现下降。
印刷企业要想在已经走上下坡路的书刊印刷市场上分得一杯羹，就必须要了解摆在自己面前的困难，并采取有效措施迎接这些挑战，进而在激烈的市场竞争下，为自己杀出一条血路。
书刊印刷市场面临的三道难关
面对陌生的新领域，决意转型的书刊印刷企业不仅要找准方向，还要对前进道路上的困难有充分的心理准备。在业内专家看来，书刊印刷企业要成功实现精品化或去书刊化转型并非易事，至少要跨越三道“难关”。
市场关
与书刊印刷相比，包装印刷、商业印刷、安全印刷等领域的客户遴选印刷供应商的条件要更为苛刻，书刊印刷企业在进入这些市场领域之前最好有一定的客户和市场资源储备，避免盲目上马造成投资损失。
资金关
转型必须以雄厚的资金为支撑，对那些深陷经营困境，现金流不足的企业而言，转型并不是好的选择。书刊印刷企业转型过程中对资金的需求主要体现在两个方面：一是设备改造，二是要有充足的铺底资金。
人才关
进行去书刊化转型不仅要求印刷企业要有能够攻城拔寨的市场营销人员，还要有熟悉包装印刷工艺的技术人才。包装印刷品对色彩一致性的要求比书刊更严格，如果技术人员经验不足，质量达不到客户要求被拒收，企业将面临很大的损失。
破解书刊印刷市场尴尬境地
行业积极自救一定程度上纾解了艰难市况下书刊印刷企业的经营压力，却难以化解书刊印刷企业对市场前景深远的忧虑。
近年来，越来越多的企业实践表明，转型已经成为部分书刊印刷企业的主动选择。拥有印刷工业“国家队”之称的中国印刷集团公司在规划未来几年发展蓝图时，明确提出要在书刊印刷之外积极发展包装印刷。
历经多次改革重组的上海印刷集团针对书刊印刷业务比重占90%的情况，提出要在巩固书刊印刷市场的基础上，调整产品结构，大力发展商业印刷，开拓数字印刷、IC卡印刷和票据印刷市场，尽快使书刊印刷和商业印刷业务的比重各占50%，相关专家表示：书刊印刷市场面临很多问题，转型是企业早晚必须面对的课题。
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