陈春福的中华情

　 　 中华纸业的行政楼在生活区和生产区之间，白色的外墙有些不起眼，总经理办公室在8楼，条件简单，桌上没有电脑，除了一张办公桌和几张会客的沙发之外，最吸引人眼球的就是四壁挂着的各级领导人视察企业的照片，沿墙放着的案几上，整齐地摆放着一排陈春福个人所获的奖杯。大门开着，隔壁秘书的一声咳嗽也能清晰地传进来。

陈春福

　 　 沙发上的男人，个头不高，目光敏锐。46岁正是人生的壮年，事业的巅峰期，20多年造纸行业的从业生涯赋予了这位中华纸业领军人物另一种灵魂，他精干而爽直，热情而儒雅，不看任何资料就能报出一大堆数字，通过他磁性的嗓音，这些数字就如同热力非凡的纸浆。他直言不讳，但又不事张扬，诠释着高调做事，低调做人的传统文化的内涵。

　 　 “台湾人的寻根意识很强，这和中华传统文化的熏陶有关，陈氏家谱上清楚地记载着陈氏家族的源头在大陆福建，这是我们家族血脉的根系。中国人讲饮水思源，无论我们后世身在何方，根在大陆。”操着一口带有浓郁闽南口音普通话的他，似乎为自己职业的发展理出了一个清晰的脉络。祖籍福建的他是土生土长的台湾人，1961年11月出生于中国台湾省宜兰县，似乎是冥冥中的某种暗示，38年后的11月，已是壮年的陈春福随着职业生涯的发展，从海峡的那头来到了祖国大陆，接手宁波中华纸业有限公司。而作为中国现代造纸工业的探索者，中华纸业已经走过了7个年头，1999年11月，陈春福和中华纸业都站在了各自的另一条起跑线上。

突破瓶颈

　 　 “我的成功有那么一点运气，在中国造纸业刚刚起步时，金光集团将最先进的设备投入到中华纸业，我只是做好产销上的搭配而已，突破公司发展中的瓶颈，进而将公司带入到一个高速发展的轨道上来，这与我个人职业生涯来说也是一个难得的机遇。”在采访伊始，陈春福似乎就给整个谈话定下了低调、内敛的基调，但充沛的激情还是让人感受到他身上渗透出的志在必得的张力。

　 　 上个世纪末的中国造纸工业还陷在“脏、乱、散、差”的阴影里，小造纸遍地开花，原料以草浆为主，设备陈旧、技术落后、污染严重，年产量超过10万吨的企业不超过10家，中国造纸业的发展模式急需转型，发展资金急需输血。

　 　 1992年，金光APP携巨资与国内企业合作组建宁波中华纸业有限公司，投资40多亿元人民币，从国外引进当时世界上最先进的两条生产线与自动化控制系统，到1997年，工厂创建完毕，两条新生产线正式投产，企业综合产能达50万吨以上，一举成为中国最大、设备技术最先进的高档白纸板专业生产企业。中华纸业的“航空母舰”模式在国内造纸行业产生了轰动效应，引起了轩然大波。一时间，猜疑、偏见纷至沓来。在震惊之余，一些明智的企业开始激发出竞争热情，纷纷投资新建、扩建和改造，新上项目均不低于10万吨的年产量。

　 　 坐在记者面前的陈春福理性、直率，他习惯开门见山，直奔主题，不大喜欢绕弯子。“在行业中一直扮演着领头羊角色的中华纸业，从1997年正式投产开始，在很长的一段时间内都没有大的发展，连技改都没做过。”陈春福打了个比方，“这是一场龟兔赛跑，跑得最快的企业却一直在睡觉，而身边却是一个个不断超越的竞争伙伴。”这让上任之初的陈春福充满了危机感，压力倍增，但也因此将他国际职业经理人的丰富经验和潜力发挥了出来。

　 　 中国造纸工业在APP介入后成为最大的赢家，短短几年的时间，中国造纸工业开始朝着高速、高效、高质量、低消耗、自动化方向转变，一批具有国际或国内先进水平的生产线先后竣工投产，从而整体上大大提升了中国造纸工业技术装备水平，使中国现代造纸工业的产业形象得以重塑。而与此同时，在同业大踏步前进的时候，为自己培育了众多强劲对手的中华纸业却悄无声息地放慢了发展的步伐。由于受到亚洲金融风暴的影响，整个金光集团的运转受到了影响，中华纸业的发展进入了一个停滞阶段。从2001年开始，整个金光集团进行了财务重组，中华纸业也受到波及，影响到了经营，为了突破难关，公司决策上马三期工程，在最困难的时候迎难而上，这需要智慧和勇气，陈春福坦言，公司目标很清晰，这是他对中国纸业市场的了解和解读，因为投资归根结底是基于一种判断。

　 　 2002年，总投资118.2亿元人民币的三期工程建设通过原国家计委批准立项建设，2004年，第一阶段75万吨白纸板工程已竣工投产，至此，中华纸业二期和三期第一阶段工程的总产量可达年产白纸板125万吨，成为中国乃至亚洲造纸规模最大、抄纸技术最先进的一流工业用纸生产基地。记者在后来的参观中，曾特意站在宁波北仑青峙工业区的山上，展现在眼前的是一座现代化的造纸城。容量20万立方米的沈家湾水库已具备蓄水条件，水厂的清水池里则蓄满了清水，果绿色的主厂房与不远处港口和蓝色的大海相映成趣，烟囱顶端的红色金光集团标志在骄阳下夺人眼目。

　 　 规模化的投入就要有规模化的产出，中华纸业将最先进的设备引进到国内目的就是要开发中国巨大的市场能量。“建厂容易生产难，生产容易销售难、销售容易又要考虑赚钱困不困难。”陈春福给记者算了一笔账，中华纸业从原来50万吨的产量提升到125万吨，每年增加75万吨，这对于销售来说，也是一个不小的压力，中国造纸行业，每年的增量在20%左右，市场竞争依然激烈。这就需要企业改善管理，对市场进行深入开发。中华纸业成立之初，便建立了一整套完善的销售网络体系，从而使公司的营销触角延伸分布到全国各地。公司核心机构可借助网络，随时掌控各地动态，及时调整策略。在科学管理基础上，公司还顶着巨大压力，在业内率先扛起了“无赊账销售”大旗，经过一段磨合调整，公司每年的销售额几乎百分之百收回。2006年，企业完成了125万吨的销售目标，产销平衡，宁波中华纸业和宁波亚洲浆纸业的销售额接近60亿元，企业渡过了难关。

　 　 陈春福接手中华纸业后的成功运作，产生了始料未及的示范效应，不仅倡导树立了现代造纸工业的科学理念，而且打破了业界固守多年的思维定式和营销模式。“我不是老板，只是一个职业经理人，但对公司投入的心力甚至比自己的孩子还多一点，这是源自一种责任感，看到公司的成长，工作的满足感是无法用语言形容的。”说这话时，陈春福语调平缓，让人感觉到他对那几年打拼时光的轻描淡写，但不经意间还是流露出成功后的喜悦，熠熠生辉的目光透射出坚韧、执著和自信。