杜邦公司——路在脚下

杜邦在前进

　　200余年的企业史对中国5000年的历史来说，可能只是沧海一粟，但对于商业界来说，这样的企业足以使人们屏心洞察，观其曲直，明其成败。杜邦公司已有200多年的历史。在杜邦的发展史中，经历了任何一个企业都可能面临的重要问题，即企业转型。杜邦共有三次重大的企业转型：从最初的火药生产转型到聚合体等化学材料生产领域；再转型到生物医药等知识密集型产业；现在则向综合性科技公司转型。从中可以看出其适应形势变化的独特能力，而这一点，正是百年企业的共性之一，正是永续经营的关键点。可以想象，彻底改造像杜邦这样一家巨大的公司并非易事。杜邦数度进行自我重组和变革，这是其成立以来始终保持作为一家具有全球竞争力公司的主要原因。严谨细致地描述杜邦的发展路径，一人一事力求详尽，曲折失误如实披露……
 
       
了解杜邦

　　在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位的杜邦，成立于1802年。是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。它致力于利用科学创造解决方案，使人们生活得更美好、更安全和更便利。杜邦业务遍及全球70多个国家和地区，共有员工79,000多人，以广泛的产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。
        
两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。一百年前，杜邦的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。只要仔细地看一看您家中周围的一切，您就会发现杜邦的印迹。

杜邦在中国

　　自二十世纪八十年代以来，杜邦公司积极参与、促进中国的经济发展。杜邦在中国投资设立研究开发和技术培训设施，结合市场实际，培训专业人员、拓展适合当地市场和客户需求的创新科技和产品。杜邦在上海兴建一个综合性研发中心，并于2005年投入使用。这是杜邦设在美国以外地区的第三个大型公司级研发设施。它的建成使杜邦在中国的可持续发展得到有力的技术保障，并成为杜邦与中国科技界更多交流与合作的平台。在中国，除了在企业内部进行科研活动外，杜邦更利用其在电子、农药、化学品、聚合物和其它专利产品方面的先进技术和专业知识，积极与国内有关部门、科研机构和企业合作，资助研究工作的开展。杜邦在华所支持的技术交流项目涉及汽车产品、聚合物产品、电脑三维模拟技术和生命科学等领域。      

杜邦为科技馆新馆捐赠了多项高科技成果

　　2003年12月1日,为进一步强化公司在全球市场的竞争力，杜邦推出“以客户和市场为导向的业务增长和生产率提高”为核心的“新杜邦” 战略。通过整合内部架构以及充分利用和加强基础设施，使杜邦的业务部门更专注于服务世界各地的客户，调动杜邦全球化和规模化的优势，达到销售收入每年提高10亿美元的目标，赢得在各个市场的成功、实现可持续发展。中国市场被确定为“新杜邦”战略的重点之一，面临着更大的发展机遇和公司更多的资源投入。

　　为了帮助提高国内公众的环保意识和对环境问题的关注、推动中国的环保和可持续发展，1996年，杜邦中国集团有限公司协助中国国家环境保护局和中华全国新闻工作者协会举办了首届"杜邦杯?中国环境新闻奖"评选活动。这一年度评奖活动旨在鼓励新闻工作者探索环境新闻报道的创新、提高环保宣传的质量。2003年，杜邦公司又为中国环境保护科技领域的最高荣誉奖项—“中国环境保护科学技术奖” 的设立提供了资金支持，并派出环境专家参与了评选工作。

　　杜邦在中国已经拥有3家分公司、21家独资/合资企业，总投资超过7亿美元，拥有约3500名员工，有10多种技术转让应用于国内的18个研究机构与生产设施,在支持中国工业和经济发展的同时，也通过引进和推广杜邦的高新科技和优质生活产品，促进中国的社会发展和人民生活水平的提高。

　　截止到今年，杜邦在华投资已经达到了6亿美元，到2010年，杜邦将在此基础上翻一番，投资额将达12亿美元。目前，杜邦集团已将部分全球业务负责人的“根据地”放在了中国地区，其中有无纺布、面材、高温聚合物等十多个大类，这些业务领域则占据了杜邦全球业务领域的大部分。