7月30日，在纽约证交所挂牌的《纽约时报》公布今年第二季财务报表：营收达5.15亿美元，其中广告营降到2.2亿美元，而订户营收则持续上涨8.3%，达到2.33亿——历史上第一次，纽约时报的主要收入来源，从广告主变成了订户——而这当中贡献最大的是电子版用户，截至第二季末结算，已总共累积了53.2万的订户，较上一季增长了13%。
《纽约时报》第二季度的广告收入降幅达到6.6%，但就在广告营收不断消失的同时，《纽约时报》找到了新的商业模式，从NYTimes每个月6700万读者中，向最忠实的1%收取15美元的费用，就能够补上失去的营业额。而只要能够有超过2%的人付费，那《纽约时报》就可以成为一个完全依赖读者站起来的报纸。投资顾问机构巴克莱估计，《纽约时报》的数字版用户数量将在2年内超过印刷版用户，到时候广告将成为《纽约时报》副业。“这真是历史性的一刻：NYTimes正在经历报业史上最大的商业模式转型……因为这样的新闻媒体，不再需要为了广告主，刻意去讨好大众……而为了让那些愿意付费的2%读者留下来，他们必须更努力的去挖掘更有深度、更有观点的新闻，让这2%的人觉得每周15美元物有所值”。一位科技博客作者这样评论道。
《纽约时报》的电子版用报纸最精彩的内容——名家专栏、本地生活娱乐服务信息“黏”住付费用户。大众点评则试图用一款全新的5.0版移动客户端，吸引到“下一个4000万”。新的客户端上，好玩又实用的轻便交互功能、像是“签到”、“语音搜索”、“画一画”和“摇一摇”被刻意强化，当然，它们不仅仅是好玩而已，而是为点评网更好地“黏”住“上下家”，留下伏笔。CEO张涛的解释是，点评网未来的“用力方向”是“帮助用户快速决策”、“轻便交互”，以及“商户和用户的快捷互动”。
什么是“商户和用户的快捷互动”，张涛没有细说，但他用快餐店举了个例子。“快餐业内，点餐的成本大概占整个营收的10%。一份30元的快餐，3块钱用在了点单上。设想一下，如果你能通过点评的手机端完成点餐这一流程，可不可以有机会省下5毛？这当中，是不是有很多可以想象的空间？”
都说移动互联网投资遭遇“寒冬期”，不过对于处在“临界点”的行业和公司，资本的“嗅觉”，一向是比谁都灵敏。
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