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印刷企业淡季经营注意事项

时间:2012-07-17 作者:廉雪 来源:必胜原创

摘  要:
印刷企业每年淡季都会让企业管理人员头痛,探索一条避免损失的道路迫在眉睫,若企业管理人员能够未雨绸缪,收集一些赢在淡季的好方法并成功地运用,企业必定会在更大程度上变得可控,持续合理运营。

关键词: 企业管理  淡季经营 

    印刷企业每年淡季都会让企业管理人员头痛,探索一条避免损失的道路迫在眉睫,若企业管理人员能够未雨绸缪,收集一些赢在淡季的好方法并成功地运用,企业必定会在更大程度上变得可控,持续合理运营。
    淡季困扰企业的突出问题有以下几点:
    1.疯狂裁员
    2.员工集体懈怠
    3.大规模减薪
    旺季庞大的工作量使企业当时疯狂招工,一到淡季业务量不足时,又不顾一切的裁员,致使整个团队人员流动性大、默契不足,随之带来的问题多种多样,如:质量监管情况不稳定、管理脉络断裂等。
    与旺季相比,淡季的接单量低,公司上下的士气不足,整个工厂美名曰休养生息,实则士气涣散、工作氛围全无,这很容易造成员工的操作熟练度下降、业务人员与客户的关系生疏,容易给对手撬走客户的机会。
    随着收入的减少,减薪就变得理所应当了。事实上,这种做法一方面给员工造成恐惧,害怕公司欠薪;另一方面员工容易跳槽到工资更高的公司。但也不能盲目的爱面子,将淡季旺做,透支财富。
    作为企业的管理人员,做好淡季的规划工作可带来长期的利益。
    在淡季,我们主要是维护好客户资源、拓展新的市场,为旺季做好准备工作;在挖掘大客户的同时也不要流失小客户,他们的存在一样可以帮助企业渡过危难期。
    增加业务量的同时,也应完善自身的资金掌控机制,合理分配淡旺季的资金、平稳发放员工工资;制定一整套适合本企业的运营制度,让员工感受到企业的文化和氛围。在稳定客户的同时安抚员工,会使公司运行更加顺利。


关键词:企业管理  淡季经营 
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