近几年，“绿色”已经成为印刷企业日益关注的问题，“十二五”规划更是将绿色印刷推向新的高度。随着人们对环境和社会问题的逐步关注，企业必须要更多地考虑一些与气候变化、空气污染、节能减排相关的物流成本因素，从而让企业、环境和社会目标达到平衡。

　　对印刷企业来说，实现绿色印刷的方法有多种，除了改善厂房、设备、工艺和材料等方面外，信息化也是其绿色化的重要手段之一。例如，绿色办公系统、企业协同系统、企业集成系统等信息系统，都能够显著地为企业节省成本、降低排放，从而实现“绿色”目标。绿色信息化物流的主要目的就是以协调的方式、最低的成本去满足客户的绿色需求。

　　我国虽是制造大国，但是印刷产业并不强大。在长期效益和短期效益、社会责任与企业利润面前，企业优先选择后者，尤其是在绿色印刷投入成本较高的情况下，绿色印刷的推行难度可想而知。对中国印刷企业来说，要想成功利用信息化的物流管理将自身打造成为绿色企业，需要长久下力，不会一蹴而就。

　　认清益处，体验新物流

　　传统的印刷企业物流大致分为3个环节，即采购环节、生产环节、销售环节。具体来讲，一个整体的物流体系包括4个部分，分别是未加工物料流入，产品加工，产成品、产品储存和产品传递。

　　未加工物料库存结构，是指企业首先从原料供应商购进原材料，并将原料放进仓库中保存。作为企业物流系统的一个“缓冲器”，产品存储难以避免，企业需要建立库存保存流入的原材料、产成品、未加工的物料等。产品处理结构负责产品的生产过程，将各式的原材料生产为符合产品质量、数量的产品，并将产品送到仓库中储存。在加工的过程中会产生剩余的原料，对于其中未过期材料，企业会先置入库存，待日后再次加工处理，而一些过期的材料则交给回收部门或企业。在产品的传递环节，印刷企业采取与第三方物流合作的模式，根据客户的订单，将产成品信息交给物流公司，由物流企业交给客户。

　　从印刷企业的角度来讲，实施信息化物流会成为今后企业物流管理必须面对的课题，它会使企业在以下几个方面获得益处。

　　1.减少企业的库存量和物流资源的消耗，从而降低企业的成本。这些成本不仅关系到库存成本、运输成本，更体现在人力成本。

　　2.顺应时代潮流，提高企业的竞争力。随着社会的不断进步，“绿色”观念已深入人心，现在许多客户不仅仅看重印刷企业的产品质量、价格等因素，而且关注印刷企业绿色生产、物流等能够提升附加值的内容。

　　3.提升企业的知名度，提高客户忠诚度。在印刷利润率已经相对较低的今天，价格的竞争不仅不利于企业发展，也不利于行业的发展，而从提高物流效率的角度改善服务，则成为企业提升综合竞争力的新的突破点，要知道，而今客户关心的不再仅仅是价格。

　　除了给企业带来实实在在的经济效益以外，信息化物流的实施同样会给社会、环境带来益处。我国是一个印刷大国，其市场规模与企业数量庞大，但传统的运营方式和较低的生产效率却让印刷企业与“绿色”相去甚远。物流是印刷企业整个生产流程中耗能和排放较高的环节之一，充分利用物流的信息化，在保证质量和效率的同时节约资源、降低排放，能够在一定程度上实现“绿色”目标。