德鲁巴展会期间，海德堡中国印前产品总经理侯建彤在接受必胜网记者采访时说：海德堡已将印通数字化工作流程的版图扩展到2.0时代。就2.0时代的内涵与外延，侯总做了详细的阐述。
传统印刷企业的工艺流程是在接受了客户提供的印刷文件后，顺序进行拼版、印前、传统印刷一直到印后加工，完成整个作业的加工生产。而2.0时代的印刷工艺，将流程向前延伸到了印刷买家，通过“网络印刷”概念将许多印刷买家的工作集成到印通数字化工作流程之中，客户可以通过网路对作业进行编辑加工，生成PDF文件；并同时将活件的生产信息，如印刷量、纸张、油墨、客户信息、交货时间等所有的信息，一并提交给印刷厂。
2.0时代的数字化工作流程的优势是显而易见的。对于印刷企业而言，通过网络印刷模式，拉近了与客户交流沟通的距离，将客户信息与企业内部的管理系统有机整合，大大提高了从提交作业订单到印刷加工生产过程的效率。其次，由于网络的开放性及跨地域性，无形中为印刷企业打开了挖掘潜在客户群体的大门，降低了营销成本获得更多的订单。
此外，随着数字印刷迅猛的发展进程，2.0时代的数字化工作流程适时地将对数码印刷设备的控制集成进来，如此一来，由印前环节处理完成的作业，就可以根据客户的需求有不同的去向。如客户要求的是小批量的、包含可变数据或需要打样的作业，则将作业发送到数码印刷设备；如客户要求的是大批量的生产，则系统自动将作业发送给CTP制版，并由传统胶印设备完成印刷生产。侯总称，这种加工模式也被称为是混合型的印刷数字化流程。
为了使印通数字化工作流程的完整性更高，2011年，海德堡公司收购了比利时的一家专业开发MIS信息管理系统的公司，将其充实到现有的印通流程中，完善了印通的功能，完全具备了向客户提供从前端网络下单、传统印刷管理、数码印刷管理、客户信息管理等全面服务和技术支持的能力。虽然现在的印通系统非常庞大，但其模块化的组成结构，可以满足各种档次以及发展阶段的客户的需求，系统的延续性又保证了客户后续升级的需要。
侯建彤先生认为，随着市场竞争的不断加剧，印刷企业选择作业类型的空间越来越小，朝着多元化方向发展是企业生存和参与竞争的必由之路。多元化直观体现在，印刷企业对各类型作业的适应能力和快速反应能力，即可以满足低达几十份的、包含可变数据信息的作业需求，也可满足几十万份规模化生产的需求，并能确保数码印刷与传统印刷达到一致的色彩质量标准，这些市场变化无疑向传统印刷企业提出了更高的要求和挑战。
为了向客户提供全面的2.0时代的解决方案，由海德堡的控制系统与理光量身为海德堡定制的数码印刷设备组合成一套高端的数码印刷解决方案，并将数码系列的产品命名为Linoprint，是对早先专注于研发制造电分机、扫描仪等印前设备的Linotype-hell品牌的延续。凭借着海德堡在传统印刷领域的丰富产品线和宝贵经验，以及面对世界最大用户群所积累下对市场需求的理解，海德堡对进入数码印刷领域充满信心。
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