作用一：指明方向，产生凝聚力.
我在培训的时候，经常会问管理者一个问题：“各位管理者打算如何在3年之内改善企业的各项工作，三年后企业要处于什么样的状态？”根据他们的回答我进行了统计，把答案分成3类：第一类是能做出明确的回答；第二类是有这样想过，但很模糊；第三类是公司让做什么就做什么，根本没考虑过这个问题。而且第三类超过了50％。有很多的企业给管理者的销售压力很大，就造成了管理者心目中只有销售，就是完成每个月的目标，这就会出现为了突出业绩而使目光变得越来越短浅，只是为了完成销售而工作，不会考虑提升企业的整体运营能力。最后造成销售业绩不断下降，竞争力越来越弱的恶性循环。
要想目标真正的起到作用，就要抓好两种类型的目标，第一类是定量目标，就像企业的月销售目标，第二类是定性目标，就是把工作达到什么程度，例如团队合作要达到什么样的要求才算达到目标。只有把这两类目标都抓好了才能让目标管理真正的起到作用。
那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢？这就需要做一个关键的工作，就是目标描述，因为目标不是靠管理者一个人去完成的，而是要大家一起完成的，你对目标有信心你也要让大家有信心，所以要对目标进行描述让目标在大家的脑海非常的清晰，才能真正的起到指明方向的作用，如果大家都对目标非常的认同、非常的有信心，大家就会围绕在目标的周围使目标具备了很强的凝聚力。
目标描述要注意的6个方面：
1.明确企业或部门在一定的时间内的行动方向。
2.对行动方向进行可行性分析，要让大家都认为是可行的。
3.目标的描述要是实际的是可以实现的。
4.目标描述的时候要有行动方案。
5.要多沟通让大家从心理认同你所描述的目标。
6.要让大家感觉到你坚定不移的领导意志。
7.迅速并踏实的开展工作。
作用二：提高士气及激情.
确立了目标，管理者就要制造竞争的氛围，把目标进行分解，要让每个成员都要知道自己完成了多少目标，别人完成了多少目标，通过竞争提高大家的士气与激情。
要做好这一点管理者要做三个方面的工作：
1.制定有挑战性的目标，在管理中通过目标的完成情况激励大家的士气。
2.在目标完成的过程中出现问题，管理者要想方设法的去解决，提高大家完成目标的信心。
3.要不断的给予员工激励，并不断的推动和帮助员工去实现目标。
作用三：减少管理压力提高管理水平.
通过目标的沟通让大家愿意去完成目标，这样大家会自动的去完成工作，虽然在开始的时候要进行大量的沟通，但从整个的管理过程来看，通过提升员工的自主性，反而减少了管理的压力。管理者还可以通过计划→过程管理→阶段评价→提升的目标的循环管理来不断的提升管理的水平。
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