管理者要明确自己的职权

　　一名领导者，最忌讳的恐怕就是下级的“越权”。作为一名中层领导，一定要明确自己与上司的职责和权限，做到不越权，而且要恰当地使用自己的职权，配合上司的工作，使组织任务顺利完成。那么，中层领导如何才能做到恰当地使用自己的职权呢?

　　(1)明确自身的职权范围，力避与上司的权力重叠。

　　各司其职，故天下方能大治。作为一名中层领导，首先应该清楚：自己是干什么的，应当干些什么及怎样去干。对于和上司可能发生矛盾的地方，一定要本着服从上级、有益工作的原则，认真对待。在职权发生明显的交叉和重叠时，中层领导应及时地请示上司，通过协调、议论、信息沟通等方式使自己与上司的权责进一步明确化，从而保证上下级间友好相处和各种工作的正常进行。

　　美国前总统布什当初在做副职时，在处理与上司的关系方面就有着高超的艺术。

　　1979年，布什在竞选总统失败后，出任里根政府的副总统。在上任后，布什就认为，总统与副总统之间建立在相互信任基础上的相互尊重，是一个副总统成功的最重要的条件。为了取得和保持总统的信任，布什曾给自己制定了五项必须遵循的基本原则。其中第一项便是准确认识和掌握作为副总统的工作权限。里根就职后不久发生枪击事件，正在得克萨斯州察访途中的布什立即乘直升机赶回华盛顿。当时一位军官认为，先飞到附近的停机坪再驾车前往白宫会浪费许多宝贵的时间，不如直接在白宫南草坪降落，这样就可以赶在电视新闻联播开始之前出现在电视屏幕上，向全国、全世界宣布，副总统正在领导着美国。但是，布什反对，他说：“只有总统才能在南草坪着陆。”因为他知道自己作为副职的权限，副总统应当用行动来遵守行动，决不能超越自己的职权范围。

　　就这样，布什在里根手下当了八年的副总统，积累了丰富的政治经验，也赢得了总统与共事者的选举，并最终成为美国的第四十二任总统。

　　(2)利用自己的职权，很好地配合上司的工作。

　　上司处于统领全局、协调指挥的位置，对整个组织的工作进行决策，而这些决策需要中层领导付诸实施，才能达到它应有的效果，所以，中层领导一定要配合上司的工作，把上司的指示落到实处，而且在实施的过程中，遇到困难要积极解决，充分发挥自己的领导力，使决策继续实施。而当上司的工作出现漏洞时，中层领导也要注意圆好场，必要时把过错拉到自己身上，以维护上司的权威。

　　(3)在特殊情况下，适度“越权”以利大局。

　　比如，当上司不在家时，有一项决策需要立即实施，但上司又没有指示，而这项决策牵扯到整个部门的利益，在这种情况下，中层领导就要拿出积极主动的精神，替上司作出决策，以便于工作的开展，上司自然也不会责怪你。

　　或者，当上司不便出面的情况下，你拿出独当一面的勇气替上司行使职权，为上司排忧解难。反而能显出你对上司的忠心，赢得上司的信任和重用。

　　当然，替上司行使职权，只限于在特殊情况下，一旦特殊情况消失，中层领导就要立即回到自己　的位置，配合上司的工作。

　　总之，中层领导一定要分清情况，恰当地使用自己的职权以维护上司的权威，使上下级关系和谐融洽，推动整个部门的工作顺利开展。