前言：
你有想成为领导者的决心吗？你最好对自己的答案坚定不移。暂且不论我们现在所处的时代是竞争最激烈的，即使在一般情况下，也只有那些心无旁骛，效率极高和擅于鼓舞人心的领导者才能带领其团队赢得卓越的胜利。无论你有怎样的抱负，要想出类拔萃、脱颖而出，仅仅懂得如何领导是远远不够的，更重要的是要清楚如何才能成为最优秀的领导者。著名领导力训练专家谭小芳老师在此次讲座中分享了各种久经考验的领导力的白金制胜秘诀，你可以现学现用，效果显著。
汉高祖刘邦曾问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信说：“顶多能带十万兵吧！”高祖继续问：“那你呢？”韩信傲气十足地说：“多多益善”。刘邦心中又添了三分不高兴，勉强说：“将军如此大才，我很佩服。现在，我有一个小小的问题向将军请教，凭将军的大才，答起来一定不费吹灰之力的。”韩信满不在乎地说：“可以可以。”
刘邦传令叫来一小队士兵隔墙站队，刘邦发令：“每三人站成一排。”队站好后，小队长进来报告：“最后一排只有二人。”刘邦又传令：“每五人站成一排。”小队长报告：“最后一排只有三人。”刘邦再传令：“每七人站成一排。”小队长报告：“最后一排只有二人。”刘邦转脸问韩信：“敢问将军，这队士兵有多少人？”韩信脱口而出：“二十三人。”刘邦大惊，并问：“你是怎样算的？”韩信说：“臣幼得黄石公传授《孙子算经》，孙子乃鬼谷子的弟子，算经中载有此题之算法。”
然而韩信对刘邦也有较高的评价，曾经感叹汉高祖不善带兵，却善带将，这是上天授予他的特殊本领，并非人力所能挽回。在笔者看来，领导力，一部分来源于天赋，另一部分来自于深化的学习、研究。不管是管理企业、管理人才还是管理业务，都需要领导力。就像上文所说，韩信乃名将，有极强的军事天赋，再配以后天学习，才具运筹帷幄决战千里之才。而高祖刘邦的军事才能虽然比不上韩信，但其善于带将，同样也为日后称霸奠定了坚实的基础。
国内企业的管理者有的甚至比国外同事提早10年就担任了同等职务，领导力的培养远远赶不上职位升迁的速度，带队伍的管理能力薄弱，也缺乏足够的训练。企业家的领导力是一种综合能力的表达，领导者不是万能的，阿凡达也不是凭一己之力就拯救了潘多拉星球的。著名领导力专家谭小芳老师表示，中国传统文化对于领导的定义，大致可分为三个视角：
一是从价值取向角度来界定领导内涵，中国古代“尧舜心传”的故事就是典型。尧禅让帝位于舜，告其治国之精妙：“惟精惟一，允执厥中”（《尚书·大禹谟》），即只有持中道，公正、公平地处理问题，才能当领导，强调了领导者应有的价值取向；
二是从领导能力、领导功能角度来界定领导内涵。韩非子曾以“造父御马”的寓言提出自己对领导的看法。造父正在锄地，有父子乘车而过，马惊不走，儿子下车在前拉车，父亲紧随其后用力推车，还请正在锄地的造父帮忙推。造父收起农具，跳上车子，坐在驾车的位置上，理顺缰绳，扬鞭策马，驾车而去。在韩非看来，领导是对国家或某种局面具有驾驭能力的人。
三是从领导者必备的素质、素养角度来界定领导内涵。
评论
收藏
打印
