摘要：培训的首要任务为培训员工的态度和员工的能力，注重培训的效果，选择合适的人员进行培训，做好合理利用公司发展的培训计划。
案例：某印刷企业张总一直都要求公司人力资源部进行公司的培训，以全面提升职员技能及加大公司凝聚力的文化，但是，给职员的培训越多，职员走的越快，若培训的越少，员工就产生很多的不满心理，离职的人员的数量反而越多，到底，公司是否要投入力度进行培训呢？到底以何种方式来解决方能达到公司要求的真正效果？
改善建议：
培训的首要任务为培训员工的态度和员工的能力，首要在德,其次为才，企业的发展要的是德才兼备的人才，若不从心态,道德上去培训，而主要从技能上去培训，就算你挖空心思去培训他，最终出来的都不是人才，既帮不到企业，这反而会害了本企业的发展，甚至于阻碍其他企业的发展。
对于员工来说，假如企业有良好的发展空间，没有谁愿意会去跑来跑去，作为公司高层在制定公司的培训计划时，要与时俱进地对企业的核心价值观，公司的发展规划，行业前景布局，尤其是对所培训的职员的职业生涯进行全面的规划，让所培训的职员永远能看到充满希望的前景，只有这样才有可能避免和你的竞争对手培训人才，一定要让你所培训的职员能真正的融入企业。
注重培训的效果，因此在对职员进行培训时，一定要制定一系列的人力资源政策，更要加重考核评估的效果，将所培训职员的晋升，调职，加薪接合起来,让职员能尝到培训考核的甜头，员工方能真正重视而加倍珍惜。
选择合适的人员进行培训，企业的发展注重德才兼备，但也更重量才量用，适才适岗适用，要对症下药,分流,分层,调节分配处理，也就是说，千里马和猪要分别对待，分槽喂养,你把猪和千里马放在一起,最后出来的是”四不象”。
企业的培训不是简单的请导师为员工上上课，或送到外面去学习学习，而是要培训真正为企业发展起到作用，企业高层务必认真从企业发展着手，做好合理利用公司发展的培训计划，并有效地实施管理，让企业受益,职员受益，方能达到双赢的局面。
评论
收藏
打印
