如何预防与杜绝管理资源外流

　　摘要：面对管理资源外流的情况，要完善各种监控方法和手段，务必要实施市场岗位轮换制，及时补充新鲜血液，将企业管理资源掌控在自己手中。

　　案例：某印刷企业营销副总在公司成立至今将一直自任自为,手下的经理，主管甚至大部分业务员都是他的嫡系，下属对他的话言听计从，唯首是瞻，作为公司总经理的李总，他明知道付总在某些程度上肯定有损公利己的事情，同时也抓到了部分证据，有时真想把他干掉，但是怕出现“树倒猢狲散”的情况而出现整个营销班底垮掉，但又实在不能忍受营销副总的假公肥私，专横而目中无人的作法，请分析，假如你是李总，如何预防与杜绝？

　　改善建议：

　　常言道：一个萝卜一个坑，但是市场经济环境等的变化，一个萝卜一个坑的模式难以让其长大而只会长老，变质，也会独自吸收坑周围的养分而变相长大，故而务必要不断的实施市场岗位轮换制，杜绝树大根深的畸形成长。

　　企业的任何部门都是全心全意为企业服务的，绝对不是为某个人服务的，任何部门都不能搞“一人独裁”，尤其是面对众多客户的营销龙头老大，更不能一人说了算否则就会出现独大之情形。

　　的确在企业中有很多领导有着高超的业务技能，个人胆识及艺术化的管理能力，故而就会涌现出下属的部分个人崇拜，作为公司领导层，决策者，企业者的你务必将企业的管理资源掌控在企业自己的手中。　　

　　强化并提升各部门人员素质，不只是专业技能和管理技能等，特别要求从个人的道德修养和企业的整体团队意识来培养与控管。

　　建设并完善各种监控方法和手段，及时地查核并监督各级人员，尤其是市场营销人员，快速地为企业提供市场人员的信息，了解市场人员的变化及人力资源情况，有效地人力资源部门人员提供相关人员的温馨的建议和相关监督的提示。

　　企业的快速发展，必须是及时的补充一些新鲜血液，使企业快速而有效的发展，所谓如“流水不腐”。