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新组建的印刷公司如何步入正轨

时间:2012-03-13 作者:刘铁夫 来源:必胜网

摘  要:
新公司在执行任何工作之前必须要有计划,同时更需完善所有的,进行人力资源整合,要懂得教人学会授权,创导团队进步,共赢进取。

  摘要:新公司在执行任何工作之前必须要有计划,同时更需完善所有的,进行人力资源整合,要懂得教人学会授权,创导团队进步,共赢进取。

  案例:朋友张斌新组建一家印刷公司,大部分事情都是他一手操办,有时工作太忙,顾头不顾尾,经常被客户追着要货,没有任何头绪,缺少生产计划,物料计划等一系列编排,若你是张斌该如何进行改善

  改善建议:

  无论是大公司还是小公司,更不论是新公司还是旧公司,在执行任何工作之前,必须要有计划,如订单销售计划,生产计划,物料计划等等且必须要有三套计划,就算计划不如变化快,但是还是必不可少的。

  尤其是新的公司筹建之初,在完善计划之初,同时更需完善所有的标准,制度,系统,以制度管控,以流程调节,这样才能使公司做强做大做优。

  整日被客户追着要货证明缺少合理的生产计划,所以在承接到客户订单之际,必须首先从工厂的人力资源整合,机台设备,材料申购使用品质检控标准,场地合理布局等来计划,实施检查与改善运作,在本厂调控合理之后,再寻求外部的团队合作。

  作为老板太忙不是好事情,老板是领导更是导师,要懂得教人学会授权,创导团队进步,共赢进取。

  老板为公司的决策者,事无巨细都一手操持,将会出现有丢了西瓜捡了芝麻的不乐观事宜,做为决策人,你应是有所为而有所不为的。

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